85 职务分析面谈问题样(二)
(1) 岗位目标什
l 项岗位终取样结果
l 公司角度项岗位具重意义
l 设置岗位
l 项工作投入费会收益
(2) 工作意义
l 计算项岗位年费： 营预算销售额员工身开销
l 岗位否部门机构节省笔开支否年年
l 岗位否公司创造菲收益否保持业绩
(3) 岗位机构中位置
l 直接谁效力
l 频繁外联系
l 委员会供职
l 出差处
(4) 般助手
l 工作
l 简说明位属工作范畴： 规模范围存原
l 属种类型员工： 否称职否验丰富
l 理属
l 种信息理系统
l 常属直接接触
l 否需具备属样丰富专业技术知识
(5) 需具备种技术理际关系协调力
l 岗位基求什
l 岗位()工作环境技术专业济方面状况
l 需专业技术重程度列出事件发生先序请举出工作中实例说明
l 掌握技术知识脱产培训职培训
l 公司否渠道提供类似技术知识否机会接触知识
l 属工作士气影响
l 属否拥护理指导否需配合
l 说服——级相更高——接受领域领域意见时否颇费口舌
l 属工作程度
l 谁寻求帮助
l 权限
l 部分时间做什
l 日常工作中技术知识相处理际关系技巧重程度
(6) 理工作中需解决关键问题什涉方面
l 认工作中挑战什
l 满意满意方什
l 工作中关切谨慎问题什
l 处理棘手重问题时什
l 司种方式进行指导
l 否常请求司帮助
l 类问题权
l 类问题需提交级处理
l 解决问题时政策先例
l 问题否相具体
l 问题结果程度预测
l 处理问题时指导先例参
l 先例先例进行分析解释解决问题惟途径
l 否机会采取全新方法解决问题
l 否解决交问题者说否知道该解决问题
l 着手解决问题前需问题做分析工作司完成
l 求举例说明问题谁种方式解决
(7) 行决策受种控制
l 样原规章制度先例士制度办事
l 否常会见司
l 司讨什问题
l 否改变部门结构
l 求举例说明做出重决定举措
l 方面种权力：
A雇解雇员工 B动资金
C决定期开支 D确定价格
E改变方法
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(1) 岗位目标什
l 项岗位终取样结果
l 公司角度项岗位具重意义
l 设置岗位
l 项工作投入费会收益
(2) 工作意义
l 计算项岗位年费： 营预算销售额员工身开销
l 岗位否部门机构节省笔开支否年年
l 岗位否公司创造菲收益否保持业绩
(3) 岗位机构中位置
l 直接谁效力
l 频繁外联系
l 委员会供职
l 出差处
(4) 般助手
l 工作
l 简说明位属工作范畴： 规模范围存原
l 属种类型员工： 否称职否验丰富
l 理属
l 种信息理系统
l 常属直接接触
l 否需具备属样丰富专业技术知识
(5) 需具备种技术理际关系协调力
l 岗位基求什
l 岗位()工作环境技术专业济方面状况
l 需专业技术重程度列出事件发生先序请举出工作中实例说明
l 掌握技术知识脱产培训职培训
l 公司否渠道提供类似技术知识否机会接触知识
l 属工作士气影响
l 属否拥护理指导否需配合
l 说服——级相更高——接受领域领域意见时否颇费口舌
l 属工作程度
l 谁寻求帮助
l 权限
l 部分时间做什
l 日常工作中技术知识相处理际关系技巧重程度
(6) 理工作中需解决关键问题什涉方面
l 认工作中挑战什
l 满意满意方什
l 工作中关切谨慎问题什
l 处理棘手重问题时什
l 司种方式进行指导
l 否常请求司帮助
l 类问题权
l 类问题需提交级处理
l 解决问题时政策先例
l 问题否相具体
l 问题结果程度预测
l 处理问题时指导先例参
l 先例先例进行分析解释解决问题惟途径
l 否机会采取全新方法解决问题
l 否解决交问题者说否知道该解决问题
l 着手解决问题前需问题做分析工作司完成
l 求举例说明问题谁种方式解决
(7) 行决策受种控制
l 样原规章制度先例士制度办事
l 否常会见司
l 司讨什问题
l 否改变部门结构
l 求举例说明做出重决定举措
l 方面种权力：
A雇解雇员工 B动资金
C决定期开支 D确定价格
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