关集团公司三
开展源消耗指标目标值理实施方案
（讨稿）
贯彻落实集团公司杨华董事长关控降费攻坚战求根集团公司三年源消耗指标控实际参**钢铁公司开展全员目标值理验集团公司拟三先期开展重点源消耗指标目标值控通项工作达锻炼队伍积累验掌握方法固化模式完成标实现重点源消耗指标效降低基础深入开展基（公司）综合源消耗指标进行系统性全员控工作力争两年左右时间实现集团基综合源消耗指标达行业先进水目标
时间安排
第阶段
2015年8月完成集团公司重点源消耗指标目标值策划确定控实施方案制定工作基完成单位工作实施方案
2015年9月起基重点源消耗指标目标值控工作进入正式运行阶段
2016年7月集团公司组织完成基重点源消耗指标目标值控效果评价工作
第二阶段
2016年8月份完成集团公司综合源消耗指标目标值策划确定控实施方案制定工作基完成单位工作实施方案
2016年9月份基开始综合源消耗指标目标值控工作进入正式运行阶段
2017年9月份集团公司组织完成基综合源消耗指标目标值控效果评价工作
二第阶段工作总体求
1基高度重视重点源消耗指标目标值理工作开展推进领导亲抓亲集中方面力量组织机构员配置程理效果评价考核激励等方面强化细化抓落实工作系统全力支持配合确保重点源消耗指标目标值控工作取实效
2基单位认真学吸收消化鉴**钢铁集团公司开展全员目标值理先进验具体做法结合实际融会贯通举反三务求实效
3基装备动力处（装备处）作源消耗部门做分阶段重点源消耗指标目标值控工作方案策划实施组织踪督促指导工作企业理处协助装备动力处进行源消耗数确定实施方案审核工作推进实施落实效果检查监督工作协调相关单位控工作提供方面支持配套设立专项正激励考核理办法
4基生产技术质量等理部门根工作实际需企业理处装备动力处求专业角度重点源消耗指标目标值控工作提供技术理支持
5基确定重点源消耗指标目标值时遵循原：
（1）指标值设定行业标准值行业均先进水值（高炉转炉烧结工序耗）目标值设定
（2）暂行业标准值行业均先进水值5年值目标设定
（3）新投运设备设计耗值目标设定
（4）外部数集团类源消耗指标5年值目标设定
6基组织生产单位设定重点源消耗指标指标值制定分阶段目标实施方案确保节点时间完成预定计划目标
7生产单位作源消耗单元项工作中承担工作务相繁重负责生产单位手必须高度重视亲力亲牵头组织部系统员分兵守负责开展重点源消耗指标目标值数统计日分析异常情况监测整改措施制定效果效性评价工作形成单位重点源消耗指标目标值控月份阶段性总结时根指标实际控效果落实相关考核办法奖励指标控工作中成绩突出效果明显工序班组
8基动力厂根指标综合性强涉范围广特点先期参**钢铁集团开展全员目标值理做法进行部指标目标值设定方案制定分析评价方法建立指标完成效果评价等手段探索实践开展全员目标值理验做法
先行先试期全集团系统推进全员目标值理积累验
9基结合身特点选择改善空间影响面广示范作显著重点源消耗指标作基层面重点源消耗指标目标值控指标举基力促重点源消耗指标快速改进基单位重点源消耗指标目标值控起示范榜样作
10建议基单位采取切积极效措施推进重点源消耗指标目标值控工作实施倡导创新突破前集团公司开展产员挑战项目全员创新创效活动等机结合起形成互动鸣积极态势
11基装备动力处（装备处）针列入重点源消耗指标目标值理范围指标建立日报制度周汇总报集团公司源部次月3日前基月重点源消耗指标目标值控实际运行情况存问题策效果评价总结材料书面形式报集团公司源部
12集团公司源部根基实际运行情况形成集团公司重点源消耗指标目标值控月份总结材料报送集团公司领导时发基享
13集团公司源部通基单位重点源消耗指标目标值控运行情况监控时发现突出方面提出相应奖励建议报集团公司领导批准提交集团公司企业理创新部实施
三第阶段基重点源消耗指标设定项目
着突出重点带动全面求根基相关单位源消耗特点重点控难点具备基础计量条件前提设定指标出具体目标值：
（）**基 目标值
1炼铁厂
