2008年房产开发项目年终工作总结—工作总结
2008年转眼间跨年度坎回首年心禁感慨万千2008年没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺非常感谢相关领导成长台令工作中断学断进步慢慢提升身素质回首年走生重阶段懂领导予支持关爱相关领导位事表示衷心感谢协助工作中更加心应手帮助令公司发展更台阶
2008年部门工程技术部绝部分精力项目工作工作范围广务重责较履行作行政职务作专业技术职务职责发挥领导理组织协调力调动广员工工作积极性较完成全年工作务
现年中工作总结汇报：
生产务完成情况：
1开发项目：开发项目综合楼住宅楼三栋18层高楼约12万㎡总投资约25亿元该工程继2005年启动三年努力全公司员工配合已圆满竣工项目存树立集团良形象集团公司领导置业公司闯进省房产行业标志面市场发展第步全体公司员工值骄傲显著标
2项目建设中深刻体会国企业子公司现市场济制度生存发展东西学改变公司成立十月工程技术部门肩负巨挑战项目公司成长项目形象项目部门施工中必须更加努力细心具体心：
第步：思想观念改变：
国企业特定生存环境独特事务处理方式部门外施工中然保持高姿态高调子中心思想遭受市场济淘汰现行市场济奉行公竞争抓住机遇加勤奋实干目前正步步走区域意识区域生存条件什？该样做生存赖旧思想旧观念旧模式衡量现新生存环境必
须样思想转变转变种观念思想会更发挥空间通项目二年现场施工理认识思想转变盲目空白工程开始前先思想定位置部门逐步努力前转变第步
第二步：理模式改变
俗话说：国国法家家规工程部门说理坏直接影响公司济利益项目中然存老理模式时新理模式加入逐步取代旧理模式毕竟项目公司成立直接面市场项目思想转变理模式改变加强说需程会程中认真学改变逐步实施新理模式工程中已学外界市场理模式什样子职工身求应该什样全部门应该做
第三步：技术力量改变
通项目深刻认识部门技术点求缺陷新事务领悟力够新施工工艺掌握全面现场理具体计划安排差距某项技术求监督位容易会施工方机样会公司带必济损失部门会制定学计划边学边交流边考核提高技术处理力工程做充足准备
工作中存问题：
1企业形象：楼盘销售价格仅关系楼盘理位置规划设计建筑设计户型设计建材采区环境配套设施交通条件销售价格等素已升休闲舒适企业品牌文化涵等方面综合需求房产企业树立良形象提出更高求
2项目前期：项目成功否项目前期证重前期应做充分证包括行性设计阶段样加前期成整项目成控制考虑前期投入事半功倍行性研究房产项目成败起着关键作项目然做流形式感觉项目非常危险然现说项目基成功项目应充分掌握消费者心理准确估计市场容量制定完美行销售计划外行性阶段必须资金流量销售计划做出样量减少开发者现金投入减少资金成项目利进行
3项目设计：现说项目设计够完美责市场解够住宅部分设计成塔楼局部户型采光通风存问题户型面积户厨房面积满足现代生活求综合楼负层考虑功没意客户签定合情况求北设计部分跃层期销售工作带难题影响设计费建设工程全程费中例般占建安成15～2工程造价影响达75见设计质量差直接影响建设费少建设工期长短直接决定力物力财力投入少合理科学设计降低工程造价10工程设计中少设计员重技术轻济意提高安全系数设计标准济合理性考虑较少根影响项目成效控制
4成控制：着国家房产行业系列宏观调控政策出台房产市场断成熟房产行业已难维持数年前高利润率仅短快运作粗放式理已法适应目前房产市场状况必须方面进行成控制方实现理想投资效益控制房产开发成首先应选择设计验丰富设计单位设计员设计项目成控制施工阶段时材料进行性分析基础力求先价格低材料通诸改变配合添加剂等技术手段降低材料消耗费通建立分包商材料商资料库选择合适分包商材料商分包商材料商采招投标实行货三家选择济实力强现场理验技术力量熟练工分包商产品质量供货时间保证信誉材料商 时做事中控制工程成形成程中控制做边做边算断调整切实控制住成时想方设法减少避免效理劳动降低工程成观念渗透施工理环节中
