2013年房地产开发项目代表个人工作总结

2013年房产开发项目代表工作总结
总结：工程部施工员
紧张忙碌2013年刚公司时候公司切解着时间陌生熟悉直利开展工作业务流程 年工作想词概括充实充实生活想毕竟实现身价值侧面词简单两字里许辛酸汗水
蜜橙区项目部说准备接受新公司新工作开始接解承担工程情况阅读施工图纸项目部员年龄趋年轻化说件事工程质量工程进度情况现场施工单位监理单位施工班组员等等问题摆面前努力点点摸索解
项目部分配工程务时候接手蜜橙区6#10#11#12#四楼车库接工程首工作熟悉施工图纸工现场解现场施工进展情况时10#11#楼施工4层6#12#楼刚挖完基坑解工现场情况便开始监理公司施工单位项目理技术负责进行沟通公司进度安排施工验协调施工单位进行体施工确保工程质量进度够满足求
慢慢工程情况已基解显露出问题越越工程前期存质量问题体施工时模板支撑焊接剪力墙筋筋强度造成严重损害前期资料施工进度计划图纸会审容未进行整理着6#12#楼工程陆续开展出现许问题处理解决6#楼施工单位技术力量欠缺该单位付出更精力思考问题解决问题日工作基工协商处理图纸问题参加分项隐蔽验收参加工会议观察发现合理部位时汇报施工单位监理设计确认需答复问题工程中许问题需施工单位监理设计单位沟通处理处理时会影响工程进度外协调施工材料进场施工材料提前做材料计划避免影响工材料体工程混凝土浇筑时间做台账登记工程施工原材料做材料供应商施工单位接工程施工资料工作空余时间进行工程变更签证等均工程进度进行先通审核新整理完成报送项目理预算部进行审核
体封顶砌体工程开始安排接手2#3#5#6#楼施工单位普遍存技术力量薄弱施工单位土建安装严重脱节等现象棘手活说考验领导工作肯定先找施工单位进行商讨技术方面增加理员问题会公司项目部安装工程师施工单位土建安装脱节问题进行沟通慢慢存问题抹灰工程开始三分施工基解决
着二期工程开展接手16#17#楼工程相两施工单位17#楼总体方面差16#楼更时间熟悉17#楼图纸更时间17#楼施工现场进行现场检查项目理进行沟通安排施工步工作技术负责沟通图纸问题早发现早处理减少必损失避免减缓进度计划
然工作中施工方协调方面时候工作心态方面突发事件方面存足处相信领导事相互帮助身足更改善
2014年说充满挑战充满期期工程装饰装修分包单位协调质量理工程进度施工单位分包单位间相互配合合格工程交付二期体工程加强原材料进场理隐蔽验收理更协调施工方相信领导带领通身懈努力做更充满信心充满激情
2013年说忙碌年丰收年年里历许学许辛酸公司悔里领导事环境做断努力发挥更潜服务公司
 
 
工程部
                                        
2013年12月24日 
 

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