员工提供福利连续性
着越越公司公司合者公司分立理面着越越复杂重新设计员工福利方案问题解决问题重准：员工提供连续性
公司发展需进行战略性合分立时重新设计员工福利方案应该决策者纳入整体规划文HP（惠普）公司Lucent（朗讯）公司做法例介绍种解决福利问题方案强调重视员工福利政策连续性确保留住优秀员工生产力受影响
合分立程中理员关心员工体现出信誉信心公司变化程取成功绝标准高级理员需出面亲员工沟通员工关心问题作出公开说明力资源部公司准备变化时早开始准备方案 相信中国行政总裁力资源理通文维持员工福利政策连续性更清晰认识
60年历史公司瓦解时员工肯定受伤害位美国加利福尼亚州San JoseHewlettPackard Co (HP)（惠普）公司悠久业务分成公开市公司时理保证种痛苦感情伤感
Agilent公司全球员工福利理Peter Oberto说次分立战略规划初保障加入新公司——Agilent科技公司42000名员工福利成公司首务公司需留住技术熟练工保留开发生产力方面证明成功福利方案
新公司半业务国际性新推出福利方案必须符合国外境外股份公司关退休征税税许法令法规项工作说项艰巨务
然HP公司唯家分立员工子公司公司理说合收购合资总会伴痛苦福利问题着公司分立分支增问题变越越复杂 种方案
许公司样HP公司年提断扩展元化业务时开始战略性规划作世界知名电脑外围设备品牌HP公司时营技术产品包括测试仪器半导体制造特殊保健品尤测试测量业务回溯公司创业初1939年创始Bill HewlettDave Packard研制原始产品
1999年3月HP公司首次宣布全球品牌关业务分立计划实前母公司已新公司福利构成框架做出项重决定
位新泽西州Pricewater house Coopers公司全球力资源咨询办公室负责Sam Berger说：时进行分离分立公司种选择：公司中止方案新机构根战略意图行建立新福利方案者修改现福利方案更改中条款保留条款保证某种连续性协助制定战略规划 Berger继续说道：种情况作决定会员工产生巨影响需认真考虑招聘留住员工士气等问题
HP公司Agilent公司选择Berger认效员工提供连续性第三种方式昂贵易理方式该方式该公司决定全盘克隆福利方案甚包括负责福利理 Oberto19811996年间直担HP公司全球员工福利理HP公司家顾问公司重新聘监督该公司变化稳渡首务包括员工福利方案渡新已制定退休金方案利益分配方案持股方案——保留原HP公司福利方案中已利益
健康福利方案样需根现方案重新设计避免失连续性员工福利条件原样保持年
说：目标低限度减少员工损失HP公司Agilent公司渡员工透明公开某天HP工作次日Agilent公司做样工作享受样福利遇
公开说明
Oberto说数员工没注意员工福利政策渡没停止Agilent公司直致力解决美国国国外税收法规问题
国家关员工福利法规持国外股份更复杂问题国家决允许员工持国外股份求重新评估福利便作出公补偿说解决问题需定时间
专攻业务提高收益率压力公司公司合出售长期营子公司者成立新公开市公司
理顾问公司Numerof & Associates Inc执行合伙Michael N Abrams认想新公司保持稳固业务关系保持价值母公司必须保证效渡留住干员工
说：理组容易犯中错误保持沉默关公司变化谣传开始传播时理员保证会必时候公布’时候已太迟许高级员工已离开
Abrams继续说道员工谣言普遍反应恐惧福利员工担心关注问题员工开始问关未问题果力资源部答案会非常敏感：会工作？退休方案会样？健康保险办？ Abrams说等力资源理提交战略规划准备回答问题时已太迟更必说高级理法答复时员工选择准备离开
说：理员关心员工信誉信心公司变化程取成功绝标准高级理员需出面亲员工沟通保证员工保障已列入公司变化重议事日程
问题外需准备回答关福利问题旦法问答某问题少应该告知日程表员工知道时会决定
早规划
Lucent（朗讯）科技公司力资源副总裁Roger W Spence意观点AT&T公司分立四年里Lucent公司已收购33家公司中许公司分立出者合资企业次收购涉新员工交流讨现福利处置措施Lucent公司聘方案时成立Lucent公司直研究福利方案
AT&T公司分立吸引招聘较年轻具备更丰富移动技术工Lucent（朗讯公司）重新设计退休计划时公司必须保障 AT&T公司渡已工作十年老员工利益结果1999年1月1日前两种退休方案直存退休工实现福利方案
Spence认公司合分立员工福利方案重新作整体营策略部分员工听公司变化消息会立想工作未福利未计划关键
说：员工首先想问题会意味着什？’置员工立场想想想知道否会工作然想知道否享受退休金医疗保健果会样做
Spence时建议应快常通种媒体进行沟通高级应员工关心问题员工说明力资源理需常问问题做出解答建议常通印刷品型组会议电子邮件进行更新