5政府部门关系处理：房产开发中块费政府性质收费费般明文规定费时折减项目交纳政府规费1524万元占项目总成65块费句话：解政策政府部门搞关系 少钱办事牵扯方关系方开发商定控制需处理关系时灵活智慧
6理：理严密项目成功起怕作言喻项目相较房产开发项目理求更高更复杂涉面广时间跨度果理稍微出现点纰漏者松懈会造成损失觉项目成功成控制意义施工队伍选择材料理样说施工阶段投资项目投资已定没弹性里握原少浪费
说施工队伍材料关键保证工程质量前提提出种施工方案技术济进行评价尤年九月末建材市场价格幅度扬预结算员应做价差分析时反映日结算序工程成控制工作具积极意义
7合履行：项目基严格履行合工程款支付施工单位普遍意见建议项目中工程开工竣工验收前公司应严格合约定方式期限支付工程款中标价格中标工期施工单位严格履行承包合项目部严格求施工单位节点计划完成工程务
8工程分包：特殊原项目分包单位：基础分包电梯分包消防工程分包防火门分包入户防火防盗门分包阳台栏杆分包铝合金门窗分包幕墙工程分包类分包单位专业特殊关系特殊直接业联系总包监理难进行理中分包单位专业理机构开发商总包单位监理协调关系严格求完成工程务开发商出谋划策节约投资单位——防火门生产安装方公司实力限理力合定时间时完成务产品质量未达理想求直接影响整工程竣工验收
9监理公司：监理应法律法规关技术标准设计文件建筑工程承包合承包单位施工质量建设工期建设资金等方面代表建设单位实施监督履行法律法规规定监理安全理职责项目选择二家监理公司普遍现象老志验型专门太少缺乏年富力强理水高中坚力量适应日新月异新技术新工艺工作求具备专业齐全专业员部分监理员兼职监理力量投入足监理职责明尤期装饰装修阶段监理更应着项目负责敢抓敢放松理必须督促施工单位履行理职责
2008年收获
开阔眼界学会全方位思维解社会思考生工作中市场济规律更加深刻认识新济时代科技信息诚信团队合作精神显尤重
二体验竞争加速身知识断更新性断完善商业竞争情需高效率信息获取决策执行环节反映迟缓机遇稍逝必须全面知识快捷信息断学中拓宽知识层面怡景苑工作
阶段历种种意想困难记忆忧新项目阶段谨慎思维出现点纰漏
三锤炼提高身生存领竞争力激烈市场竞争中事物判断事情决策斡旋力提高草率决定严谨思维件事情需层层请示独立思考决策判断事事赖协调方方面面关系独立完成项目阶段学锻炼感觉身处事方面历深刻转型
2009年工作计划展 ：
1着公司项制度实行预料工作更加繁重求更高需掌握知识更高更广加强技术知识学扩充作领导干部专业技术员首先领导部力硬技术领样竞争激烈市场济条件社会淘汰时保证公司产品－房子拥较质量
2 发挥企业员工作：紧张工作余加强团队建设造业务全面工作热情高涨团队作理者充分发挥员工观动性工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新务实高效部门新形象通灵活学增强职工凝聚力引导树立正确世界观生观价值观积极开展创建学型职工活动项工作利进行
3注意培养：市场济环境企业竞争已成竞争年引进直集团公司工作重点提供青年职工福利遇感情留住加强年青技术骨干培养力度着公司逐渐壮发展公司 2009年开发项目许等项目少需3～4名技术员均起需10～18名技术员公司目前员情况承接项目难度情况：
1）目前公司现场线进行项目理专业技术员12难满足2009年项目理需求
2）老员工退休
3）缺少年富力强独立承担项目理工作
公司应重点加紧员工培训工作尤年青培养工作幅度提升公司员工素质业务力实现公司蚂蚁树战略目标
项目建议：
1 选择营销策划公司
2 选择设计公司：
推行设计招标择优选择设计单位积极推行建筑方案济方案相结合设计招标方法量工程体配套围护绿化等均放起进行招标采家竞投组织关专家综合评样优选出设计单位促进设计方项目整体布局建筑造型功开拓创新降低工程造价功夫
