力资源需求预测单位总体目标出发点仅取决单位提供产品者服务质量取决单位劳动输出产品产出间关系劳动生产率根单位设定目标长远性力资源需求预测分三种类型:短期预测中期预测长期预测
般说短期预测指单位年度里需员状况配备需求等中期预测集中考虑单位发展未3-5年里力资源需求计划长期预测致力考虑中期力资源计划单位实现远目标战略规划需整体性力资源需求考虑做出预测规划
三种预测中较容易做短期预测做长期预测较远数年里会发生许预料事情条件环境变化种素影响容易做力资源需求预测种方法
1.维持现状法
维持现状法较适短期预测种简单方法先设定目前单位供实际需员组合员例整预测期保持恒定采取措施补充员离职提升出现空缺
2.验规律法
少单位根身长期工作中总结出验预测力资源需求工作务需员进行种固定需求模式:单位员工天产出1000产品果单位需产出10000产品补充10员工
3.单元预测法
单元预测身独立预测方法种层理者根该部门阶段需员情况级理部门提出级理部门数级单位需员数量总起级理部门实施补充员具体操作
4.戴尔发法
戴尔发法单元预测法验规律法预测方法专家根单位预期发展状况需技术力素预测员需求现济发展竞争激烈许单位够适应需请专家预测力资源需求
5.方案法
方案法指综合分析种情况素预测特定环境条件力资源需求例:单位员未年受济环境变化竞争手强弱技术需求更高设备仪器更新等方面素影响做出综合性预测方法种方法较适合中长期预测
6.计算机模拟法
运计算机模拟员需求较普遍种方法目前成熟力资源需求预测方法计算机模拟出种复杂状态力资源模式单位提供较准确力资源预测政策评估力资源计划力资源成力资源具体分析等等
明确单位需力资源供需求供需求进行决定某时期单位力资源净需求分析表8-4较清楚出单位力资源净需求+7表明力资源缺反7行政理部门员业务部门员缺乏需调整
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