执行力佳导致企业核心竞争力缺失
1 没执行力没核心竞争力
2 造企业核心竞争力：提升执行力
什核心竞争力呢？核心竞争力质种超越竞争手力企业独竞争手强具持久性某种优势
核心竞争力：第顾客角度企业独产品法代第二竞争者角度具企业特性易模仿专技术技核心竞争力质组织种力企业易手模仿复制特性
反思国执行力现状
1执行偏差缺乏敏感
国执行力态度：做起事情偏差根谓偏差没感觉觉重螺丝钉偏差谓会电池偏差放心没做中国作出全世界棒**池螺丝钉许企业做作强真正原
2注重细节追求完美
忠告：提高执行力树立种严谨严谨细致细致作风改变心浮气躁浅尝辄止毛病精益求精精神折扣执行项重战略决策工作部署事做细细节做精
3会职责范围处理切问题
4想坚持公司制度标准
5执行没口：高效执行拒绝口
没口执行力表现
消口领导关键什时候作领导鼓舞士气予员工队伍十足信时准备承担起失败责推脱念头必须集中精力寻找解决方案
执行力佳八原
理者没常抓懈
1发挥理者执行表率作
2理者执行中应做点
做始终执行理者必须做点：
*领导明白道理：领导力执行力中领导领导执行
*专注抓住重点军果分散兵力容易逐击败点时间关注件事情专注力量专注做事情会成功
*身作亲参亲历亲成带动全局发动机
*明确理层责权利理层责权利否明晰执行力影响较层次理者拥权力利益应承担责密切相关
二理制度严谨令夕改
忠告：制度社会济发展功没类组织执行力塑造严谨制度创立缺重方面
1理制度什
般说企业理制度企业系列成文成文规者说企业天性标签关营理法
企业推行种规章制度目期获潜利润直接目提高组织协调性理效性
2制度执行重性
企业家执行力企业执行力两完全概念企业家执行力力企业执行力组织力制度性力企业家执行力治制度性执行力法治治企业家执行力通常背哲学思想疑疑制度性执行力背哲学思想：定会犯错误定建立套制度规范约束行
企业领导作企业信誉第位信誉够定渎保障行员工需更加开放透明理制度需建立畅部沟通渠道更重形成规范章循制度非理制度增加部理公性企业持续发展阶段缺少理怕缺少行效等贯彻始终制度理怕会导致理流程混乱
企业通严格制度理破旧框架实行制度理方式实现理职化制度化明确理者责权利避免头领导提高理效率企业执行力
具体说制度执行力提高体现三点：
（1） 制度规范执行力标准
（2） 制度统员工组织执行力
（3） 制度建立执行力激励机制
执行力激励机制包括：薪酬体系考核机制奖惩制度压力机制等
3理制度严谨执行危害
三制度身合理
1制度合理妨碍执行
2制定利执行制度
（1） 制度实施程区
（2） 做计划批准
（3） 正制定制度实施程序
（4） 反复制定制度制订制度更新必须遵循相应程序
四执行程繁琐者囿条款
五缺乏工作分解汇总办法
六没监督没监督方法
1监督执行力灵魂
2没监督没执行力
3效监督方式
工作监督控制通常三种方式理工作计划进度事先预计安排合适时间踪检查二约定执行者什时候什情况应该汇报工作进度相关情况相关原三相关职员应什时候进行踪监控回馈信息递交报告等
4处理监督结果
结果表扬肯定甚奖励时总结成功验坏结果时纠正总结验教训时追究责
追究事责包括两层面：什会种结果什原导致次预防改善事作出承诺：情节轻重予适处分
容表现佳者公司理者通病导致种坏惯瘟疫样四处扩散传播福祉种现象导致破坏性影响极深远定认真行
七培训中浪费
培训目企业带收益提高企业执行力问题样进行培训理企业培训资源水漂真正落实执行力提高
1培训资源浪费原
造成培训资源浪费原方面具体表现：
（1）企业理者老板培训重视程度够高
重视技培训忽视企业文化传承企业凝聚力加强注重员工工作热情激发
（2）培训目明确
培训目明确体现法培训需求进行分析
（3）培训计划性系统性差
培训计划性差体现企业培训没考虑培训间相互协调补充没培训力资源理方面结合起员工职业生涯规划员工薪酬企业力资源调配等孤立培训致员工参加培训没积极性培训达应效果
（4）错误选择参加培训员
学力工作态度工作岗位间差距
（5）培训方法选择
（6）培训效果缺乏监督评估
培训员工影响公司正体绩效影响
2杜绝培训浪费方案
（1）重新认识培训
力资源企业中否发挥作取决两方面素：
员工力员工态度
提高两方面力通培训实现
通培训传承企业文化增强企业凝聚力培训更高层次作许企业提出创百年企业目标非常重意义员工说公司高层理员制定员工培训策略时企业核心价值观营目标企业文化涵培训纳入培训体系时职业生涯规划纳入培训理系统中
（2）紧扣企业目标
培训终目标实现企业营目标培训前必企业战略营目标清晰认识
（3）强化力资源理活动支持
制定系列力资源政策配合培训活动考虑员工晋升调动加薪培训结合起员工真正重视培训
（4）选择正确参培训
