提案项目申请报告
王涛
目录
什改善提案活动1
二什改善提案1
三改善提案活动意义1
四改善提案活动作1
五改善提案活动特点1
六改善提案容2
七提案容2
八改善提案活动审查评价点3
九改善检查清单(部分)4
十建议提案评定标准12
十建议提案评定标准14
引言
公司更发展公司年需申请定数目专利公司言申请部分实型专利实新型通常指产品形状构造者结合提出适实新技术方案
公司年提供公司意见百否形成实型专利减轻工作强度者优化工艺条件公司益提案总益善公司没正规渠道发表意见员工积极性没调动起份报告概述种全员参提案活动
什改善提案活动
改善提案活动公司通定制度化奖励措施引导鼓励员工积极动提出实施利改善企业营品质提高理力革新建议改进意见发明创造等活动
二什改善提案
A改善提案指公司团体生产技术品质材料财务理等公司全部活动中认公司益研究发明创造改进构思等提出写改善提案纸
B句话公司营利革新改善合理化建议提出书写规范提案报告书份提案
C改善提案活动鼓励提案者（团体）实施
三改善提案活动意义
A突出改善效果
B员工力开发活
C提高间交流
D提高员工参营意识
E问题表面化
F提高工作现场活力
四改善提案活动作
A培养员工问题意识改善意识
B改善员工精神面貌创建积极进取文明健康企业文化
C改善员工发现问题解决问题力提高技水
D改善员工工作环境促进员工满意
E改善生产制造条件提高生产效率
F引导员工细微处着眼消种浪费损耗降低成提高效率
五改善提案活动特点
A制度化奖励措施
B鼓励改善提案实施
C限定提案容
D提案格式标准化
E提案活动片面追求谓济利益
六改善提案容
A业务改善方面提案
B办事力理方式提高
C节省材料源费提案
D原料设备国产化提案
E现场工作方法改善提案
F安全技术环境保护提案
G提高产品质量降低生产成提案
H开拓市场促进销售提案
I产工程改善售服务提案
J生产设备工艺革新提案
K关公司发展提案
L利公司营提案
七提案容
A事等关基厂规事项
B突发性想法
C满事项
D重复提案
E司指示部门课题
F会议已公开策容营计划已反映容
J改进公司营关事项
八改善提案活动审查评价点
A 确定形效果形效果
a形效果（金额）
降低成减少员减少工时减少面积减少损费成节减等
b形效果
前更安全环境改善提高企业形象等
B广泛性
a部门改善想法部分利
b改善想法直接利
c部广泛利
d部利方案直接利
e工种工序
C构思性
a着眼点非常
b持续性问题解决方法着眼点
c瞬间逃脱问题着眼点非常
d部门没类似问题（瞬间）
e谁没注意问题着眼点（公司）
D独创性
a方案评价较低见解
b前想法结合起见解
c定见解创意进步性
d相见解创意进步性出色见解创意创新性
E努力度
a努力认
b实施中非常辛苦努力
c长时间非常辛苦相努力
d克服许困难相努力
e克服极利条件付出辛苦努力
九改善检查清单(部分)
检查清单种类
象
①4M检查清单
作业者（Main） 机器（Machine）
材料（Material） 方法（Method）
②生产合理化三素检查清单
品质（Quality） 交货（Delivery）
成（Cost）
③作业动作检查清单
手脚 身体 疲劳 安全 操作
④作业者环境检查清单
布置 环境 明 整理 搬运
⑤部门改善业务检查清单
产品设计质量 原资财设计品质
原资财品质价格 –原材料法
机械装备库存制造检查搬运
修理费办公费电力动力
象
检查项目
作业者（Man）
容易疲劳危险处？
作业者工作知识否充分？
否减少作业者数？
温度明否合适？
加工品工具否互相干涉范围？
否效发挥作业者技？
作业者性否发挥出？
作业分配量否均匀？
机器（Machine）
否两工具结合起？
切削工具否适合作业？
工具类否备齐？
否处佳运行状态？
否正确？
否效运机器力？
