坚定信心 凝聚力量 真抓实干
全面开创总公司做强做优做新局面
——总公司第四届第四次职工代表会
暨2017年工作会议报告
（2017年1月18日）
***
位代表志：
次会议题总结2016年工作明确未发展思路部署2017年务动员级领导广员工坚定信心凝聚力量真抓实干全面开创总公司做强做优做发展新局面面会作报告请审议
2016年工作回顾
2016年面严峻复杂市场环境总公司坚决贯彻落实新兴集团委总体部署童银总理集团工作会讲话精神积极应迎难顽强拼搏保持生产营全面建设稳发展
总公司全年完成营业收入117亿元实现利润248亿元新签合额125亿元开复工面积1465万方米年末应收账款商业票
38亿元存货89亿元带息负债21亿元
（）市场开拓稳推进全年新签亿元项目23造价占新签合额786棚改项目取进展新签****解放北街棚改项目建筑面积50万方米造价15亿元中标**济技术开发区棚改总承包项目建筑面积98万方米造价235亿元签订西安瑞禾棚改项目总承包框架协议海绵城市建设突破中标****海绵城市建设工程海外市场态势良中国电子签订巴西海军南极项目联合建设协议提供项目理技术支持服务配合集团签订**斯坦3公路项目合完成中贝友谊学校设计施工推进贝宁渔业路阿博公路北延项目
（二）减应收压库存取进展坚决贯彻通集团4·20调度会精神新兴集团工作部署减应收压库存作全年重点工作完善组织机构健全责体系明确工作重点狠抓工作落实全年收款134亿元总承包部**远项目三公司**C22BH住宅区项目烟台通产项目二公司**长沟项目五公司**亿利城等批重点难点项目清欠取重进展缓解总公司资金压力
（三）营改增利实施成立工作机构深入宣贯相关政策全面进行税务清理时税务部门进行接梳理部理流程重新评定供应商劳务专业分包方修订关合文制定增值税手册确保税
改工作稳渡
（四）技术质量成果丰硕中国电子信息安全技术研究院北京财富中心写字楼两项工程获国家优质工程奖获北京市建筑长城杯金奖4项北京市结构长城杯12项获中国建设工程施工技术创新成果奖1项通集团科学技术奖1项北京市建筑业新技术应示范工程2项获全国优秀质量理组3省部级优秀QC成果13项总公司荣获全国工程建设质量理组活动优秀企业编北京市方标准玻璃纤维增强筋支护技术规程参编行业标准高层民建筑钢结构技术规程发布实施
（五）安全生产运行稳获全国AAA级安全文明标准化工2申报北京市绿色安全工14中样板5施工作业员安全体验式教育基全面投入运营修订完善安全生产理制度制定差异化理约谈理等制度安全理体系进步健全全年未出现安全生产责事资质动态扣分等相关处罚
（六）建工作断加强坚持围绕中心抓建三严标准七准求加强领导班子建设扎实推进两学做学教育总公司两项目支部获两级集团督导组评开展纪念建95周年
员先锋模范月系列活动做组织换届选举组织关系排查费收缴专项检查落实风廉政建设责制组织开展六宣贯活动开展企业文化月题宣贯编印案例手册开展微视频评选展播全年外宣传刊稿965篇落实职代会制度实施企务公开春暖工程评选表彰劳动模范三八红旗手丰富职工业余文化生活选送合唱节目获全国建筑业歌唱赛三等奖
（七）建设扎实推进坚持选标准程序严格三度三化原合理设置领导员职数完善领导员理制度体系加强干部选拔环节监督制定力资源理五年规划合理确定毕业生招收规模断完善培养机制加强领导员教育培训完成领导员档案专项审核工作妥善解决军转干部生活补助等历史遗留问题完善企业年金运行机制保障员工切身利益
（八）全面建设持续巩固连续19年获建设银行AAA信等级连续17年评建总行重点客户单位综合授信额度达96亿元太路44号西区危改4号楼工程进展利东街二期职工住宅配售完毕总公司获全国建筑业AAA级信企业中国建筑业竞争力百强企业全国工程建设诚信典型企业等荣誉
回顾年然取成绩两级集团求广职工期差距总公司发展中然面着少困难问题部控相薄弱部分项目二级公司营进度质量安全理等方面标准高求严出现合履约等问题项目甚造成重济损失总公司声誉带恶劣影响二转型发展步伐缓慢市场开发营模式单行业发展态势企业发展需求存差距三应收库存处高位运行部分重点难点项目推进迟缓工作时间点责明确营风险债权风险法律风险较集中四建工作开展均衡部分基层组织作发挥够明显支部书记队伍素质参差齐务员梯队建设加强
出现述问题客观原观原根：前年发展理念出现偏差追求规模速度忽视营质量风险控二理制度健全完善单位执行力意性两级监缺位空位位单位甚出现令行禁止严重问题三部分领导员局意识责意识担意识强抓工作严实浮表面缺乏较真碰硬作风四领导员严治认识够两责岗双责落实位
面现实级领导必须保持清醒认识必须增强危机感紧迫感必须壮士断腕勇气切实解决问题补齐短板实际行动赢广员工信优异业绩推动总公司健康持续发展
二前形势未年发展思路
前国济正面速度换挡结构调整动力转换节点新常态济面行压力产剩需求结构矛盾等突出问题济发展长期基面没变
