房产公司项目部施工工作总结
航天****项目部
2008年**·**项目部公司领导力支持全体员努力克服外部协调量施工难度等诸困难项工作持续推进09年**全面交付**利开工奠定基础现针公司责令中重点务完成情况工作中存问题拟采取措施进行工作总结汇报
2008年工作完成情况：
（）**项目：
截止12月底责令重点工作完成情况：
11481011号DP3DP6会达竣工状态
2D1D2D3室完成结构施工
31217号楼完成体封顶外装饰工程完成70该项年初计划提前半月
4运动馆DP1DP4DP5号楼完成体封项DP2号楼桩基完成50
557号楼完成体6层结构施工69号楼完成体封项
6双拼TE1完成外墙装饰TE2TE6TA1TA3完成体封项TB1TB2完成桩基施工TB3TE7完成基础施工
7淤泥较深等原D2#室重新进行补勘桩基开挖进行补桩检测避免情况次发生TB1TB2DP2静压桩改灌注桩该项相年初计划滞约2月
（二）**二期：
1**二期鱼塘推埂工作基完成目前BC区苗木进行清移明年利开工做准备
2完成**二期BC区规划总面报批
3编制09年BC区项目开发计划启动桩基监理部招投标工作
（三）工作：
1克服外公关中种困难未办理施工手续先开工利情况积极协调东**区建部门08年9月完成施工许证办理公司全面完成销售计划作出努力
2现场施工理中抓进度时严格控制工程质量坚持月监理工作讲评督促监理月施工讲评周召开协调会时解决施工中种问题积极推进项目进度
3配合成合约部完成**配套工程招投标工作严格执行合条款施工中效控制项目成
4加强施工单位安全生产教育宣传工作全年未发生安全事达责令安全指标求
5较配合企业理部完成公司质量体系审工作
二2009年重点工作计划：
（）**项目：
1季度完成工作：
（1）1#4#8#10#11#楼DP3#DP6#会完成竣工验收
（2）12#17#楼完成外架拆
（3）DP4#DP5#DP1#楼运动馆完成体验收进行外装饰施工DP2#施工3层结构
（4）独立双拼住宅完成体施工进行外装饰施工
（5）完成正式水电气报装室外网施工完成50
（6）完成绿化工程招投标工作
2二季度完成工作：
（1）完成12#17#楼竣工验收
（2）完成运动馆叠拼双拼独栋竣工验收
（3）完成5#6#7#9#楼外架拆
（4）室外网施工完成80（D2#库外）
3三季度完成工作：
（1）室外网施工完成
（2）完成区标识配套工程
（3）完成项目综合验收
（4）完成工程竣工备案移交
（二）**项目：
1季度完成工作：
（1）完成施工图审查完成BC区规划许证办理
（2）完成施工报建手续完成监理施工单位公开招投标
（3）完成B区（层）桩基施工检测
（4）完成时水电报装设搭建
2二季度完成工作：
（1）完成BC区施工许证办理
（2）201203208210号楼（6层）体封顶
（3）完成C区（商业高层）桩基施工检测
3三季度完成工作：
（1）202（8层）209（9层）号楼体封顶
（2）C区体工程达销售状态
（3）201203208210号楼（6层）装饰工程完成80
（4）售楼部装修周边绿化完成
（5）完成正式水电气报装
4四季度完成工作：
（1）完成B区竣工验收
（2）C区体工程装饰工程完成80
（3）室外网铺设完成50
三2008年工作中存问题：
（）项目前期报建工作相关部门协调工作难度较
目前项目基超常规运作政府理逐步规范相关前提条件具备情况证件取难职部门支持通项目审批遇阻力然项目加强协调力度进展然达公司开发计划求
（二）合中涉成条款协调难度
施工单位力参差齐总包单位存转包现象总包合暂定价格签定施工单位资金压力推翻原签合时承诺公司求限价工程材料等抵触情绪次收取供货商配合费影响工程进度加现场协调量
（三）成控制未形成线型理
