公司部门调研情况工作总结汇报
宏观描绘愿景细节决定成败面周调研感受领导做汇报
应该说公司短短年时间宏观取成绩令赞叹想果细节加雕琢应该会收更令满意效果
1 总办应该公司部门沟通汇总出年度目标年度工作计划半年目标半年工作计划季度目标季度工作计划月目标月工作计划开始制定目标工作计划会偏差甚谱断修正完善定会公司工作起指导作
2 财务部部门沟通制定出年半年季度月资金预算月季度半年年资金情况销售收入等作总结收支情况作总结旦建立数库便进行说明控制必非生产性开支督促销售回款等做提前生产性开支必营活动开支做准备加强成核算成分析成控制统计工作设立专职材料定额员建立准确材料定额月材料成品进行盘点时掌握国家方相关政策享受国家方优惠政策高新技术企业享受税收减免退税等根会计法相关法律法规制定出企业财务制度
3 事劳资部着重强调新员工入厂教育公司新建企业新员工新员工开展常性相关培训厂规厂法安全制度安全常识安全操作规程毒害易燃易爆腐蚀性物质高危区域易损物质等编写岗位职责员工开展思想教育培养员工敬业爱岗爱厂家精神境界讲学讲团结讲拼搏讲奉献形成利企业跨越式发展企业文化尤公司省市重点关注新源绿色环保型产业常会级领导检查工作兄弟单位参观学更应该注重形象工程展示精神风貌
4 市场部根手中客户结合原材料采购生产实际制定相关销售计划挖掘潜客户针相成熟客户生产力允许条件开展重点攻关走出请进已形成客户组织售服务建立第时间响应机制行业手机维护易客户群体市场形势组织调研分析进行预判公司目前营阶段开发稳定客户群体时客户沟通时掌握客户动态满足客户需求根市场动态时调整库存根销售协议时回收应收款避免坏账出现根发货量货款时间设立回收账目警示级建议中客户签订回款周期协议户散户采取现款现货销售员知道发货重回款更重
5 采购部生产需原材料协品质部技术部制定出相应材料标准新材料新厂家进行评审新材料正式线前根程序进行系列实验确保生产程出现重质量事原材料保证两家供应商时总办市场部生产线沟通合理调整库存设备需采购周期长易损易耗备件提前备库存提前提出资金需求计划避免资金问题影响生产原材料备品备件实行计算机理
6 品质部严格执行质量体系完善监督机制程序办事章办事事事做闭环公司完成质量理体系环境理体系认证重宣贯实施认真整理级文件具操作性尤针生产线工艺更改原材料认证严格执行审批认证程序否极易生产中造成重质量事宣贯5S抓现场理接进行职业健康安全理体系认证产品出口做前期准备
7 实验室做计量例行实验工作周期性做标准样块计量工作严格环境标准计量时间作业确保标准样值准确例行实验严格执行国家产品抽样标准根国标逐步制定完善企业标准
8 技术部担负工艺文件起草新材料确认先行样片投放确认承担产品标准制定工艺流程返工流程新产品试制做够时处理生产中出现种技术工艺问题确保生产畅通目前技术部手足快补充保证白班夜班技术员岗技术部担负起新产品设计研发工作市场部配合起草产品规格书
9 工程部生产程中设备出现障进行维修处理制定出周期性设备维护保养计划设备操作手册操作规程相关设备维修记录编写设备档案新进设备组织验收根设备厂商提供说明书承诺功生产中取验提出相关验收条件确保设备功验收质量限度满足生产工艺求正存诸软硬件问题设备时问题反馈制造商积极组织维修已生产线尚未调试设备做调试计划确保生产需时够投入工程部计划提出采购周期长易损易耗备品备件工程部白天夜晚保证生产线确保生产设备正常运转生产线设备进行开机率统计评估
10 生产部根公司总办发月生产计划销售需求组织生产根月生产计划排出周天生产进度采购部提交相关原材料需求生产中严格执行批次理具追溯性加工时间场机台操作员原材料供应商实现均衡生产样确保产品质量稳定性量避免时赶工时停工局面产品质量极利坚持交接班制度建议设立生产调度室生产部部长统领导夜班调度赋予生产部长职责全权处理夜班生产相关事务交接班时生产部长夜班生产务安排调度便放心离第二天班时时准确交接月例会周例会班前碰头会生产中问题够时反馈外实现安全生产建议公司生产线设立专职安全员完善毒害易燃易爆腐蚀性物品存放理完善易制毒物品监制定应急响应预案制定火警匪警身伤害种然灾害响应程序