建筑业面形势分析着新型城镇化建设区域发展体化带路建设保障改善民生等重政策推进交通基础设施城市基础设施住宅建设等创造量投资需求发展速度放缓建筑业然处重战略机遇期
中央济工作会议提出房子住炒明确房产市场发展方房产投资量增长转结构优化调整市场需求房屋建筑转基础设施建设国家政策支持PPP项目成基础设施建设模式建筑企业服务模式正传统施工总承包工程总承包投融资建造模式转变新形势建筑企业两极分化趋势加快具备资金技术理等综合优势企业牢牢占高端市场拥更
份额资金实力弱技术含量低理粗放企业生存发展空间越越
通分析宏观形势行业态势出目前总公司发展遇暂时困难具顶级资质央企优势辉煌业绩独特品牌雄厚储备强技术实力优秀企业文化总公司然处国建筑业第梯队外部形势总体利机遇挑战必须发挥优势抢抓机遇坚定信心矢志移推进转型发展
总公司新届领导班子集团委正确领导坚决贯彻落实集团童银总理总公司领导调整会新班子提出讲政治顾局讲团结敢担树信心抓实干重理强控四条求面严峻市场形势企业理中存资金紧张理粗放员闲置士气高等困难问题退缩气馁勇担动作积极采取种措施迅速统全员思想动调整发展思路谋划未方目标全面出击重点发力：部控必须狠抓严系统认真查找问题漏洞充分调研基础建立完善系列制度流程针性采取控措施强化责狠抓落实工作效率质量明显提升总公司营性现金流年首次负转正资产负债率降确保银行资信降级生产营提供坚强保障二市场开拓必须动出击级领导班子积极承担开拓市场重充分利资源优势动协调方关系次国家部委方政府型央企等优质客户深入沟通建立恢复良关系重点项目达成合作意三遗留问题必须取突破
历史遗留问题搁置回避勇敢面动解决通积极努力方协调**产项目问题全面解决****等难点项目取实质性进展总部基项目年问题正积极推进四工作作风必须根转变级领导动转变作风坚持员工保护员工利益积极性团结带领广员工年底前项攻坚战年终兑现问题企业处暂时困难期班子成员致达成识领导暂缓必须确保员工兑现短短三月时间总公司全面建设取喜变化级领导责心执行力担意识明显增强广员工精神面貌士气信心全面提升总公司呈现出心德积极奋发良局面发展坚实基础
未年总公司发展思路两级集团发展战略指导坚持全面严治治企紧紧抓住加强部控加快转型发展两条线坚定信心凝聚力量开拓创新真抓实干切实增强综合实力竞争力提高营层次发展质量推动总公司健康持续发展努力造国领先知名品牌工程建设综合服务商
发展规划目标：实现2017年强基础稳增长2018年出规模见成效2019年新突破发展营业收入年均增长15左右利润增长项控指标总体受控
实现目标必须六严六强方面精准发力取实质性突破
（）突出六严加强部控
铁需身硬面复杂严峻外部环境必须解决身存问题加强部控充分练功强健体魄应激烈市场挑战
严治加强国企业领导突出抓领导班子员队伍建设保证国家方针政策两级集团重部署总公司贯彻执行提高企业效益增强企业竞争力实现企业持续发展作建工作出发点落脚点企业改革发展成果检验组织工作战斗力
严系统理建立健全系统抓抓系统理体系进步明确系统工作职责职定位系统工作分领导负总责级抓级级级负责做分工明确责形成权责明确运转高效控严格系统理机制
严制度执行严格落实工程项目理办法认真执行工程项目承包责制规范项目资源配置实现责权利相统完善承包理办法建立承包评审准入项目考核等制度切实加强承包项目理健全审批制度完善审批流程规范审批权限杜绝审批风险
严资金控全面落实减应收压库存工作求重点难点项目实现突破加强合履约理杜绝营债权风险加资金控力度实行资金支付审批动态差异化理
改善资金状况降低资产负债率坚持收定支量入出收支配原杜绝超支超付现象
严考核激励完善激励约束机制二级单位营者领导班子实行三年期刚性动态考核考核结果作班子成员期评价薪酬分配调整
严问责追责重点加强营亏损控位导致安全质量责事合严重违约损害企业利益违反八项规定等行问责坚持责必问问责必严仅严肃查处直接责追究领导班子相关领导责追究分系统两级机关监责
（二）瞄准六强加快转型发展
做强做施工业基础努力产业游延伸健全投资规划设计施工理维护全产业链形成元化发展格局
强力培育优势市场集中优质资源重点开发中央国家部委工程型央企影响力重投融资项目方政府棚改项目等断巩固扩总公司优势位力发展路桥市政轨道交通廊海绵城市等基础设施建设形成新济增长点推动专业公司协调发展促进基础装饰钢结构设备安装道桥租赁物资等做专做优做精做强
强力发展PPP模式力加强投融资运营力建设充分利央企品牌两级集团台深化方政府战略合作争取PPP项目快落通项目实践逐步构建投资建设运营台加快承建商综合服务商转变
强力推进棚改房产开发利施工开发联动优势积极介入棚户区改造开发稳妥推进商业开发项目盘活总公司土房屋资产推动土开发建设
强力开拓海外市场紧国家带路发展战略政府援外军事援助外优惠贷款等项目重点力拓展海外业务提高国际化营水