否效利动移送加热时间等？
机器高度合理处？
材料（Material）
否容易购买物美价廉材料？
否减少良品废品？
切割尺寸否非常恰？
材料堆放处否整顿？
否遵守关材料标准？
否做半成品理？
否做材料区分？
否搬运材料方法更合理化？
方法（Method）
否采更方便作业姿式方法？
否手工作业发展成工具化机械化？
否作业方法改成女干作业？
缩减工时方法？
否机器？
否操作23台者更机器？
否简化现作业？
象
检查项目
品质（Quality）
什产品什工程发生良？
否保证产品性耐久性？
否存求精密度？
否确定检查标准？
否施行职员品质PR？
检查标准否合理？
否灵活理统计图表等进行理改善？
交货期（Delivery）
延迟交货期原什？
工程样进行重编缩短生产周期？
减少半成品诀窍？
订单生产力否衡？
否正确布置材料入库？
外协厂家理困难什？
否实行现标准品量生产化？
否进步缩短交货期？
否建立材料生产加工出库综合性计划？
成（Cost）
否节约机器材料电力等？
否建立理提高生产效率策？
否提高机器运转效率？
否提高效率品质降低成？
报价单实际成否合理？
购买计划布置样式单价决定否良（正确）？
否制定提高职员成意识策？
更廉价购买处更廉价制造？
作业方法改善机械化等否节约劳动成？
象
检查项目
手脚
否时两手进行作业？
手速度否合适？
手脚位置否交换？
否效利脚动作
否虎钳专工具？
双手方否称？
否手工业工具化机械化？
否身躯动作变手臂动作手臂动作变手动作手动作变手指动作？
身体
否然姿势进行作业？
身体活动否分理？
工作服否合身？
否消噪音？
否利体重？
温度通风明等否恰？
腰弯曲否？
明
否局部明？
否开天窗？
否利镜反射？
工厂整体亮度否恰？
否必时亮？
架线危险处？
否明利改善处？
整理整顿
否整理时？
竖着否竖着整理？
否研究物品堆放法？
否安排存放场？
否途分类收讫？
抽屉东西否明确标出？
否旋转式滚筒车床？
否率高物件整理放容易高度？
象
检 查 项 目
搬运
加工品否散乱？
否利支架？
搬运车否空车移动？
否研究放置法？
否适合产品形状专车？
材料产品否水移动？
否力搬运？
否空气重量？
产品设计品质
品质否高低？
否适品质？
性否适？
设计否考虑促进品质素？
进行设计否考虑工程承受力？
原材料设计品质
否成剩余品质？
否成低品质？
否成求适品质？
原材料代性？
否容易加工设计？
否容易装配设计？
否容易修理设计？
原材料品质价格
否公司原材料？
否市场原材料？
否出售标准品？
原材料问题？
否应该重视QC公司购买原材料？
原材料方法
否昂贵材料？
否良原材料？
原材料率？
浪费原材料处？
合适否配合适场工作？
命时间？
否做必作业？
否提高技？
否增加实际作业时间？
否做必工作？
否取消加班加点？
实际工作数少？
手工作业否机械化？
否缩减员数？
否机动灵活安排？
机器设备
制造力否合适？
工序力否合适？
运转（）率？
障率？
机器停止状态？
否提高制造工艺力？
库 存
原材料库存量否合适？
否消产品库存量？
否减少原材料库存？
原材料品质降？
丢失原材料？
原材料破损？
象
检 查 项 目
制 造
否增加次性购入量处理量？
设计变更？
制造计划否合理？
改变制造设计？
准备时间？
否制造方法降低单位消耗定额？
否制造减缩良率？
否减少制造散布估量满足规格？
电力动力
电力水浪费？
蒸汽压缩空气泄露处？
否必电力水蒸汽燃料压缩空气？
设备机器必空转？
电力否负荷？
否效利必热量？
检 查
检查资料否反馈制造部门应？
否废简略工序检查？
否废简略出厂检查？
否检查动化？
否改善检查设备装备？
全数检查否变抽样检查？
否改善选取试料方法？
检查项目否恰？
否减少检查项目？
检查作业否标准化？
