1目
加强公司基建维修项目理规范基建项目建设程序理行提高基建维修项目建设质量工程效益根国家关规定结合公司理需实际情况制定办法
2适范围
办法适公司部组织实施基建维修项目包括建筑物构筑物非生产公设施等建设维护理
3职责
单位:负责基建维修项目申报负责配合制造保障部基建理员项目竣工验收施工单位评价考核
制造保障部:负责基建维修项目实施前现场核实审批方案设计预算实施程中质量控制进度控制费控制合档案理组织协调安全监督等工作
财务资产部:负责筹集拨付基建维修资金保证国家财法律法规基建维修项目中贯彻执行做基建项目资金预算决算理加强基建项目全程理降低工程造价提高投资效益
公司分基建维修领导:根公司授予权限负责基建维修项目年度预算审批基建维修项目进行监督检查
4基建维修项目理容
基建维修项目实行分级申报集中理统安排分项实施完工验收理机制
411需申报基建维修项目申报单位填写公司统印发基建维修申报表施工图纸技术资料求作申报表附件报送制造保障部
412制造保障部接申报表组织工作员现场勘察解确认项目情况作出初步工作方案费预算意见报相关领导批准实施
413批准实施基建维修项目需招投标制造保障部负责组织招投标
414单位申报般项目(05万)制造保障部应3工作日决定予回复较项目(05万元)应5工作日予申报单位明确回复
42工程费控制
421满足申报求基础应优化设计方案控制工程造价终选择利公司施工单位
422工程造价预算超05万元公司分基建维修领导批准方实施验收结算费工程造价预算05万元直接基建维修申报表预算费制造保障部分领导审批实施次月5日前报公司分基建维修领导审批完成工程结算需紧急处理基建维修项目制造保障部先行通知施工单位进场施工步完善相关手续月基建维修结算务必次月10前完成结算金额财务挂账
批准权限预算审核合签订工程结算流程表:
流程
职责单位
审批合签署权限
输出资料
基建维修申请
单位
单位领导
基建维修申报表图纸
工程预算
制造保障部
公司分领导
(05万)
制造保障部分领导
(05万)
工程项目
预算书
施工方选择
制造保障部
公司相关规定
施工方资质
文件
合签订
制造保障部
公司基建项目委托代理
施工方委托代理
合文
工程结算
制造保障部
申请单位施工单位 财务资产部制造保障部
工程项目
结算书
423工程实施程中发生工程变更制造保障部基建理负责工程预算员申报单位相关员确认完善相关手续
424工程款支付:单独签订工程合工程项目工程款支付合约定执行01万元基建维修零星项目月汇总次
形成基建维修零星项目汇总表单位领导签字确认结算挂账
43项目施工竣工验收理
431确定实施基建维修项目需制定施工方案报相关领导审批制造保障部基建维修通知单方式通知施工单位基建理员完成施工单位施工前技术交底
432施工程中严格国家现行行业技术规范进行施工质量控制原材料进场工程施工基建理员严格关考核施工单位施工质量优劣结果作续项目分配工程进度方面严格申报单位进度求执行项目较需制定项目实施计划表确保功区域正常投
433制造保障部基建理员须全程全方位督促施工单位安全文明施工严格遵守公司项理制度完善相关方安全协议安全告知
434基建维修项目施工完毕制造保障部组织施工单位申报单位财务资产部起进行现场验收确认合格工程验收施工单位进行考核交验完成属型项目类应办理固定资产交付转账手续
435基建维修中弄虚作假损害公司利益严肃追究责单位领导相关工作员责
44项目档案理
441基建维修项目资料制造保障部统编号统理
基建维修申报表编号办法:
年份-单位-号数
项目实施编号办法:
年份-ZJ-号数
442档资料容:
4421合作商企业营业执资质文件等
4422项目申报表
4423项目施工方案预算书结算书
4424项目竣工验收报告
4425相关项目资产转固资料
4426资金支付原始记录等
45付款流程权限:
流程
职责单位
审批权限
输出资料
施工单位
施工单位
施工单位工程项目负责
正规发票
制造保障部
制造保障部
制造保障部分领导
公司分领导
请款条结算
财务资产部
财务资产部
财务资产部部长财务总监
付款证
进账回单
46附
461办法解释权制造保障部
462办法公司公布日起实施
附:基建维修申报表工程项目预算书工程项目结算书
基建维修零星项目汇总表基建维修通知单
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档