强力发展工程总承包增加升级市政规划环评等资质提高咨询设计采购施工等全程服务集成理力快实现工程总承包项目突破
强力发展装配式建筑握政策导适应市场需求力发展装配式建筑快选址建设研发生产基做市场接形成研发设计施工理体化发展模式
三2017年生产营工作
2017年总公司转型升级创新发展关键年生产营工作总体求：贯彻中央济工作会议两级集团工作会议精神坚持解放思想转型升级改革创新巩固扩传统
优势基础投资开发PPP模式海外市场装配式建筑方加快业务转型增强发展动力项目理成资金控抓手建立系统抓抓系统理体系强化考核问责激发活力全面夯实发展基础努力开创总公司做强做优做新局面
2017年总公司济指标：营业收入120亿元利润总额248亿元新签合额140亿元奋斗目标：营业收入130亿元利润总额26亿元新签合额150亿元控指标：应收账款商业票42亿元预付账款存货85亿元带息负债21亿元公司务指标：
公司：营业收入225亿元实现利润9000万元
二公司：营业收入128亿元实现考核利润3000万元
三公司：营业收入25亿元实现利润7000万元
四公司：营业收入17亿元实现利润4000万元
五公司：营业收入8亿元实现考核利润600万元
基础公司：营业收入35亿元实现利润2200万元
装饰公司：营业收入35亿元实现考核利润300万元
钢结构公司：营业收入23亿元实现利润1600万元
设备安装公司：营业收入54亿元实现利润300万元
道桥公司：营业收入5亿元实现利润1000万元
建宇公司：营业收入5亿元实现考核利润1000万元
租赁公司：营业收入12亿元实现收支衡
总承包部：营业收入5亿元实现利润4000万元
物资公司：营业收入19亿元实现利润4500万元
建筑设计院：营业收入3000万元实现利润60万元
综合理公司：增加建设基金60万元
中兴医院：增加风险基金50万元
2017年重点抓四方面工作：
（）完善市场开发体系推进业务转型取突破
明确市场开拓重点方珍惜保护总公司承揽国家部委工程良声誉巩固扩市场优势重点做中组部高法等续项目踪开发积极承揽型央企影响力重投融资项目深化中粮中航技中国电子东航南航中航发等央企战略合作全面形成客户合作模式加强国局北京市河南省**省****等行业部门方政府沟通力承揽老旧区改造棚户区改造项目加强中国医药环球租赁海公司等合作努力拓展通集团部协项目制定时间表计划书实现项目陆续落逐签订早开工建设
健全市场理体制机制成立市场开发部门发挥总公司资源优势联动力开拓市场
着力加强新业务发展客户理制度流程激励约束等方面建设重点解决市场定位项目定位客户定位问题明确攻方严格标准条件加强市场评估项目评审杜绝劣质项目制定总公司客户理办法全面加强客户开发维护评估考核等工作杜绝失信客户整合海外市场资源建立完善海外市场开发体系
扎实推进业务转型明确时间节点细化工作方案力求取实效深入推进****铸造产业园等PPP项目快实现项目落积极推进安乐林路等棚改开发项目争取取实质进展抓紧证太路36号院东区杜家坎等块开发建设盘活土资源加快钢结构加工生产基装配式建筑研发生产基选址筹建努力实现开工建设
完善提升企业资质制定增加路基路面桥梁隧道交通工程等基础设施专项资质计划积极推进实施研究增加建筑工程咨询建设项目环评城市规划咨询市政工程设计等资质制定城市规划资质升级方案
（二）加强减压资金控力度缓解资金紧张局面
持续抓减应收压库存工作严格落实减压工作约谈制度增强级领导工作责感努力压缩存量应收账款动态踪项目履约情况没合约定收款项目时进行预警防范化解风险确保
施项目应收存货控制合理范围全力推进重点难点项目历史遗留问题处理落实清欠工作责制营法律清欠等部门紧密协作采取效措施力求取突破
实行资金动态差异化控新老部款实行差异化利率措施降低二级单位财务成实现资金价值创造功实行资金支付动态控资金状况较单位取消资金控措施资金状况持续改善单位继续实行资金控直资金状况改善增强合履约意识严格控制劳务材料专业分包等费支付绝允许出现超支超付未干先付等现象
拓展融资渠道提升资金保障力继续深化银企合作保持建设银行AAA信等级建总行重点客户单位探索国型资产理公司等机构开展战略合作拓展融资渠道增强融资力生产营提供更力资信资金保障
（三）强化安全质量理确保工程期履约
强化精品创新意识全年创鲁班奖国优奖1项确保竣工工程合格率100外埠工程创优率达30获省部级建筑业新技术应示范工程绿色施工示范工程3项获全国优秀QC组1获专利软件著作权1项省部级BIM奖1项围绕BIM等前技术深度开展科研攻关技术创新创造更科技成果提升企业科技竞争力
筑牢安全理防线全面落实企业安全生产体责安全生产强制性理规定加施项目安全检查力度频次加强危工程专项治理坚决杜绝般（含）生产安全责事推行施工现场标准化理利智化信息化丰富提升安全理手段杜绝违法违规施工行政处罚媒体曝光资质动态理扣分等现象创全国AAA级安全文明标准化工1创省部级安全文明施工类奖项5