员工福利问题快解决福利专家建议力资源部公司准备变化时早开始准备公司分立涉系列法律理方案设计等问题需段时间
Hewitt Associates公司合收购顾问Perry Papantonis说：分立程中计算福利变化成力资源部门说首问题公司买卖费时程决定实施新福利方案前新公司雇应事先计划提前年进行算早
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着越越公司公司合者公司分立理面着越越复杂重新设计员工福利方案问题解决问题重准：员工提供连续性
公司发展需进行战略性合分立时重新设计员工福利方案应该决策者纳入整体规划文HP（惠普）公司Lucent（朗讯）公司做法例介绍种解决福利问题方案强调重视员工福利政策连续性确保留住优秀员工生产力受影响
合分立程中理员关心员工体现出信誉信心公司变化程取成功绝标准高级理员需出面亲员工沟通员工关心问题作出公开说明力资源部公司准备变化时早开始准备方案 相信中国行政总裁力资源理通文维持员工福利政策连续性更清晰认识
60年历史公司瓦解时员工肯定受伤害位美国加利福尼亚州San JoseHewlettPackard Co (HP)（惠普）公司悠久业务分成公开市公司时理保证种痛苦感情伤感
Agilent公司全球员工福利理Peter Oberto说次分立战略规划初保障加入新公司——Agilent科技公司42000名员工福利成公司首务公司需留住技术熟练工保留开发生产力方面证明成功福利方案
新公司半业务国际性新推出福利方案必须符合国外境外股份公司关退休征税税许法令法规项工作说项艰巨务
然HP公司唯家分立员工子公司公司理说合收购合资总会伴痛苦福利问题着公司分立分支增问题变越越复杂 种方案
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1999年3月HP公司首次宣布全球品牌关业务分立计划实前母公司已新公司福利构成框架做出项重决定
位新泽西州Pricewater house Coopers公司全球力资源咨询办公室负责Sam Berger说：时进行分离分立公司种选择：公司中止方案新机构根战略意图行建立新福利方案者修改现福利方案更改中条款保留条款保证某种连续性协助制定战略规划 Berger继续说道：种情况作决定会员工产生巨影响需认真考虑招聘留住员工士气等问题
HP公司Agilent公司选择Berger认效员工提供连续性第三种方式昂贵易理方式该方式该公司决定全盘克隆福利方案甚包括负责福利理 Oberto19811996年间直担HP公司全球员工福利理HP公司家顾问公司重新聘监督该公司变化稳渡首务包括员工福利方案渡新已制定退休金方案利益分配方案持股方案——保留原HP公司福利方案中已利益
健康福利方案样需根现方案重新设计避免失连续性员工福利条件原样保持年
说：目标低限度减少员工损失HP公司Agilent公司渡员工透明公开某天HP工作次日Agilent公司做样工作享受样福利遇
公开说明
Oberto说数员工没注意员工福利政策渡没停止Agilent公司直致力解决美国国国外税收法规问题
国家关员工福利法规持国外股份更复杂问题国家决允许员工持国外股份求重新评估福利便作出公补偿说解决问题需定时间
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说：理组容易犯中错误保持沉默关公司变化谣传开始传播时理员保证会必时候公布’时候已太迟许高级员工已离开
Abrams继续说道员工谣言普遍反应恐惧福利员工担心关注问题员工开始问关未问题果力资源部答案会非常敏感：会工作？退休方案会样？健康保险办？ Abrams说等力资源理提交战略规划准备回答问题时已太迟更必说高级理法答复时员工选择准备离开
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问题外需准备回答关福利问题旦法问答某问题少应该告知日程表员工知道时会决定
早规划
Lucent（朗讯）科技公司力资源副总裁Roger W Spence意观点AT&T公司分立四年里Lucent公司已收购33家公司中许公司分立出者合资企业次收购涉新员工交流讨现福利处置措施Lucent公司聘方案时成立Lucent公司直研究福利方案
AT&T公司分立吸引招聘较年轻具备更丰富移动技术工Lucent（朗讯公司）重新设计退休计划时公司必须保障 AT&T公司渡已工作十年老员工利益结果1999年1月1日前两种退休方案直存退休工实现福利方案
Spence认公司合分立员工福利方案重新作整体营策略部分员工听公司变化消息会立想工作未福利未计划关键
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