高炉工序耗 370kgcet
烧结工序耗 50kgcet
2炼钢厂
东区23#LF电力消耗 184kW·ht
西区LF电力消耗 76kW·ht
3型材厂
加热炉煤气消耗 317m3t
均热炉煤气消耗 507m3t
4型材厂
加热炉煤气消耗 248m3t
5线材厂
加热炉煤气消耗 213m3t
6锻压厂
加热煤气消耗 1471m3t
退火煤气消耗 400m3t
7模具钢厂
加热煤气消耗 350m3t
退火煤气消耗 176m3t
8特冶厂
电渣钢电力消耗 1165kW·ht
9原料厂
石灰窑煤气消耗 339m3t
10动力厂
动力转换效率 85
吨钢耗新水 20tt
（二）**基
1第炼钢厂
电炉电力消耗 372kW·ht
LF电力消耗 111kW·ht
2第二炼钢厂
电炉电力消耗 353kW·ht
LF电力消耗 146kW·ht
3第三炼钢厂
电渣钢电力消耗 1337kW·ht
特殊冶炼电力消耗
4初轧厂
均热炉燃气消耗 79m3t
5连轧厂
加热炉燃气消耗 74m3t
6扁钢厂
加热炉燃气消耗 94m3t
7锻压厂
加热燃气消耗 1589m3t
退火燃气消耗 597m3t
8动力厂
动力转换效率 85
吨钢耗新水 45tt
（三）北满基
1北兴公司
转炉工序耗 10kgcet
LF电力消耗 80kW·ht
2炼铁厂
高炉工序耗 370kgcet
烧结工序耗 47kgcet
3第炼钢厂
电炉电力消耗 96kW·ht
LF电力消耗 153kW·ht
4第二炼钢厂
电渣钢电力消耗 1245kW·ht
5轧钢厂
均热炉煤气消耗 588m3t
6锻钢公司
加热煤气消耗 1428m3t
退火煤气消耗 1692m3t
7动力厂
动力转换效率 85
吨钢耗新水 23tt
（四）指标原变更基结合基理成控制需基础增加相应源消耗指标列入重点控工作中
四需注意方面问题
（）重点源消耗指标目标值控必须方面合力做功实现预定目标系统单独斗行
（二）目标值确定首先指标现状存问题进行系统全面分析评判然制定相应解决方案实施程中必须突出重点影响素线分析程运行中发现类问题突出重点分门类予解决效率优效益化根
（三）目标值确定分阶段实施进度目标值控责真正落实岗位落实具体责考核激励机制配套起推动促进作
（四）充分做宣传发动工作参加重点源消耗指标目标值控级员明确前市场竞争中唯炼功树立岗位营意识力度控降低岗位源消耗费赶超行业先进源消耗水企业够持续健康长远发展前提全体员工实现生价值必路
（五）生产单位确实建立形成重点源消耗指标日分析制度通日分析回顾沟通反馈质询发现重点源消耗指标控程中存问题发生偏差时调整修正纠偏二认真规范完善现场数采集记录体系确保数计量时准确效全面续开展分析工作提供三充分利鉴前期开展六西格玛工作成功验开展思路强数统计分析工具功涉生产设备运行源消耗等方面数进行处理原分析措施制定提供便利四明确职责细化分工配备具满足需力员时兑现奖励鞭策落五系统参发挥专业技术优势形成全程力度合力控态势六月承担重点源消耗指标目标值控结果进行综合评价查找问题梳理足制定措施踪效果七结合身实际特点快形成独具特色控流程梳理出效全面高效控模式方法集团公司源部踪推广基单位先进理放射方法八充分发挥岗位员工积极性创造性引导岗位员工动参重点源消耗指标目标值控工作控工作程中提高意识提升力收益
（六）确保重点源消耗指标目标值科学合理方便单位集团公司源部统相关重点源消耗统计口径计算方式折标系数重点源消耗指标目标值搭建统数台求基单位认真遵执行
重点源消耗指标目标值控工作集团公司开展降控费工作重组成部分第步紧工作求基单位认真落实实施方案项工作求细化完善基单位具体实施方案扎实推进重点源消耗指标目标值控工作杜绝花架子务求取实效真真正正实现源消耗指标效降低集团公司保生存安全渡前严峻市场形势提供基保障
东北特殊钢集团源部
2015年8月5日
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开展源消耗指标目标值理实施方案