确保工程期履约强化法体责规范全程控全力赴抓中组部通丽泽商务区等重点工程期履约统筹生产素理资源重点加强承包项目外埠项目专业公司土建项目理杜绝合违约风险
（四）完善项目理机制提高精细化理水
健全理制度流程进步完善工程项目理办法细化项理流程杜绝理真空盲区落实两级机关理职健全相应组织机构明确职定位成理重点资金控抓手加强项目全程监确保项目全面受控
选优配强项目团队懂营会理创效品行优秀项目理选配国家部委型央企等重点工程项目选
优配强项目理员全面提高项目理水发挥总公司级法理优势破公司间壁垒界限统筹力资源实现员配置动态化效率化
严格控制项目成落实全面预算理科学合理分解成控制指标做目标成测算认真落实项目成分析优化施工方案抓二次营时化解控风险加强项目阶段考核程审计做成踪预警建立信息化理台推进宗材料集中采购提高理效率降低理成确保工程项目承包责制全面落实提高项目精细化理水坚决杜绝项目亏损
四建工作务
2017年总公司建思想政治工作十八届六中全会精神指导认真学贯彻总书记系列重讲话精神坚持围绕中心服务局全面落实严治政治责深化领导班子建设组织建设队伍建设作风纪律建设弘扬正气提振士气凝聚气总公司做强做优做提供坚强思想组织保证
（）加强领导班子建设牢牢抓住关键少数
严格选拔领导班子推动企业改革核心力量促进总公司发展关键少数忠诚勇创新治企方兴企清正廉洁
标准求严格选拔干部坚持干部原严格规范动议提名组织考察讨决定等程序选干部配强班子着力造支高素质领导员队伍
提高力素质深化学型领导班子建设加强政治理学强化四意识十八届六中全会总书记系列重讲话精神武装头脑指导实践加强业务培训组织标学提高理水综合素质加强理教育引导级领导员珍惜岗位正确行手中权力懂感恩知回报树立领导员良形象
完善考核机制健全领导员综合业绩档案建立领导班子期刚性考核制度明确责权利干激励干调整实现职务收入增减通考核激励真正级领导放开手脚干事甩开膀子创业
（二）加强基层组织建设全面落实严治
严格落实两责坚持定期巡视检查约谈诫勉谈话制度实施委书记纪委书记述职制度两责岗双责落实情况列级领导班子年度述职绩效考核重容持续推动全面严治基层延伸层层传递责确保责落实
规范基层组织建设四步四接求建强基层组织确保总公司改革发展里建设进里支部战斗堡垒作体现里严格落实建理目标责制确保项决策工作部署基层全面落实坚持民集中制原严格执行
三会决策制度三重决策体系确保决策科学民高效
激发建工作活力纪念建96周年契机开展员先锋模范月系列活动加强员队伍教育理加强政工队伍建设开展业务知识培训组织参加层级政工员培训班断增强政工员业务力整体素质选齐配强基层组织书记性觉悟高政治素质业务力强员充实书记队伍
（三）加强建设提升员工队伍素质
抓培养根企业发展战略生产营实际岗位需求情况科学招聘配置单位业务系统推动企业长远发展出发承担起单位系统队伍建设责组织鼓励员工参加职业资格职称评审岗位证书取证等考试实现员工专业技技术职务执业资格等岗位相匹配
激发全员工作热情加强员工爱岗爱企干事创业教育组织开展转型升级奋进路题演讲建言献策等活动激发创业热情凝聚发展力量充分
发挥总公司报纸网站微信台宣传功聚焦中心聚焦线聚焦员工唱响旋律弘扬正量充分发挥思想政治工作教育激励凝聚作
深入思想文化宣贯深化两学做学教育增强性提高素质重点开展学贯彻十九精神题教育断加强改进总公司员队伍教育理水组织开展第十四届企业文化月题教育培训加宣贯执行力度断提高总公司学力执行力品牌竞争力企业改革发展奠定充分思想基础
（四）加强作风建设切实维护职工利益
深入推进民建设紧紧广职工办企业落实职工代表会制度企业重决策涉职工切身利益重问题必须广泛征求职工意见职代会表决通保证职工合法权益参决策理监督权利贯彻落实劳动合法解决职工合理诉求积极营造谐稳定发展环境
真心实意关爱职工坚持增强职工获感成感幸福感作检验级团组织工会工作重深化春暖工程断改善职工工作生活特关注困难职工生活丰富职工业余文化生活指导文体协会积极开展活动
立足基层面员工结合工作实际制宜开展活动积极推进太路44号西区危改4号楼工程建设配售工作做总公司办公区域规划改造
创新薪酬激励机制效率优先兼顾公原建立健全技术理重薪酬体系逐步畅通技术操作岗位选拔晋升通道努力实现员工收入企业效益步增长限度维护员工利益级领导必须员工利益挺前面保护调动广员工积极性创造性齐心协力创佳绩实现企业员工发展进步
志总公司正处转型发展新起点目标已明确工作重道远两级集团坚强领导进步坚定信心团结协作开拓创新锐意进取汇聚全体员工智慧力量加快推进转型升级创新发展实现总公司三年发展规划努力奋斗
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坚定信心 凝聚力量 真抓实干
全面开创总公司做强做优做新局面