项目前期阶段项目发展部设计程中成预算没起控制作成合约部施工图预算审核程中慢项目部实施程中面知时超预算成时停工换材料降低成成预算工程建设未起指导监督作
（四）总包航建工程理位
集团产业链做做强项目选航建工程总包方总包济理实力弱工程分包第三方施工时合出现利益纷争时总包会推翻前承诺服现场理第三方会服理样现场协调量加工期影响项目部解决问题办法少
四针09年工作计划实施措施办法：
（）加强工程质量严格控制确保优质工程
1高标准高起点建设求严格执行公司程序文件施工前做图纸会审施工方案审批工作控制设计变更减少现场签证发生
2施工工序严格规范设计求施工完工检验合格方进入工序否进行返工整改直合格止确保工程质量
3充分发挥工程监理现场监督作紧抓材料质量关合格坚决予进场时定期进行检查督促深入现场掌握第手资料质量细节问题进行调查核实时反馈全程踪效防止工程质量问题发生
（二）加强计划理
项目实施做统筹安排充分发挥监理作加强现场施工协调合理安排作业面求施工单位根甲方求排列施工计划确保计划实施连续性紧凑性均衡性
（三）加强外协调
动做建水电气等部门协调沟通抓紧办理项施工报建手续做公司部门沟通协调工程建设中心确保工程利进行
（四）加强现场安全文明施工理
提高公司品牌效益抓工程质量时做安全文明施工求施工监理单位严格公司安全生产文明施工理细规定进行现场施工成立督查组定期组织安全文明施工检查合格责令整改积极宣传安全生产重点性提高施工单位安全文明意识
（五）加强部门员工廉政教育技培训
监理施工单位签定施工合时签定廉政协议规范现场理员行提倡廉洁律遵守职业道德时加强员工项理制度新技术新规范培训建立支强力廉洁高效项目理团队完成项务坚实基础
**·**项目部
二〇〇八年十二月八日
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航天****项目部
2008年**·**项目部公司领导力支持全体员努力克服外部协调量施工难度等诸困难项工作持续推进09年**全面交付**利开工奠定基础现针公司责令中重点务完成情况工作中存问题拟采取措施进行工作总结汇报
2008年工作完成情况：
（）**项目：
截止12月底责令重点工作完成情况：
11481011号DP3DP6会达竣工状态
2D1D2D3室完成结构施工
31217号楼完成体封顶外装饰工程完成70该项年初计划提前半月
4运动馆DP1DP4DP5号楼完成体封项DP2号楼桩基完成50
557号楼完成体6层结构施工69号楼完成体封项
6双拼TE1完成外墙装饰TE2TE6TA1TA3完成体封项TB1TB2完成桩基施工TB3TE7完成基础施工
7淤泥较深等原D2#室重新进行补勘桩基开挖进行补桩检测避免情况次发生TB1TB2DP2静压桩改灌注桩该项相年初计划滞约2月
（二）**二期：
1**二期鱼塘推埂工作基完成目前BC区苗木进行清移明年利开工做准备
2完成**二期BC区规划总面报批
3编制09年BC区项目开发计划启动桩基监理部招投标工作
（三）工作：
1克服外公关中种困难未办理施工手续先开工利情况积极协调东**区建部门08年9月完成施工许证办理公司全面完成销售计划作出努力
2现场施工理中抓进度时严格控制工程质量坚持月监理工作讲评督促监理月施工讲评周召开协调会时解决施工中种问题积极推进项目进度
3配合成合约部完成**配套工程招投标工作严格执行合条款施工中效控制项目成
4加强施工单位安全生产教育宣传工作全年未发生安全事达责令安全指标求
5较配合企业理部完成公司质量体系审工作
二2009年重点工作计划：
（）**项目：
1季度完成工作：
（1）1#4#8#10#11#楼DP3#DP6#会完成竣工验收
（2）12#17#楼完成外架拆