否准备标准样品？
否缩短检查时间？
搬 运
否缩短搬运距离时间？
否减少搬运费？
否减少出入库费？
修理费
否减少修理费？
否提高修理率？
否寿命已设备修理？
办公费
否缩减办公员？
否取消减少办公？
办公品浪费？
否缩减电话费？
否效利电脑？
复印必浪费？
十建议提案评定标准
评审标
准项目
评价素
满分
评分
贡献程度
1安全预防
2生产力提高
3效率调高
4费节俭
5品质性提高
40
2840
1安全保障预防明显
2生产力提高明显
3效率幅增进
4费节约金额较
5品质性提高明显
2028
1安全保障预防般
2生产力提高般
3效率适量增进
4费节约金额般
5品质性提高般
020
1安全保障预防明显
2生产力提高明显
3效率增进
4费节约金额
5品质性提高明显
行性
1达效果费
2实施难度
20
1420
1达成效果费高
2实施基难度
1014
1达效果费较
2努力基实施
1014
1达效果需投入钱
2努力难实施
应范围
1公司范围
2产品范围
15
1015
1公司范围广
2产品范围广
710
1公司范围般
2产品范围般
07
1公司范围窄
2产品范围窄
创新性
1想法独创性
2着想点
10
710
1想法具独创性
2着想点长远
57
1动脑筋
2着想点较远
05
1没动脑筋
2着想点长远
努力程度
1完成提案努力
2努力专研程度
15
1015
1完成提案努力思考
2全面分析种素
710
1完成提案努力迹象
2努力分析素
07
1完成提案没努力迹象
2没分析相关素
十奖励方案
表彰分类
奖励金额
济效果
奖励分配
特奖
备注
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
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提案项目申请报告
王涛
目录
什改善提案活动1
二什改善提案1
三改善提案活动意义1
四改善提案活动作1
五改善提案活动特点1
六改善提案容2
七提案容2
八改善提案活动审查评价点3
九改善检查清单(部分)4
十建议提案评定标准12
十建议提案评定标准14
引言
公司更发展公司年需申请定数目专利公司言申请部分实型专利实新型通常指产品形状构造者结合提出适实新技术方案
公司年提供公司意见百否形成实型专利减轻工作强度者优化工艺条件公司益提案总益善公司没正规渠道发表意见员工积极性没调动起份报告概述种全员参提案活动
什改善提案活动
改善提案活动公司通定制度化奖励措施引导鼓励员工积极动提出实施利改善企业营品质提高理力革新建议改进意见发明创造等活动
二什改善提案
A改善提案指公司团体生产技术品质材料财务理等公司全部活动中认公司益研究发明创造改进构思等提出写改善提案纸
B句话公司营利革新改善合理化建议提出书写规范提案报告书份提案
C改善提案活动鼓励提案者（团体）实施
三改善提案活动意义
A突出改善效果
B员工力开发活
C提高间交流
D提高员工参营意识
E问题表面化
F提高工作现场活力
四改善提案活动作
A培养员工问题意识改善意识
B改善员工精神面貌创建积极进取文明健康企业文化
C改善员工发现问题解决问题力提高技水
D改善员工工作环境促进员工满意
E改善生产制造条件提高生产效率
F引导员工细微处着眼消种浪费损耗降低成提高效率
五改善提案活动特点
A制度化奖励措施
B鼓励改善提案实施
C限定提案容
D提案格式标准化
E提案活动片面追求谓济利益
六改善提案容
A业务改善方面提案
B办事力理方式提高
C节省材料源费提案
D原料设备国产化提案
E现场工作方法改善提案
F安全技术环境保护提案
G提高产品质量降低生产成提案
H开拓市场促进销售提案
I产工程改善售服务提案