——总公司第四届第四次职工代表会
暨2017年工作会议报告
（2017年1月18日）
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位代表志：
次会议题总结2016年工作明确未发展思路部署2017年务动员级领导广员工坚定信心凝聚力量真抓实干全面开创总公司做强做优做发展新局面面会作报告请审议
2016年工作回顾
2016年面严峻复杂市场环境总公司坚决贯彻落实新兴集团委总体部署童银总理集团工作会讲话精神积极应迎难顽强拼搏保持生产营全面建设稳发展
总公司全年完成营业收入117亿元实现利润248亿元新签合额125亿元开复工面积1465万方米年末应收账款商业票
38亿元存货89亿元带息负债21亿元
（）市场开拓稳推进全年新签亿元项目23造价占新签合额786棚改项目取进展新签****解放北街棚改项目建筑面积50万方米造价15亿元中标**济技术开发区棚改总承包项目建筑面积98万方米造价235亿元签订西安瑞禾棚改项目总承包框架协议海绵城市建设突破中标****海绵城市建设工程海外市场态势良中国电子签订巴西海军南极项目联合建设协议提供项目理技术支持服务配合集团签订**斯坦3公路项目合完成中贝友谊学校设计施工推进贝宁渔业路阿博公路北延项目
（二）减应收压库存取进展坚决贯彻通集团4·20调度会精神新兴集团工作部署减应收压库存作全年重点工作完善组织机构健全责体系明确工作重点狠抓工作落实全年收款134亿元总承包部**远项目三公司**C22BH住宅区项目烟台通产项目二公司**长沟项目五公司**亿利城等批重点难点项目清欠取重进展缓解总公司资金压力
（三）营改增利实施成立工作机构深入宣贯相关政策全面进行税务清理时税务部门进行接梳理部理流程重新评定供应商劳务专业分包方修订关合文制定增值税手册确保税
改工作稳渡
（四）技术质量成果丰硕中国电子信息安全技术研究院北京财富中心写字楼两项工程获国家优质工程奖获北京市建筑长城杯金奖4项北京市结构长城杯12项获中国建设工程施工技术创新成果奖1项通集团科学技术奖1项北京市建筑业新技术应示范工程2项获全国优秀质量理组3省部级优秀QC成果13项总公司荣获全国工程建设质量理组活动优秀企业编北京市方标准玻璃纤维增强筋支护技术规程参编行业标准高层民建筑钢结构技术规程发布实施
（五）安全生产运行稳获全国AAA级安全文明标准化工2申报北京市绿色安全工14中样板5施工作业员安全体验式教育基全面投入运营修订完善安全生产理制度制定差异化理约谈理等制度安全理体系进步健全全年未出现安全生产责事资质动态扣分等相关处罚
（六）建工作断加强坚持围绕中心抓建三严标准七准求加强领导班子建设扎实推进两学做学教育总公司两项目支部获两级集团督导组评开展纪念建95周年
员先锋模范月系列活动做组织换届选举组织关系排查费收缴专项检查落实风廉政建设责制组织开展六宣贯活动开展企业文化月题宣贯编印案例手册开展微视频评选展播全年外宣传刊稿965篇落实职代会制度实施企务公开春暖工程评选表彰劳动模范三八红旗手丰富职工业余文化生活选送合唱节目获全国建筑业歌唱赛三等奖
（七）建设扎实推进坚持选标准程序严格三度三化原合理设置领导员职数完善领导员理制度体系加强干部选拔环节监督制定力资源理五年规划合理确定毕业生招收规模断完善培养机制加强领导员教育培训完成领导员档案专项审核工作妥善解决军转干部生活补助等历史遗留问题完善企业年金运行机制保障员工切身利益
（八）全面建设持续巩固连续19年获建设银行AAA信等级连续17年评建总行重点客户单位综合授信额度达96亿元太路44号西区危改4号楼工程进展利东街二期职工住宅配售完毕总公司获全国建筑业AAA级信企业中国建筑业竞争力百强企业全国工程建设诚信典型企业等荣誉
回顾年然取成绩两级集团求广职工期差距总公司发展中然面着少困难问题部控相薄弱部分项目二级公司营进度质量安全理等方面标准高求严出现合履约等问题项目甚造成重济损失总公司声誉带恶劣影响二转型发展步伐缓慢市场开发营模式单行业发展态势企业发展需求存差距三应收库存处高位运行部分重点难点项目推进迟缓工作时间点责明确营风险债权风险法律风险较集中四建工作开展均衡部分基层组织作发挥够明显支部书记队伍素质参差齐务员梯队建设加强
出现述问题客观原观原根：前年发展理念出现偏差追求规模速度忽视营质量风险控二理制度健全完善单位执行力意性两级监缺位空位位单位甚出现令行禁止严重问题三部分领导员局意识责意识担意识强抓工作严实浮表面缺乏较真碰硬作风四领导员严治认识够两责岗双责落实位
面现实级领导必须保持清醒认识必须增强危机感紧迫感必须壮士断腕勇气切实解决问题补齐短板实际行动赢广员工信优异业绩推动总公司健康持续发展
二前形势未年发展思路