外鉴公司年轻居建议定期举办文体活动提高企业凝聚力添置必体育器材
务急围绕海信背光电视积极动开动脑筋想办法千方百计完成易订单努力化解芯片陶瓷基板银胶等原材料短缺问题努力解决部工序设备瓶颈工艺技术问题物死活懈努力精诚合作定会公司生产营活动步入良性发展轨道实现美愿景目标
建议设立档案室资料室阅览室
时更新公司网站网页做周更新次重事项时登载设定专负责
存问题解决方案：
1 存问题：公司计划
解决方案：总办组织制定工作计划
2 存问题：成核算
解决方案：设材料定额员整理材料定额开展成核算
3 存问题：岗位职责明确新员工入厂岗前培训
解决方案 事劳资部组织编制岗位职责进行员工入厂前岗培训
4 存问题：客户少
解决方案：市场部加力度开发新客户
5 存问题：原材料标准
解决方案：采购部协品质部技术部制定原材料采购标准
6 存问题：监督位
解决方案：品质部落实监督现场文件等定做事事闭环
7 存问题：材料规格统导致工艺稳定
解决方案：新材料做线前试验工作目前技术部手足够时解决生产中出现问题保证白班夜班技术员增添手
8 存问题：原材料采购渠道单
解决方案：加快新材料认定工作解决芯片基板等原材料单供货问题提出统规格标准
9 存问题：分光机装带机劈裂机力足
解决方案：快决定购买
10 存问题：新入厂设备验收位维修保养计划
解决方案：加强设备验收设备进行周期性维修保养
11 存问题：生产计划生产原材料心中数芯片基板等
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宏观描绘愿景细节决定成败面周调研感受领导做汇报
应该说公司短短年时间宏观取成绩令赞叹想果细节加雕琢应该会收更令满意效果
1 总办应该公司部门沟通汇总出年度目标年度工作计划半年目标半年工作计划季度目标季度工作计划月目标月工作计划开始制定目标工作计划会偏差甚谱断修正完善定会公司工作起指导作
2 财务部部门沟通制定出年半年季度月资金预算月季度半年年资金情况销售收入等作总结收支情况作总结旦建立数库便进行说明控制必非生产性开支督促销售回款等做提前生产性开支必营活动开支做准备加强成核算成分析成控制统计工作设立专职材料定额员建立准确材料定额月材料成品进行盘点时掌握国家方相关政策享受国家方优惠政策高新技术企业享受税收减免退税等根会计法相关法律法规制定出企业财务制度
3 事劳资部着重强调新员工入厂教育公司新建企业新员工新员工开展常性相关培训厂规厂法安全制度安全常识安全操作规程毒害易燃易爆腐蚀性物质高危区域易损物质等编写岗位职责员工开展思想教育培养员工敬业爱岗爱厂家精神境界讲学讲团结讲拼搏讲奉献形成利企业跨越式发展企业文化尤公司省市重点关注新源绿色环保型产业常会级领导检查工作兄弟单位参观学更应该注重形象工程展示精神风貌
4 市场部根手中客户结合原材料采购生产实际制定相关销售计划挖掘潜客户针相成熟客户生产力允许条件开展重点攻关走出请进已形成客户组织售服务建立第时间响应机制行业手机维护易客户群体市场形势组织调研分析进行预判公司目前营阶段开发稳定客户群体时客户沟通时掌握客户动态满足客户需求根市场动态时调整库存根销售协议时回收应收款避免坏账出现根发货量货款时间设立回收账目警示级建议中客户签订回款周期协议户散户采取现款现货销售员知道发货重回款更重