学力工作态度工作岗位间差距
（5）监控培训结果
较效做法次培训结束时求参训员根培训时学容制定阶段行动方案员工行动方案该员工直接次沟通便段时间员工进行评估
效果层次评估两方面进行：1员工工作完成情况准确度工作项目接受采程度评价2整公司培训产出方面评估员工满意度敬业精神度改进情况素质力提高情况等
（6）利公司部培训资源
选择部资深员工作培训讲师
学力较强员工采轮岗者岗位见方式培训员工掌握新知识扩工作范围
企业培训简单导师请进员工课送员工参加培训培训真正企业发展起作必须认真企业发展目标入手做培训计划效实施理否仅没企业获收益反会加速员工流动
八缺乏形成凝聚力企业文化
企业文化种价值观力图通影响执行者意识进行改变心态终执行者觉改变行种做法种更效做法
1企业文化作
红蜻蜓公司总理钱金波认：企业文化力量体现两方面监督力二止滑力
良企业文化熏陶员工绝会企业滑时候说：老板现困难走
培育执行力文化
（1） 领导开始
谓公司文化核心价值企业领导文化企业领导哲学态度价值观做事风格喜佳体现领导概念价值观企业概念价值观
高效执行企业定良执行文化更重视强调极力传播执行文化领导
（2）畅树理念
理念已成企业格化种根体现生存世定会生信条做原样理念企业员工信守企业哲学没理念企业员工队伍乌合众散兵游勇点说没理念企业没灵魂企业
（3）关注细节
细节位执行力成问题应该企业方方面面条条线线角角落落进行全程剖析影响企业发展种工作行方式进行深入研究专注时时标准处处标准标准细节
（4）程目标控制
突出级理者职责范围应承担责理者直接参企业运营环节中亲历亲深入线参程分析目标控制结果领导身作工作行方式成造卓越执行力文化助推器
握执行力三核心
解决执行问题关键握员流程战略流程运营流程三执行力核心员流程执行力第位核心员保证战略运营战略六成排第二战略旦错运营越积极反陷入泥沼越深第三运营流程运营非常重根结底运营执行具体表现
谓战略做正确事强调首先做正确事情事情做正确谓运营事情做正确说做正确应该做前面事情做正确应该走面谓员正确正确句话战略做正确事运营事情做正确员正确
员流程
传统员流程缺失眼睛评价员工前眼表现忽略否力处理明天工作
1员流程三项目标
健全员流程三项目标：首先准确深入评估位员工次提供鉴培养类领导架构适应组织未战略需充实领导储备接班计划制定提供
2国企业员流程缺失
（1） 具备挑选力
具执行力员特点：动发注意细节诚信负责善分析判断应变乐学具创意工作韧性际关系良强烈求胜欲
（2） 缺乏信
领导紧紧抓住权力中重原信属害怕属事情办砸领导放权前提信属信属必须做点——疑疑
做疑：
第相信企业忠诚束缚手脚创造 性开展工作
第二相信工作力委重授予权力明确职责忠职守敢负责遇事推诿
第三信包括属工作中出问题走弯路者敢承担责帮助总结验鼓励继续前进
第四表现敢敢超
简单讲信属方面
相信属道德品质
认属工作态度
理解属需求
明**属工作方法
肯定属工作智
信赖属工作责感
（3） 注重开发现员价值
国企业方面状况：
果冰山喻价值90沉水面未开发漂浮水面10展现出种力企业果善进行现员价值开发效提高员工工作绩效增进企业创新力减少企业冗员数量早更加良企业文化氛围
企业什养理方式充分挖掘员工价值呢
里强调种解码力员工高端愿解码工作操作细节解码应该担负工作责力果解码力强高端愿空洞求
事实员工解码力强普遍存现象求原三点：第会发现问题问题会发现第二回思考问题发现思考：什产生问题啊？什时候产生问题？什没啊？天天问题呀——实仅思考问题原原原找出回解决问题会等家解决出现三问题根源公司领导没强化求属养成种惯公司没培养种氛围
点评：
企业定员工明白学会发现问题发现动思考问题思考学会解决问题理者必须重视培养普通员工种解码力断挖掘员工身潜力价值
3健全员流程途径
（1）员流程战略流程运营流程相连接
（2）量防止员流失构建领导储备库
现代社会员流动日趋频繁员流失尤优秀流失会企业带巨损失企业保持稳定发展量防止员流失事构建领导储备库做领导接班工作两项工作合起正体现重资产留住优秀员工找接突然离职晋升胜工作辞退员注意重点
（3）胜员工离开企业
（4）重新定位力资源角色
力资源新角色更倾雇导成推动组织前发展强动力
二 战略流程
战略基目标实简单：赢客户青睐创造永久性竞争优势时股东赚足够钱战略界定企业方定位企业方发展
1 制定战略
战略意味着开始战略正确方握
战略实质细节必须行动接应该解身市场资源强势战略定始终执行战略
2 制定战略
参考点：
（1）组织否力做困难作事情该着手事情
（2）拟订种计划首先需确认界定战略背关键课题企业市场环境中面市场机遇威胁竞争优势劣势什？
