人力资源状况分析

力资源状况分析
 力资源现状
1职工总数
⑴2000年职工总数2799中正式员工2739社会工60
流失数：①偿解劳动合918②集体划出365③然减员调出32计1315
流入员：①接收毕业生14②招收市场化业44计58
    ⑵2001年职工总数1550中正式员工1485社会工65
流失数：①集体划出73②然减员调出11计84
流入员：①接收毕业生16②外单位调入5计21
    ⑶2002年职工总数1552中正式员工1422社会工130
流失数：①调出6②然减员1计7
流入员：①接收毕业生15②外单位调入4计19
⑷2003年职工总数1522中正式员工1434社会工88
流失数：然减员调出15
流入员：①接收毕业生18②外单位调入3计21
2级执业注册员：注册会计师1注册造价师4
3施工项目理（国家集团）资格证全国工程总承包岗位培训合格证数量：
4科研员数量专业技术员分布情况：
⑴科研员8⑵施工理员   ⑶法律2⑷财务29⑸造价34
5种培训情况培训投入情况：
2000年公司举办种培训班15期培训员726次送外培训（局）种理专业技术员238次培训费585万元
2001年公司举办种培训班17期培训员815次送外培训（局）种理专业技术员227次培训费672万元
2002年西气东输工程培训电焊工140次公司举办种培训班237期送外培训种263次培训投入达405万元
2003年公司举办种培训班29期培训员1195次送外培训（局）种理专业技术员283次培训费175万元
二矛盾困难
队伍结构三项制度改革存问题
公司现职工1525（含社会工88）中理专业技术员404（含养职工19）占职工总数265数少高级理较少尤复合型更少具高级职称仅11高级技工392工作年限长短参加技鉴定实际部分员未达高级工水工种配套工种高级工少严重制约公司发展炼建滩海工程施工专业远远够
三项制度改革滞体制机制方面问题限制培养遇位激发观动性留住成难点
三力资源发展目标
2005年培养1–2名国际工程项目理集团专业技术带头1–2名中高级专业技术员例目前73提高9注册造价师5名注册会计师3–5名律师2名高级技工占职工总数29
2008年培养目标：国际工程项目理2–4名集团专业技术带头3–5名中高级专业技术员例提高12注册造价师8名注册会计师5–8名高级技工例达31
2010年培养目标：国际工程项目理4–8名集团专业技术带头5–8名中高级专业技术员例提高15注册造价师10名注册会计师10名参国际项目理高级造价师高级会计师达2–3名高级技工例达36

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