前国济正面速度换挡结构调整动力转换节点新常态济面行压力产剩需求结构矛盾等突出问题济发展长期基面没变
建筑业面形势分析着新型城镇化建设区域发展体化带路建设保障改善民生等重政策推进交通基础设施城市基础设施住宅建设等创造量投资需求发展速度放缓建筑业然处重战略机遇期
中央济工作会议提出房子住炒明确房产市场发展方房产投资量增长转结构优化调整市场需求房屋建筑转基础设施建设国家政策支持PPP项目成基础设施建设模式建筑企业服务模式正传统施工总承包工程总承包投融资建造模式转变新形势建筑企业两极分化趋势加快具备资金技术理等综合优势企业牢牢占高端市场拥更
份额资金实力弱技术含量低理粗放企业生存发展空间越越
通分析宏观形势行业态势出目前总公司发展遇暂时困难具顶级资质央企优势辉煌业绩独特品牌雄厚储备强技术实力优秀企业文化总公司然处国建筑业第梯队外部形势总体利机遇挑战必须发挥优势抢抓机遇坚定信心矢志移推进转型发展
总公司新届领导班子集团委正确领导坚决贯彻落实集团童银总理总公司领导调整会新班子提出讲政治顾局讲团结敢担树信心抓实干重理强控四条求面严峻市场形势企业理中存资金紧张理粗放员闲置士气高等困难问题退缩气馁勇担动作积极采取种措施迅速统全员思想动调整发展思路谋划未方目标全面出击重点发力：部控必须狠抓严系统认真查找问题漏洞充分调研基础建立完善系列制度流程针性采取控措施强化责狠抓落实工作效率质量明显提升总公司营性现金流年首次负转正资产负债率降确保银行资信降级生产营提供坚强保障二市场开拓必须动出击级领导班子积极承担开拓市场重充分利资源优势动协调方关系次国家部委方政府型央企等优质客户深入沟通建立恢复良关系重点项目达成合作意三遗留问题必须取突破
历史遗留问题搁置回避勇敢面动解决通积极努力方协调**产项目问题全面解决****等难点项目取实质性进展总部基项目年问题正积极推进四工作作风必须根转变级领导动转变作风坚持员工保护员工利益积极性团结带领广员工年底前项攻坚战年终兑现问题企业处暂时困难期班子成员致达成识领导暂缓必须确保员工兑现短短三月时间总公司全面建设取喜变化级领导责心执行力担意识明显增强广员工精神面貌士气信心全面提升总公司呈现出心德积极奋发良局面发展坚实基础
未年总公司发展思路两级集团发展战略指导坚持全面严治治企紧紧抓住加强部控加快转型发展两条线坚定信心凝聚力量开拓创新真抓实干切实增强综合实力竞争力提高营层次发展质量推动总公司健康持续发展努力造国领先知名品牌工程建设综合服务商
发展规划目标：实现2017年强基础稳增长2018年出规模见成效2019年新突破发展营业收入年均增长15左右利润增长项控指标总体受控
实现目标必须六严六强方面精准发力取实质性突破
（）突出六严加强部控
铁需身硬面复杂严峻外部环境必须解决身存问题加强部控充分练功强健体魄应激烈市场挑战
严治加强国企业领导突出抓领导班子员队伍建设保证国家方针政策两级集团重部署总公司贯彻执行提高企业效益增强企业竞争力实现企业持续发展作建工作出发点落脚点企业改革发展成果检验组织工作战斗力
严系统理建立健全系统抓抓系统理体系进步明确系统工作职责职定位系统工作分领导负总责级抓级级级负责做分工明确责形成权责明确运转高效控严格系统理机制
严制度执行严格落实工程项目理办法认真执行工程项目承包责制规范项目资源配置实现责权利相统完善承包理办法建立承包评审准入项目考核等制度切实加强承包项目理健全审批制度完善审批流程规范审批权限杜绝审批风险
严资金控全面落实减应收压库存工作求重点难点项目实现突破加强合履约理杜绝营债权风险加资金控力度实行资金支付审批动态差异化理
改善资金状况降低资产负债率坚持收定支量入出收支配原杜绝超支超付现象
严考核激励完善激励约束机制二级单位营者领导班子实行三年期刚性动态考核考核结果作班子成员期评价薪酬分配调整
严问责追责重点加强营亏损控位导致安全质量责事合严重违约损害企业利益违反八项规定等行问责坚持责必问问责必严仅严肃查处直接责追究领导班子相关领导责追究分系统两级机关监责
（二）瞄准六强加快转型发展
做强做施工业基础努力产业游延伸健全投资规划设计施工理维护全产业链形成元化发展格局
强力培育优势市场集中优质资源重点开发中央国家部委工程型央企影响力重投融资项目方政府棚改项目等断巩固扩总公司优势位力发展路桥市政轨道交通廊海绵城市等基础设施建设形成新济增长点推动专业公司协调发展促进基础装饰钢结构设备安装道桥租赁物资等做专做优做精做强
强力发展PPP模式力加强投融资运营力建设充分利央企品牌两级集团台深化方政府战略合作争取PPP项目快落通项目实践逐步构建投资建设运营台加快承建商综合服务商转变
强力推进棚改房产开发利施工开发联动优势积极介入棚户区改造开发稳妥推进商业开发项目盘活总公司土房屋资产推动土开发建设
强力开拓海外市场紧国家带路发展战略政府援外军事援助外优惠贷款等项目重点力拓展海外业务提高国际化营水