开展限额设计效控制造价：积极推行限额设计健全设计济责制设计员应熟悉掌握建筑工程预算定额费定额熟悉建筑材料预算价格然项目投资估算控制初步设计概算初步设计概算控制施工图设计概算专业保证功技术指标前提必须制定双赢策略合理分解投资限额融施工图设计施工图预算体技术济机结合起严格控制设计变更保证投资限额轻易突破房产开发企业工程造价理员应设计部门积极配合时提供工程基础资料
少设计单位存着设计精深度够情况增加工程造价确定素设计频繁变更工程造价控制带定难度开发验投资估算求必须效确定设计限额（造价三材消耗指标等）建立奖惩考核激励机制专业段突破造价指标必须分析原设计修改办法加解决克服种顾画图顾算账倾变画算边算边画利类建筑工程技术指标进行科学分析较优化设计降低工程造价
采合措施效控制造价：针目前设计员济观念淡薄设计变更心欲应设计合济条款增加设计变更修改费额度限制条款设计变更费超出施工合价某例（5）时扣罚定例设计费（设计质保金）采取定约束力设计规范设计标准工程量概预算指标等方面控制举措
3 做合洽谈合评审工作：应合容明确协议条款合中涉费工期价款
结算方式违约争议处理等应明确约定签订程中招标文件设计中明确具体容通谈判争取利合理低价合条款时正确预测施工程中引起索赔素索赔前瞻性效避免索赔事件发生外应争取工程保险工程担保等风险控制措施风险适转移效分散合理规避提高工程造价控制效果
4做项目实施阶段成控制：
施工阶段成控制关键工程变更实行效控制作业方造价理员做事前关动监控严格审核工程变更计算项变更总投资影响功济美观等角度确定否需进行工程变更减少必工程费支出避免投资失控外施工单位材料供应商履行约定义务时提出反索赔成效控制
5理模式着手充分利监理单位进行项目投资造价控制求监理单位监理纲实施细完善职责分工关制度落实责签证关审核关时现场项目部必须做月度工程进度款初审造价部门做工程进度款复审避免超付提前付
2009年崭新年奋斗年通胜利路年已饱满工作热情忘工作精神公司发出份光份热……
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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2008年转眼间跨年度坎回首年心禁感慨万千2008年没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺非常感谢相关领导成长台令工作中断学断进步慢慢提升身素质回首年走生重阶段懂领导予支持关爱相关领导位事表示衷心感谢协助工作中更加心应手帮助令公司发展更台阶
2008年部门工程技术部绝部分精力项目工作工作范围广务重责较履行作行政职务作专业技术职务职责发挥领导理组织协调力调动广员工工作积极性较完成全年工作务
现年中工作总结汇报：
生产务完成情况：
1开发项目：开发项目综合楼住宅楼三栋18层高楼约12万㎡总投资约25亿元该工程继2005年启动三年努力全公司员工配合已圆满竣工项目存树立集团良形象集团公司领导置业公司闯进省房产行业标志面市场发展第步全体公司员工值骄傲显著标
2项目建设中深刻体会国企业子公司现市场济制度生存发展东西学改变公司成立十月工程技术部门肩负巨挑战项目公司成长项目形象项目部门施工中必须更加努力细心具体心：
第步：思想观念改变：
国企业特定生存环境独特事务处理方式部门外施工中然保持高姿态高调子中心思想遭受市场济淘汰现行市场济奉行公竞争抓住机遇加勤奋实干目前正步步走区域意识区域生存条件什？该样做生存赖旧思想旧观念旧模式衡量现新生存环境必
须样思想转变转变种观念思想会更发挥空间通项目二年现场施工理认识思想转变盲目空白工程开始前先思想定位置部门逐步努力前转变第步
第二步：理模式改变
俗话说：国国法家家规工程部门说理坏直接影响公司济利益项目中然存老理模式时新理模式加入逐步取代旧理模式毕竟项目公司成立直接面市场项目思想转变理模式改变加强说需程会程中认真学改变逐步实施新理模式工程中已学外界市场理模式什样子职工身求应该什样全部门应该做
第三步：技术力量改变