J生产设备工艺革新提案
K关公司发展提案
L利公司营提案
七提案容
A事等关基厂规事项
B突发性想法
C满事项
D重复提案
E司指示部门课题
F会议已公开策容营计划已反映容
J改进公司营关事项
八改善提案活动审查评价点
A 确定形效果形效果
a形效果（金额）
降低成减少员减少工时减少面积减少损费成节减等
b形效果
前更安全环境改善提高企业形象等
B广泛性
a部门改善想法部分利
b改善想法直接利
c部广泛利
d部利方案直接利
e工种工序
C构思性
a着眼点非常
b持续性问题解决方法着眼点
c瞬间逃脱问题着眼点非常
d部门没类似问题（瞬间）
e谁没注意问题着眼点（公司）
D独创性
a方案评价较低见解
b前想法结合起见解
c定见解创意进步性
d相见解创意进步性出色见解创意创新性
E努力度
a努力认
b实施中非常辛苦努力
c长时间非常辛苦相努力
d克服许困难相努力
e克服极利条件付出辛苦努力
九改善检查清单(部分)
检查清单种类
象
①4M检查清单
作业者（Main） 机器（Machine）
材料（Material） 方法（Method）
②生产合理化三素检查清单
品质（Quality） 交货（Delivery）
成（Cost）
③作业动作检查清单
手脚 身体 疲劳 安全 操作
④作业者环境检查清单
布置 环境 明 整理 搬运
⑤部门改善业务检查清单
产品设计质量 原资财设计品质
原资财品质价格 –原材料法
机械装备库存制造检查搬运
修理费办公费电力动力
象
检查项目
作业者（Man）
容易疲劳危险处？
作业者工作知识否充分？
否减少作业者数？
温度明否合适？
加工品工具否互相干涉范围？
否效发挥作业者技？
作业者性否发挥出？
作业分配量否均匀？
机器（Machine）
否两工具结合起？
切削工具否适合作业？
工具类否备齐？
否处佳运行状态？
否正确？
否效运机器力？
否效利动移送加热时间等？
机器高度合理处？
材料（Material）
否容易购买物美价廉材料？
否减少良品废品？
切割尺寸否非常恰？
材料堆放处否整顿？
否遵守关材料标准？
否做半成品理？
否做材料区分？
否搬运材料方法更合理化？
方法（Method）
否采更方便作业姿式方法？
否手工作业发展成工具化机械化？
否作业方法改成女干作业？
缩减工时方法？
否机器？
否操作23台者更机器？
否简化现作业？
象
检查项目
品质（Quality）
什产品什工程发生良？
否保证产品性耐久性？
否存求精密度？
否确定检查标准？
否施行职员品质PR？
检查标准否合理？
否灵活理统计图表等进行理改善？
交货期（Delivery）
延迟交货期原什？
工程样进行重编缩短生产周期？
减少半成品诀窍？
订单生产力否衡？
否正确布置材料入库？
外协厂家理困难什？
否实行现标准品量生产化？
否进步缩短交货期？
否建立材料生产加工出库综合性计划？
成（Cost）
否节约机器材料电力等？
否建立理提高生产效率策？
否提高机器运转效率？
否提高效率品质降低成？
报价单实际成否合理？
购买计划布置样式单价决定否良（正确）？
否制定提高职员成意识策？
更廉价购买处更廉价制造？
作业方法改善机械化等否节约劳动成？
象
检查项目
手脚
否时两手进行作业？
手速度否合适？
手脚位置否交换？
否效利脚动作
否虎钳专工具？
双手方否称？
否手工业工具化机械化？
否身躯动作变手臂动作手臂动作变手动作手动作变手指动作？
身体
否然姿势进行作业？
身体活动否分理？
工作服否合身？
否消噪音？
否利体重？
温度通风明等否恰？
腰弯曲否？
明
否局部明？
否开天窗？
否利镜反射？
工厂整体亮度否恰？
否必时亮？
架线危险处？
否明利改善处？
整理整顿
否整理时？
竖着否竖着整理？
否研究物品堆放法？