强力发展工程总承包增加升级市政规划环评等资质提高咨询设计采购施工等全程服务集成理力快实现工程总承包项目突破
强力发展装配式建筑握政策导适应市场需求力发展装配式建筑快选址建设研发生产基做市场接形成研发设计施工理体化发展模式
三2017年生产营工作
2017年总公司转型升级创新发展关键年生产营工作总体求：贯彻中央济工作会议两级集团工作会议精神坚持解放思想转型升级改革创新巩固扩传统
优势基础投资开发PPP模式海外市场装配式建筑方加快业务转型增强发展动力项目理成资金控抓手建立系统抓抓系统理体系强化考核问责激发活力全面夯实发展基础努力开创总公司做强做优做新局面
2017年总公司济指标：营业收入120亿元利润总额248亿元新签合额140亿元奋斗目标：营业收入130亿元利润总额26亿元新签合额150亿元控指标：应收账款商业票42亿元预付账款存货85亿元带息负债21亿元公司务指标：
公司：营业收入225亿元实现利润9000万元
二公司：营业收入128亿元实现考核利润3000万元
三公司：营业收入25亿元实现利润7000万元
四公司：营业收入17亿元实现利润4000万元
五公司：营业收入8亿元实现考核利润600万元
基础公司：营业收入35亿元实现利润2200万元
装饰公司：营业收入35亿元实现考核利润300万元
钢结构公司：营业收入23亿元实现利润1600万元
设备安装公司：营业收入54亿元实现利润300万元
道桥公司：营业收入5亿元实现利润1000万元
建宇公司：营业收入5亿元实现考核利润1000万元
租赁公司：营业收入12亿元实现收支衡
总承包部：营业收入5亿元实现利润4000万元
物资公司：营业收入19亿元实现利润4500万元
建筑设计院：营业收入3000万元实现利润60万元
综合理公司：增加建设基金60万元
中兴医院：增加风险基金50万元
2017年重点抓四方面工作：
（）完善市场开发体系推进业务转型取突破
明确市场开拓重点方珍惜保护总公司承揽国家部委工程良声誉巩固扩市场优势重点做中组部高法等续项目踪开发积极承揽型央企影响力重投融资项目深化中粮中航技中国电子东航南航中航发等央企战略合作全面形成客户合作模式加强国局北京市河南省**省****等行业部门方政府沟通力承揽老旧区改造棚户区改造项目加强中国医药环球租赁海公司等合作努力拓展通集团部协项目制定时间表计划书实现项目陆续落逐签订早开工建设
健全市场理体制机制成立市场开发部门发挥总公司资源优势联动力开拓市场
着力加强新业务发展客户理制度流程激励约束等方面建设重点解决市场定位项目定位客户定位问题明确攻方严格标准条件加强市场评估项目评审杜绝劣质项目制定总公司客户理办法全面加强客户开发维护评估考核等工作杜绝失信客户整合海外市场资源建立完善海外市场开发体系
扎实推进业务转型明确时间节点细化工作方案力求取实效深入推进****铸造产业园等PPP项目快实现项目落积极推进安乐林路等棚改开发项目争取取实质进展抓紧证太路36号院东区杜家坎等块开发建设盘活土资源加快钢结构加工生产基装配式建筑研发生产基选址筹建努力实现开工建设
完善提升企业资质制定增加路基路面桥梁隧道交通工程等基础设施专项资质计划积极推进实施研究增加建筑工程咨询建设项目环评城市规划咨询市政工程设计等资质制定城市规划资质升级方案
（二）加强减压资金控力度缓解资金紧张局面
持续抓减应收压库存工作严格落实减压工作约谈制度增强级领导工作责感努力压缩存量应收账款动态踪项目履约情况没合约定收款项目时进行预警防范化解风险确保
施项目应收存货控制合理范围全力推进重点难点项目历史遗留问题处理落实清欠工作责制营法律清欠等部门紧密协作采取效措施力求取突破
实行资金动态差异化控新老部款实行差异化利率措施降低二级单位财务成实现资金价值创造功实行资金支付动态控资金状况较单位取消资金控措施资金状况持续改善单位继续实行资金控直资金状况改善增强合履约意识严格控制劳务材料专业分包等费支付绝允许出现超支超付未干先付等现象
拓展融资渠道提升资金保障力继续深化银企合作保持建设银行AAA信等级建总行重点客户单位探索国型资产理公司等机构开展战略合作拓展融资渠道增强融资力生产营提供更力资信资金保障
（三）强化安全质量理确保工程期履约
强化精品创新意识全年创鲁班奖国优奖1项确保竣工工程合格率100外埠工程创优率达30获省部级建筑业新技术应示范工程绿色施工示范工程3项获全国优秀QC组1获专利软件著作权1项省部级BIM奖1项围绕BIM等前技术深度开展科研攻关技术创新创造更科技成果提升企业科技竞争力
筑牢安全理防线全面落实企业安全生产体责安全生产强制性理规定加施项目安全检查力度频次加强危工程专项治理坚决杜绝般（含）生产安全责事推行施工现场标准化理利智化信息化丰富提升安全理手段杜绝违法违规施工行政处罚媒体曝光资质动态理扣分等现象创全国AAA级安全文明标准化工1创省部级安全文明施工类奖项5