（讨稿）
贯彻落实集团公司杨华董事长关控降费攻坚战求根集团公司三年源消耗指标控实际参**钢铁公司开展全员目标值理验集团公司拟三先期开展重点源消耗指标目标值控通项工作达锻炼队伍积累验掌握方法固化模式完成标实现重点源消耗指标效降低基础深入开展基（公司）综合源消耗指标进行系统性全员控工作力争两年左右时间实现集团基综合源消耗指标达行业先进水目标
时间安排
第阶段
2015年8月完成集团公司重点源消耗指标目标值策划确定控实施方案制定工作基完成单位工作实施方案
2015年9月起基重点源消耗指标目标值控工作进入正式运行阶段
2016年7月集团公司组织完成基重点源消耗指标目标值控效果评价工作
第二阶段
2016年8月份完成集团公司综合源消耗指标目标值策划确定控实施方案制定工作基完成单位工作实施方案
2016年9月份基开始综合源消耗指标目标值控工作进入正式运行阶段
2017年9月份集团公司组织完成基综合源消耗指标目标值控效果评价工作
二第阶段工作总体求
1基高度重视重点源消耗指标目标值理工作开展推进领导亲抓亲集中方面力量组织机构员配置程理效果评价考核激励等方面强化细化抓落实工作系统全力支持配合确保重点源消耗指标目标值控工作取实效
2基单位认真学吸收消化鉴**钢铁集团公司开展全员目标值理先进验具体做法结合实际融会贯通举反三务求实效
3基装备动力处（装备处）作源消耗部门做分阶段重点源消耗指标目标值控工作方案策划实施组织踪督促指导工作企业理处协助装备动力处进行源消耗数确定实施方案审核工作推进实施落实效果检查监督工作协调相关单位控工作提供方面支持配套设立专项正激励考核理办法
4基生产技术质量等理部门根工作实际需企业理处装备动力处求专业角度重点源消耗指标目标值控工作提供技术理支持
5基确定重点源消耗指标目标值时遵循原：
（1）指标值设定行业标准值行业均先进水值（高炉转炉烧结工序耗）目标值设定
（2）暂行业标准值行业均先进水值5年值目标设定
（3）新投运设备设计耗值目标设定
（4）外部数集团类源消耗指标5年值目标设定
6基组织生产单位设定重点源消耗指标指标值制定分阶段目标实施方案确保节点时间完成预定计划目标
7生产单位作源消耗单元项工作中承担工作务相繁重负责生产单位手必须高度重视亲力亲牵头组织部系统员分兵守负责开展重点源消耗指标目标值数统计日分析异常情况监测整改措施制定效果效性评价工作形成单位重点源消耗指标目标值控月份阶段性总结时根指标实际控效果落实相关考核办法奖励指标控工作中成绩突出效果明显工序班组
8基动力厂根指标综合性强涉范围广特点先期参**钢铁集团开展全员目标值理做法进行部指标目标值设定方案制定分析评价方法建立指标完成效果评价等手段探索实践开展全员目标值理验做法
先行先试期全集团系统推进全员目标值理积累验
9基结合身特点选择改善空间影响面广示范作显著重点源消耗指标作基层面重点源消耗指标目标值控指标举基力促重点源消耗指标快速改进基单位重点源消耗指标目标值控起示范榜样作
10建议基单位采取切积极效措施推进重点源消耗指标目标值控工作实施倡导创新突破前集团公司开展产员挑战项目全员创新创效活动等机结合起形成互动鸣积极态势
11基装备动力处（装备处）针列入重点源消耗指标目标值理范围指标建立日报制度周汇总报集团公司源部次月3日前基月重点源消耗指标目标值控实际运行情况存问题策效果评价总结材料书面形式报集团公司源部
12集团公司源部根基实际运行情况形成集团公司重点源消耗指标目标值控月份总结材料报送集团公司领导时发基享
13集团公司源部通基单位重点源消耗指标目标值控运行情况监控时发现突出方面提出相应奖励建议报集团公司领导批准提交集团公司企业理创新部实施
三第阶段基重点源消耗指标设定项目
着突出重点带动全面求根基相关单位源消耗特点重点控难点具备基础计量条件前提设定指标出具体目标值：
（）**基 目标值
1炼铁厂
高炉工序耗 370kgcet
