部门名称
质安部
职位名称
副理
职位等级
中层
职位编号
部门佳编制员数
4
部门实际职员数
3
职位佳编制员数
1
职位实际职员数
1
常需
协调部门
工程部物业公司项目部等
外常需
协调机构
市质安站监理公司
该职位轮换岗位升迁职位
工程部项目部相关岗位
部门组织结构员编制图
(请该职位位置加粗倾斜)
部门理
副理
安全员
质检员
岗位概述
加强公司质量理规章制度落实工作加强项目关质量员质量意识工
作质量责感效监督
备注:岗位概述应包括岗位工作总体性质中心务达工作目标
工 作 职 责 应 权 限
序号 工 作 职 责 应 权 限
1根项目事质量关工作员工作质量现状相关质量理规章制度进行奖励处罚
2根程质量控制现状采取相应措施涉工期成较变化时相关职部门沟通请示公司领导
3工程质量问题事进行处理处理意见报事部门
4程质量终质量保护标识提出表扬批评督促项目部规范作业
5收集相关方关质量方面信息规范改进公司质量行意识
6月讲评公司项目部质量现状提出月质量理工作求
备注: 果容太表容加附页
工作务关键考核指标
工作务
(占时间寡排列)
1质量理规章制度落实检查
2解施工质量现状
3收集相关方关质量方面信息
4公司项目月度质量讲评
完成项务耗概时间
105天项目
205天项目
3确定
4月1次
工作频率
1天2次1次
2天2次1次
3确定
4月1次
务重性评分
40
25
10
10
工作产出
1检查存符合
2检查存问题缺陷事
3解关质量
方面信息
4项目质量理现状
项务应达标准
1符合基符合公司规章理制度
2符合基符合国家相关规范标准求
3国家关质量求时进相关方求意见鉴
4国家关质量求时进相关方求意见鉴
关键考核指标
1否符合
2否符合
3否满足公司程序文件中信息交流程序求
4否正常
备注:1岗位务重性总分100分 2工作频率分常天次周次月次季度次视需定六种
3工作产出指工作行成果包括制订制度复印文件组织活动影响建议等 4考核指标工作产出数量质量成时限满意度等方面进行分析
职 资 格 求
知识求Ⅰ
(学历专业职称岗位证书求)
相关中专专学历初级中级职称
知识求Ⅱ
(业务素质求)
熟悉较熟悉国家相关规范标准熟悉掌握建筑行业分项工程作业工艺流程具足够专业知识较强理力较工长工作验
身体
素质
求
身体健康高空碍
心理
素质
求
较记忆思维语言力操作动手应变力性格善结缘失原懂正确方式做正确事情
力
素质
求
较判断分析力培养力学创新力沟通协调力文字表达力强
职业
道德
求
工作责感集体荣誉感强敬业企业忠诚公公正诚实纪律性强
特殊求
验求
刚毕业学生完全胜该职位约需工作长时间?
35年
事相关岗位低级岗位员完全胜该职位约需工作长时间?
05—1年
该职位工作环境需种特殊设备?
该职位工作时间正常否需常加班?
正常需常性工工延时0515时
职位需常接受培训?
需常接受培训规范标准法规等需时进
工 作 标 准
务名称: 质量事处理 应工作务编号 3
检查出报事
时防护措施实施
事调查
纠正措施
预防措施
结构性鉴定
事调查报告
处理意见
报力资源部
处理前复查
处理方案
处理设计
(必时)
施工方案
施 工
检查验收
结
合格
流程图:
补充说明:
级 意 见
直接级确认符合事实签名: 时间:
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