2011保障性住房工程项目部工作总结

2011保障性住房工程项目部工作总结
项目部施工农七师123团曙光里**区保障性住房工程2011年4月20**进入工2011年11月15**止公司部门项目理统筹安排项目部员协助配合完成27栋体封顶较圆满完成公司年务项目部全体工作员讨总结年工作总结：
1理方面项目部员司职立足岗位干职工作事间相互交流学相处融洽心积极配合协助项目理做项工作年工程量务重劳务工流动性材料供应紧缺劳务队素质限项目部针素重点控制材料需求量做公司项目部员体控制时掌握员流动情况保证工程利序进行外劳务队工素质参差齐项目部理带麻烦针情况项目部整施工现场进行分块理形成项目理—技术负责—班组长—组员组成理体系深入解施工队工情况时沟通交流关情况项目理反馈
2技术方面项目部年轻学生居实际验欠缺工作中出现许问题项目部员发挥优势积极动学时项目理技术负责虚心请教时间相互探讨交流较快提升项目部员专业技术工程利开展坚实基础针技术难点重点部位项目部技术负责指导带领进行重点控制工程中质量通病预防力求消灭事前阶段外技术员增强责心断总结验教训工作中专业技新台阶
3工作中存足作年轻理技术验欠缺需进步学总结加强专业技提高时完善理劳务队方面讲方法技巧合理处理矛盾突发事件增强责心吃苦耐劳精神
4针项目部劳务队工资发放问题提出建议：
1首先量选择素质较劳务队形成长期合作伙伴
2劳务队班组订立劳务合进行审查备案市场价格导掌控班组单价避免劳务队乱报虚报单价
3月部位班组完成工程量时进行核算确认工工资列发放
 
 
 
 
北方建设集团广厦公司201项目部
二零年十二月九**
 

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