5 采购部生产需原材料协品质部技术部制定出相应材料标准新材料新厂家进行评审新材料正式线前根程序进行系列实验确保生产程出现重质量事原材料保证两家供应商时总办市场部生产线沟通合理调整库存设备需采购周期长易损易耗备件提前备库存提前提出资金需求计划避免资金问题影响生产原材料备品备件实行计算机理
6 品质部严格执行质量体系完善监督机制程序办事章办事事事做闭环公司完成质量理体系环境理体系认证重宣贯实施认真整理级文件具操作性尤针生产线工艺更改原材料认证严格执行审批认证程序否极易生产中造成重质量事宣贯5S抓现场理接进行职业健康安全理体系认证产品出口做前期准备
7 实验室做计量例行实验工作周期性做标准样块计量工作严格环境标准计量时间作业确保标准样值准确例行实验严格执行国家产品抽样标准根国标逐步制定完善企业标准
8 技术部担负工艺文件起草新材料确认先行样片投放确认承担产品标准制定工艺流程返工流程新产品试制做够时处理生产中出现种技术工艺问题确保生产畅通目前技术部手足快补充保证白班夜班技术员岗技术部担负起新产品设计研发工作市场部配合起草产品规格书
9 工程部生产程中设备出现障进行维修处理制定出周期性设备维护保养计划设备操作手册操作规程相关设备维修记录编写设备档案新进设备组织验收根设备厂商提供说明书承诺功生产中取验提出相关验收条件确保设备功验收质量限度满足生产工艺求正存诸软硬件问题设备时问题反馈制造商积极组织维修已生产线尚未调试设备做调试计划确保生产需时够投入工程部计划提出采购周期长易损易耗备品备件工程部白天夜晚保证生产线确保生产设备正常运转生产线设备进行开机率统计评估
10 生产部根公司总办发月生产计划销售需求组织生产根月生产计划排出周天生产进度采购部提交相关原材料需求生产中严格执行批次理具追溯性加工时间场机台操作员原材料供应商实现均衡生产样确保产品质量稳定性量避免时赶工时停工局面产品质量极利坚持交接班制度建议设立生产调度室生产部部长统领导夜班调度赋予生产部长职责全权处理夜班生产相关事务交接班时生产部长夜班生产务安排调度便放心离第二天班时时准确交接月例会周例会班前碰头会生产中问题够时反馈外实现安全生产建议公司生产线设立专职安全员完善毒害易燃易爆腐蚀性物品存放理完善易制毒物品监制定应急响应预案制定火警匪警身伤害种然灾害响应程序
外鉴公司年轻居建议定期举办文体活动提高企业凝聚力添置必体育器材
务急围绕海信背光电视积极动开动脑筋想办法千方百计完成易订单努力化解芯片陶瓷基板银胶等原材料短缺问题努力解决部工序设备瓶颈工艺技术问题物死活懈努力精诚合作定会公司生产营活动步入良性发展轨道实现美愿景目标
建议设立档案室资料室阅览室
时更新公司网站网页做周更新次重事项时登载设定专负责
存问题解决方案：
1 存问题：公司计划
解决方案：总办组织制定工作计划
2 存问题：成核算
解决方案：设材料定额员整理材料定额开展成核算
3 存问题：岗位职责明确新员工入厂岗前培训
解决方案 事劳资部组织编制岗位职责进行员工入厂前岗培训
4 存问题：客户少
解决方案：市场部加力度开发新客户
5 存问题：原材料标准
解决方案：采购部协品质部技术部制定原材料采购标准
6 存问题：监督位
解决方案：品质部落实监督现场文件等定做事事闭环
7 存问题：材料规格统导致工艺稳定
解决方案：新材料做线前试验工作目前技术部手足够时解决生产中出现问题保证白班夜班技术员增添手
8 存问题：原材料采购渠道单
解决方案：加快新材料认定工作解决芯片基板等原材料单供货问题提出统规格标准
9 存问题：分光机装带机劈裂机力足
解决方案：快决定购买
10 存问题：新入厂设备验收位维修保养计划
解决方案：加强设备验收设备进行周期性维修保养
11 存问题：生产计划生产原材料心中数芯片基板等
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