烧结工序耗 50kgcet
2炼钢厂
东区23#LF电力消耗 184kW·ht
西区LF电力消耗 76kW·ht
3型材厂
加热炉煤气消耗 317m3t
均热炉煤气消耗 507m3t
4型材厂
加热炉煤气消耗 248m3t
5线材厂
加热炉煤气消耗 213m3t
6锻压厂
加热煤气消耗 1471m3t
退火煤气消耗 400m3t
7模具钢厂
加热煤气消耗 350m3t
退火煤气消耗 176m3t
8特冶厂
电渣钢电力消耗 1165kW·ht
9原料厂
石灰窑煤气消耗 339m3t
10动力厂
动力转换效率 85
吨钢耗新水 20tt
（二）**基
1第炼钢厂
电炉电力消耗 372kW·ht
LF电力消耗 111kW·ht
2第二炼钢厂
电炉电力消耗 353kW·ht
LF电力消耗 146kW·ht
3第三炼钢厂
电渣钢电力消耗 1337kW·ht
特殊冶炼电力消耗
4初轧厂
均热炉燃气消耗 79m3t
5连轧厂
加热炉燃气消耗 74m3t
6扁钢厂
加热炉燃气消耗 94m3t
7锻压厂
加热燃气消耗 1589m3t
退火燃气消耗 597m3t
8动力厂
动力转换效率 85
吨钢耗新水 45tt
（三）北满基
1北兴公司
转炉工序耗 10kgcet
LF电力消耗 80kW·ht
2炼铁厂
高炉工序耗 370kgcet
烧结工序耗 47kgcet
3第炼钢厂
电炉电力消耗 96kW·ht
LF电力消耗 153kW·ht
4第二炼钢厂
电渣钢电力消耗 1245kW·ht
5轧钢厂
均热炉煤气消耗 588m3t
6锻钢公司
加热煤气消耗 1428m3t
退火煤气消耗 1692m3t
7动力厂
动力转换效率 85
吨钢耗新水 23tt
（四）指标原变更基结合基理成控制需基础增加相应源消耗指标列入重点控工作中
四需注意方面问题
（）重点源消耗指标目标值控必须方面合力做功实现预定目标系统单独斗行
（二）目标值确定首先指标现状存问题进行系统全面分析评判然制定相应解决方案实施程中必须突出重点影响素线分析程运行中发现类问题突出重点分门类予解决效率优效益化根
（三）目标值确定分阶段实施进度目标值控责真正落实岗位落实具体责考核激励机制配套起推动促进作
（四）充分做宣传发动工作参加重点源消耗指标目标值控级员明确前市场竞争中唯炼功树立岗位营意识力度控降低岗位源消耗费赶超行业先进源消耗水企业够持续健康长远发展前提全体员工实现生价值必路
（五）生产单位确实建立形成重点源消耗指标日分析制度通日分析回顾沟通反馈质询发现重点源消耗指标控程中存问题发生偏差时调整修正纠偏二认真规范完善现场数采集记录体系确保数计量时准确效全面续开展分析工作提供三充分利鉴前期开展六西格玛工作成功验开展思路强数统计分析工具功涉生产设备运行源消耗等方面数进行处理原分析措施制定提供便利四明确职责细化分工配备具满足需力员时兑现奖励鞭策落五系统参发挥专业技术优势形成全程力度合力控态势六月承担重点源消耗指标目标值控结果进行综合评价查找问题梳理足制定措施踪效果七结合身实际特点快形成独具特色控流程梳理出效全面高效控模式方法集团公司源部踪推广基单位先进理放射方法八充分发挥岗位员工积极性创造性引导岗位员工动参重点源消耗指标目标值控工作控工作程中提高意识提升力收益
（六）确保重点源消耗指标目标值科学合理方便单位集团公司源部统相关重点源消耗统计口径计算方式折标系数重点源消耗指标目标值搭建统数台求基单位认真遵执行
重点源消耗指标目标值控工作集团公司开展降控费工作重组成部分第步紧工作求基单位认真落实实施方案项工作求细化完善基单位具体实施方案扎实推进重点源消耗指标目标值控工作杜绝花架子务求取实效真真正正实现源消耗指标效降低集团公司保生存安全渡前严峻市场形势提供基保障
东北特殊钢集团源部
2015年8月5日
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