通项目深刻认识部门技术点求缺陷新事务领悟力够新施工工艺掌握全面现场理具体计划安排差距某项技术求监督位容易会施工方机样会公司带必济损失部门会制定学计划边学边交流边考核提高技术处理力工程做充足准备
工作中存问题：
1企业形象：楼盘销售价格仅关系楼盘理位置规划设计建筑设计户型设计建材采区环境配套设施交通条件销售价格等素已升休闲舒适企业品牌文化涵等方面综合需求房产企业树立良形象提出更高求
2项目前期：项目成功否项目前期证重前期应做充分证包括行性设计阶段样加前期成整项目成控制考虑前期投入事半功倍行性研究房产项目成败起着关键作项目然做流形式感觉项目非常危险然现说项目基成功项目应充分掌握消费者心理准确估计市场容量制定完美行销售计划外行性阶段必须资金流量销售计划做出样量减少开发者现金投入减少资金成项目利进行
3项目设计：现说项目设计够完美责市场解够住宅部分设计成塔楼局部户型采光通风存问题户型面积户厨房面积满足现代生活求综合楼负层考虑功没意客户签定合情况求北设计部分跃层期销售工作带难题影响设计费建设工程全程费中例般占建安成15～2工程造价影响达75见设计质量差直接影响建设费少建设工期长短直接决定力物力财力投入少合理科学设计降低工程造价10工程设计中少设计员重技术轻济意提高安全系数设计标准济合理性考虑较少根影响项目成效控制
4成控制：着国家房产行业系列宏观调控政策出台房产市场断成熟房产行业已难维持数年前高利润率仅短快运作粗放式理已法适应目前房产市场状况必须方面进行成控制方实现理想投资效益控制房产开发成首先应选择设计验丰富设计单位设计员设计项目成控制施工阶段时材料进行性分析基础力求先价格低材料通诸改变配合添加剂等技术手段降低材料消耗费通建立分包商材料商资料库选择合适分包商材料商分包商材料商采招投标实行货三家选择济实力强现场理验技术力量熟练工分包商产品质量供货时间保证信誉材料商 时做事中控制工程成形成程中控制做边做边算断调整切实控制住成时想方设法减少避免效理劳动降低工程成观念渗透施工理环节中
5政府部门关系处理：房产开发中块费政府性质收费费般明文规定费时折减项目交纳政府规费1524万元占项目总成65块费句话：解政策政府部门搞关系 少钱办事牵扯方关系方开发商定控制需处理关系时灵活智慧
6理：理严密项目成功起怕作言喻项目相较房产开发项目理求更高更复杂涉面广时间跨度果理稍微出现点纰漏者松懈会造成损失觉项目成功成控制意义施工队伍选择材料理样说施工阶段投资项目投资已定没弹性里握原少浪费
说施工队伍材料关键保证工程质量前提提出种施工方案技术济进行评价尤年九月末建材市场价格幅度扬预结算员应做价差分析时反映日结算序工程成控制工作具积极意义
7合履行：项目基严格履行合工程款支付施工单位普遍意见建议项目中工程开工竣工验收前公司应严格合约定方式期限支付工程款中标价格中标工期施工单位严格履行承包合项目部严格求施工单位节点计划完成工程务
8工程分包：特殊原项目分包单位：基础分包电梯分包消防工程分包防火门分包入户防火防盗门分包阳台栏杆分包铝合金门窗分包幕墙工程分包类分包单位专业特殊关系特殊直接业联系总包监理难进行理中分包单位专业理机构开发商总包单位监理协调关系严格求完成工程务开发商出谋划策节约投资单位——防火门生产安装方公司实力限理力合定时间时完成务产品质量未达理想求直接影响整工程竣工验收
9监理公司：监理应法律法规关技术标准设计文件建筑工程承包合承包单位施工质量建设工期建设资金等方面代表建设单位实施监督履行法律法规规定监理安全理职责项目选择二家监理公司普遍现象老志验型专门太少缺乏年富力强理水高中坚力量适应日新月异新技术新工艺工作求具备专业齐全专业员部分监理员兼职监理力量投入足监理职责明尤期装饰装修阶段监理更应着项目负责敢抓敢放松理必须督促施工单位履行理职责
2008年收获
开阔眼界学会全方位思维解社会思考生工作中市场济规律更加深刻认识新济时代科技信息诚信团队合作精神显尤重