否安排存放场？
否途分类收讫？
抽屉东西否明确标出？
否旋转式滚筒车床？
否率高物件整理放容易高度？
象
检 查 项 目
搬运
加工品否散乱？
否利支架？
搬运车否空车移动？
否研究放置法？
否适合产品形状专车？
材料产品否水移动？
否力搬运？
否空气重量？
产品设计品质
品质否高低？
否适品质？
性否适？
设计否考虑促进品质素？
进行设计否考虑工程承受力？
原材料设计品质
否成剩余品质？
否成低品质？
否成求适品质？
原材料代性？
否容易加工设计？
否容易装配设计？
否容易修理设计？
原材料品质价格
否公司原材料？
否市场原材料？
否出售标准品？
原材料问题？
否应该重视QC公司购买原材料？
原材料方法
否昂贵材料？
否良原材料？
原材料率？
浪费原材料处？
合适否配合适场工作？
命时间？
否做必作业？
否提高技？
否增加实际作业时间？
否做必工作？
否取消加班加点？
实际工作数少？
手工作业否机械化？
否缩减员数？
否机动灵活安排？
机器设备
制造力否合适？
工序力否合适？
运转（）率？
障率？
机器停止状态？
否提高制造工艺力？
库 存
原材料库存量否合适？
否消产品库存量？
否减少原材料库存？
原材料品质降？
丢失原材料？
原材料破损？
象
检 查 项 目
制 造
否增加次性购入量处理量？
设计变更？
制造计划否合理？
改变制造设计？
准备时间？
否制造方法降低单位消耗定额？
否制造减缩良率？
否减少制造散布估量满足规格？
电力动力
电力水浪费？
蒸汽压缩空气泄露处？
否必电力水蒸汽燃料压缩空气？
设备机器必空转？
电力否负荷？
否效利必热量？
检 查
检查资料否反馈制造部门应？
否废简略工序检查？
否废简略出厂检查？
否检查动化？
否改善检查设备装备？
全数检查否变抽样检查？
否改善选取试料方法？
检查项目否恰？
否减少检查项目？
检查作业否标准化？
否准备标准样品？
否缩短检查时间？
搬 运
否缩短搬运距离时间？
否减少搬运费？
否减少出入库费？
修理费
否减少修理费？
否提高修理率？
否寿命已设备修理？
办公费
否缩减办公员？
否取消减少办公？
办公品浪费？
否缩减电话费？
否效利电脑？
复印必浪费？
十建议提案评定标准
评审标
准项目
评价素
满分
评分
贡献程度
1安全预防
2生产力提高
3效率调高
4费节俭
5品质性提高
40
2840
1安全保障预防明显
2生产力提高明显
3效率幅增进
4费节约金额较
5品质性提高明显
2028
1安全保障预防般
2生产力提高般
3效率适量增进
4费节约金额般
5品质性提高般
020
1安全保障预防明显
2生产力提高明显
3效率增进
4费节约金额
5品质性提高明显
行性
1达效果费
2实施难度
20
1420
1达成效果费高
2实施基难度
1014
1达效果费较
2努力基实施
1014
1达效果需投入钱
2努力难实施
应范围
1公司范围
2产品范围
15
1015
1公司范围广
2产品范围广
710
1公司范围般
2产品范围般
07
1公司范围窄
2产品范围窄
创新性
1想法独创性
2着想点
10
710
1想法具独创性
2着想点长远
57
1动脑筋
2着想点较远
05
1没动脑筋
2着想点长远
努力程度
1完成提案努力
2努力专研程度
15
1015
1完成提案努力思考
2全面分析种素
710
1完成提案努力迹象
2努力分析素
07
1完成提案没努力迹象
2没分析相关素
十奖励方案
表彰分类
奖励金额
济效果
奖励分配
特奖
备注
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
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