确保工程期履约强化法体责规范全程控全力赴抓中组部通丽泽商务区等重点工程期履约统筹生产素理资源重点加强承包项目外埠项目专业公司土建项目理杜绝合违约风险
（四）完善项目理机制提高精细化理水
健全理制度流程进步完善工程项目理办法细化项理流程杜绝理真空盲区落实两级机关理职健全相应组织机构明确职定位成理重点资金控抓手加强项目全程监确保项目全面受控
选优配强项目团队懂营会理创效品行优秀项目理选配国家部委型央企等重点工程项目选
优配强项目理员全面提高项目理水发挥总公司级法理优势破公司间壁垒界限统筹力资源实现员配置动态化效率化
严格控制项目成落实全面预算理科学合理分解成控制指标做目标成测算认真落实项目成分析优化施工方案抓二次营时化解控风险加强项目阶段考核程审计做成踪预警建立信息化理台推进宗材料集中采购提高理效率降低理成确保工程项目承包责制全面落实提高项目精细化理水坚决杜绝项目亏损
四建工作务
2017年总公司建思想政治工作十八届六中全会精神指导认真学贯彻总书记系列重讲话精神坚持围绕中心服务局全面落实严治政治责深化领导班子建设组织建设队伍建设作风纪律建设弘扬正气提振士气凝聚气总公司做强做优做提供坚强思想组织保证
（）加强领导班子建设牢牢抓住关键少数
严格选拔领导班子推动企业改革核心力量促进总公司发展关键少数忠诚勇创新治企方兴企清正廉洁
标准求严格选拔干部坚持干部原严格规范动议提名组织考察讨决定等程序选干部配强班子着力造支高素质领导员队伍
提高力素质深化学型领导班子建设加强政治理学强化四意识十八届六中全会总书记系列重讲话精神武装头脑指导实践加强业务培训组织标学提高理水综合素质加强理教育引导级领导员珍惜岗位正确行手中权力懂感恩知回报树立领导员良形象
完善考核机制健全领导员综合业绩档案建立领导班子期刚性考核制度明确责权利干激励干调整实现职务收入增减通考核激励真正级领导放开手脚干事甩开膀子创业
（二）加强基层组织建设全面落实严治
严格落实两责坚持定期巡视检查约谈诫勉谈话制度实施委书记纪委书记述职制度两责岗双责落实情况列级领导班子年度述职绩效考核重容持续推动全面严治基层延伸层层传递责确保责落实
规范基层组织建设四步四接求建强基层组织确保总公司改革发展里建设进里支部战斗堡垒作体现里严格落实建理目标责制确保项决策工作部署基层全面落实坚持民集中制原严格执行
三会决策制度三重决策体系确保决策科学民高效
激发建工作活力纪念建96周年契机开展员先锋模范月系列活动加强员队伍教育理加强政工队伍建设开展业务知识培训组织参加层级政工员培训班断增强政工员业务力整体素质选齐配强基层组织书记性觉悟高政治素质业务力强员充实书记队伍
（三）加强建设提升员工队伍素质
抓培养根企业发展战略生产营实际岗位需求情况科学招聘配置单位业务系统推动企业长远发展出发承担起单位系统队伍建设责组织鼓励员工参加职业资格职称评审岗位证书取证等考试实现员工专业技技术职务执业资格等岗位相匹配
激发全员工作热情加强员工爱岗爱企干事创业教育组织开展转型升级奋进路题演讲建言献策等活动激发创业热情凝聚发展力量充分
发挥总公司报纸网站微信台宣传功聚焦中心聚焦线聚焦员工唱响旋律弘扬正量充分发挥思想政治工作教育激励凝聚作
深入思想文化宣贯深化两学做学教育增强性提高素质重点开展学贯彻十九精神题教育断加强改进总公司员队伍教育理水组织开展第十四届企业文化月题教育培训加宣贯执行力度断提高总公司学力执行力品牌竞争力企业改革发展奠定充分思想基础
（四）加强作风建设切实维护职工利益
深入推进民建设紧紧广职工办企业落实职工代表会制度企业重决策涉职工切身利益重问题必须广泛征求职工意见职代会表决通保证职工合法权益参决策理监督权利贯彻落实劳动合法解决职工合理诉求积极营造谐稳定发展环境
真心实意关爱职工坚持增强职工获感成感幸福感作检验级团组织工会工作重深化春暖工程断改善职工工作生活特关注困难职工生活丰富职工业余文化生活指导文体协会积极开展活动
立足基层面员工结合工作实际制宜开展活动积极推进太路44号西区危改4号楼工程建设配售工作做总公司办公区域规划改造
创新薪酬激励机制效率优先兼顾公原建立健全技术理重薪酬体系逐步畅通技术操作岗位选拔晋升通道努力实现员工收入企业效益步增长限度维护员工利益级领导必须员工利益挺前面保护调动广员工积极性创造性齐心协力创佳绩实现企业员工发展进步
志总公司正处转型发展新起点目标已明确工作重道远两级集团坚强领导进步坚定信心团结协作开拓创新锐意进取汇聚全体员工智慧力量加快推进转型升级创新发展实现总公司三年发展规划努力奋斗
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