二体验竞争加速身知识断更新性断完善商业竞争情需高效率信息获取决策执行环节反映迟缓机遇稍逝必须全面知识快捷信息断学中拓宽知识层面怡景苑工作
阶段历种种意想困难记忆忧新项目阶段谨慎思维出现点纰漏
三锤炼提高身生存领竞争力激烈市场竞争中事物判断事情决策斡旋力提高草率决定严谨思维件事情需层层请示独立思考决策判断事事赖协调方方面面关系独立完成项目阶段学锻炼感觉身处事方面历深刻转型
2009年工作计划展 ：
1着公司项制度实行预料工作更加繁重求更高需掌握知识更高更广加强技术知识学扩充作领导干部专业技术员首先领导部力硬技术领样竞争激烈市场济条件社会淘汰时保证公司产品－房子拥较质量
2 发挥企业员工作：紧张工作余加强团队建设造业务全面工作热情高涨团队作理者充分发挥员工观动性工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新务实高效部门新形象通灵活学增强职工凝聚力引导树立正确世界观生观价值观积极开展创建学型职工活动项工作利进行
3注意培养：市场济环境企业竞争已成竞争年引进直集团公司工作重点提供青年职工福利遇感情留住加强年青技术骨干培养力度着公司逐渐壮发展公司 2009年开发项目许等项目少需3～4名技术员均起需10～18名技术员公司目前员情况承接项目难度情况：
1）目前公司现场线进行项目理专业技术员12难满足2009年项目理需求
2）老员工退休
3）缺少年富力强独立承担项目理工作
公司应重点加紧员工培训工作尤年青培养工作幅度提升公司员工素质业务力实现公司蚂蚁树战略目标
项目建议：
1 选择营销策划公司
2 选择设计公司：
推行设计招标择优选择设计单位积极推行建筑方案济方案相结合设计招标方法量工程体配套围护绿化等均放起进行招标采家竞投组织关专家综合评样优选出设计单位促进设计方项目整体布局建筑造型功开拓创新降低工程造价功夫
开展限额设计效控制造价：积极推行限额设计健全设计济责制设计员应熟悉掌握建筑工程预算定额费定额熟悉建筑材料预算价格然项目投资估算控制初步设计概算初步设计概算控制施工图设计概算专业保证功技术指标前提必须制定双赢策略合理分解投资限额融施工图设计施工图预算体技术济机结合起严格控制设计变更保证投资限额轻易突破房产开发企业工程造价理员应设计部门积极配合时提供工程基础资料
少设计单位存着设计精深度够情况增加工程造价确定素设计频繁变更工程造价控制带定难度开发验投资估算求必须效确定设计限额（造价三材消耗指标等）建立奖惩考核激励机制专业段突破造价指标必须分析原设计修改办法加解决克服种顾画图顾算账倾变画算边算边画利类建筑工程技术指标进行科学分析较优化设计降低工程造价
采合措施效控制造价：针目前设计员济观念淡薄设计变更心欲应设计合济条款增加设计变更修改费额度限制条款设计变更费超出施工合价某例（5）时扣罚定例设计费（设计质保金）采取定约束力设计规范设计标准工程量概预算指标等方面控制举措
3 做合洽谈合评审工作：应合容明确协议条款合中涉费工期价款
结算方式违约争议处理等应明确约定签订程中招标文件设计中明确具体容通谈判争取利合理低价合条款时正确预测施工程中引起索赔素索赔前瞻性效避免索赔事件发生外应争取工程保险工程担保等风险控制措施风险适转移效分散合理规避提高工程造价控制效果
4做项目实施阶段成控制：
施工阶段成控制关键工程变更实行效控制作业方造价理员做事前关动监控严格审核工程变更计算项变更总投资影响功济美观等角度确定否需进行工程变更减少必工程费支出避免投资失控外施工单位材料供应商履行约定义务时提出反索赔成效控制
5理模式着手充分利监理单位进行项目投资造价控制求监理单位监理纲实施细完善职责分工关制度落实责签证关审核关时现场项目部必须做月度工程进度款初审造价部门做工程进度款复审避免超付提前付
2009年崭新年奋斗年通胜利路年已饱满工作热情忘工作精神公司发出份光份热……
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