物资供应心得体会

物资供应心体会
项目成理首先施工程中进行程控制工费材料费机械费加控制力度进步加快施工进度缩短工期样降低工费开支降低采购成提高料具周转次数效率提高项目济效益
工费理方面：定落实分包项目具体容做工完料净减少必重复工施工程中定安排工序做流水作业工种穿插施工避免窝工现象发生
材料理方面：加宗材料理力度时核两算实行限额领料制度施工工程中种材料消耗低钢材水泥等材料资金允许情况直接厂家联系进行采购减少供货商采购环节样降低采购成保证材料质量追朔行材料计划控制严格确保资金利率严禁批量采购降低市场价格风险造成材料积压占项目资金时间长想切办法提高资金效率
加现场材料验收力度确保场材料保质保量进入施工现场尤加商品砼砂石红砖加气块等材料验收力度做月季度进行两算确保种材料限额领效控制种材料采购数量
加强周转料具理力度量避免外租现象扣件顶丝步步紧等料具公司进行采购允许外租项目部钢钢模板租公司资产运营公司料具样提高公司周转料具率效解决效益流失问题
机械设备理方面：加机械设备维护保养力度做专专机样提高机械设备寿命提高设备完率利率
 物资供应科
2012年6月30日
 
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档