（3）DP4#DP5#DP1#楼运动馆完成体验收进行外装饰施工DP2#施工3层结构
（4）独立双拼住宅完成体施工进行外装饰施工
（5）完成正式水电气报装室外网施工完成50
（6）完成绿化工程招投标工作
2二季度完成工作：
（1）完成12#17#楼竣工验收
（2）完成运动馆叠拼双拼独栋竣工验收
（3）完成5#6#7#9#楼外架拆
（4）室外网施工完成80（D2#库外）
3三季度完成工作：
（1）室外网施工完成
（2）完成区标识配套工程
（3）完成项目综合验收
（4）完成工程竣工备案移交
（二）**项目：
1季度完成工作：
（1）完成施工图审查完成BC区规划许证办理
（2）完成施工报建手续完成监理施工单位公开招投标
（3）完成B区（层）桩基施工检测
（4）完成时水电报装设搭建
2二季度完成工作：
（1）完成BC区施工许证办理
（2）201203208210号楼（6层）体封顶
（3）完成C区（商业高层）桩基施工检测
3三季度完成工作：
（1）202（8层）209（9层）号楼体封顶
（2）C区体工程达销售状态
（3）201203208210号楼（6层）装饰工程完成80
（4）售楼部装修周边绿化完成
（5）完成正式水电气报装
4四季度完成工作：
（1）完成B区竣工验收
（2）C区体工程装饰工程完成80
（3）室外网铺设完成50
三2008年工作中存问题：
（）项目前期报建工作相关部门协调工作难度较
目前项目基超常规运作政府理逐步规范相关前提条件具备情况证件取难职部门支持通项目审批遇阻力然项目加强协调力度进展然达公司开发计划求
（二）合中涉成条款协调难度
施工单位力参差齐总包单位存转包现象总包合暂定价格签定施工单位资金压力推翻原签合时承诺公司求限价工程材料等抵触情绪次收取供货商配合费影响工程进度加现场协调量
（三）成控制未形成线型理
项目前期阶段项目发展部设计程中成预算没起控制作成合约部施工图预算审核程中慢项目部实施程中面知时超预算成时停工换材料降低成成预算工程建设未起指导监督作
（四）总包航建工程理位
集团产业链做做强项目选航建工程总包方总包济理实力弱工程分包第三方施工时合出现利益纷争时总包会推翻前承诺服现场理第三方会服理样现场协调量加工期影响项目部解决问题办法少
四针09年工作计划实施措施办法：
（）加强工程质量严格控制确保优质工程
1高标准高起点建设求严格执行公司程序文件施工前做图纸会审施工方案审批工作控制设计变更减少现场签证发生
2施工工序严格规范设计求施工完工检验合格方进入工序否进行返工整改直合格止确保工程质量
3充分发挥工程监理现场监督作紧抓材料质量关合格坚决予进场时定期进行检查督促深入现场掌握第手资料质量细节问题进行调查核实时反馈全程踪效防止工程质量问题发生
（二）加强计划理
项目实施做统筹安排充分发挥监理作加强现场施工协调合理安排作业面求施工单位根甲方求排列施工计划确保计划实施连续性紧凑性均衡性
（三）加强外协调
动做建水电气等部门协调沟通抓紧办理项施工报建手续做公司部门沟通协调工程建设中心确保工程利进行
（四）加强现场安全文明施工理
提高公司品牌效益抓工程质量时做安全文明施工求施工监理单位严格公司安全生产文明施工理细规定进行现场施工成立督查组定期组织安全文明施工检查合格责令整改积极宣传安全生产重点性提高施工单位安全文明意识
（五）加强部门员工廉政教育技培训
监理施工单位签定施工合时签定廉政协议规范现场理员行提倡廉洁律遵守职业道德时加强员工项理制度新技术新规范培训建立支强力廉洁高效项目理团队完成项务坚实基础
**·**项目部
二〇〇八年十二月八日
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