（3）计划旦拟定必须确认：计划假设正确否？
（4）项欠贷方案优缺点？组织否力执行计划？
（5）确保长期计划成功短期中期该做什？
（6）该计划否根企业环境快速变化调整
（7）战略现实脱节必须战略流程员流程连接起：否适员够执行战略？
（8）果没适选应该网罗
3 谁制定战略
战略必须未负执行职责员——现场员制定发挥效果
战略制定者解企业环境组织力类观念会权衡风险评估项选择方案
4效执行战略七步骤
（1） 量化愿景
（2） 口号传达战略
（3） 规划结果
（4） 掉需完成战略
（5） 开放战略
（6） 状况进度动化理
（7） 建立执行战略间良性循环
5执行战略时需注意三关键问题
1战略变成识
2战略复制执行难复制
3问题摆面讨
美国日惯桌面热烈争吵旦讨完门开声音
二运营流程
1运营流程容
运营流程容体现运营计划中
2运营流程关键指标
运营流程关键指标包括营业收入营业利润现金流量生产力市场占率等具体包含项目企业异重点改善营成果密切相关重事项项目选定程外尔
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1 没执行力没核心竞争力
2 造企业核心竞争力：提升执行力
什核心竞争力呢？核心竞争力质种超越竞争手力企业独竞争手强具持久性某种优势
核心竞争力：第顾客角度企业独产品法代第二竞争者角度具企业特性易模仿专技术技核心竞争力质组织种力企业易手模仿复制特性
反思国执行力现状
1执行偏差缺乏敏感
国执行力态度：做起事情偏差根谓偏差没感觉觉重螺丝钉偏差谓会电池偏差放心没做中国作出全世界棒**池螺丝钉许企业做作强真正原
2注重细节追求完美
忠告：提高执行力树立种严谨严谨细致细致作风改变心浮气躁浅尝辄止毛病精益求精精神折扣执行项重战略决策工作部署事做细细节做精
3会职责范围处理切问题
4想坚持公司制度标准
5执行没口：高效执行拒绝口
没口执行力表现
消口领导关键什时候作领导鼓舞士气予员工队伍十足信时准备承担起失败责推脱念头必须集中精力寻找解决方案
执行力佳八原
理者没常抓懈
1发挥理者执行表率作
2理者执行中应做点
做始终执行理者必须做点：
*领导明白道理：领导力执行力中领导领导执行
*专注抓住重点军果分散兵力容易逐击败点时间关注件事情专注力量专注做事情会成功
*身作亲参亲历亲成带动全局发动机
*明确理层责权利理层责权利否明晰执行力影响较层次理者拥权力利益应承担责密切相关
二理制度严谨令夕改
忠告：制度社会济发展功没类组织执行力塑造严谨制度创立缺重方面
1理制度什
般说企业理制度企业系列成文成文规者说企业天性标签关营理法
企业推行种规章制度目期获潜利润直接目提高组织协调性理效性
2制度执行重性
企业家执行力企业执行力两完全概念企业家执行力力企业执行力组织力制度性力企业家执行力治制度性执行力法治治企业家执行力通常背哲学思想疑疑制度性执行力背哲学思想：定会犯错误定建立套制度规范约束行
企业领导作企业信誉第位信誉够定渎保障行员工需更加开放透明理制度需建立畅部沟通渠道更重形成规范章循制度非理制度增加部理公性企业持续发展阶段缺少理怕缺少行效等贯彻始终制度理怕会导致理流程混乱
企业通严格制度理破旧框架实行制度理方式实现理职化制度化明确理者责权利避免头领导提高理效率企业执行力
具体说制度执行力提高体现三点：
（1） 制度规范执行力标准
（2） 制度统员工组织执行力
（3） 制度建立执行力激励机制
执行力激励机制包括：薪酬体系考核机制奖惩制度压力机制等
3理制度严谨执行危害
三制度身合理
1制度合理妨碍执行
2制定利执行制度
（1） 制度实施程区
（2） 做计划批准
（3） 正制定制度实施程序
（4） 反复制定制度制订制度更新必须遵循相应程序
四执行程繁琐者囿条款
五缺乏工作分解汇总办法
六没监督没监督方法
1监督执行力灵魂
2没监督没执行力
3效监督方式
工作监督控制通常三种方式理工作计划进度事先预计安排合适时间踪检查二约定执行者什时候什情况应该汇报工作进度相关情况相关原三相关职员应什时候进行踪监控回馈信息递交报告等
4处理监督结果
结果表扬肯定甚奖励时总结成功验坏结果时纠正总结验教训时追究责
追究事责包括两层面：什会种结果什原导致次预防改善事作出承诺：情节轻重予适处分
容表现佳者公司理者通病导致种坏惯瘟疫样四处扩散传播福祉种现象导致破坏性影响极深远定认真行
七培训中浪费
培训目企业带收益提高企业执行力问题样进行培训理企业培训资源水漂真正落实执行力提高
1培训资源浪费原
造成培训资源浪费原方面具体表现：
（1）企业理者老板培训重视程度够高
重视技培训忽视企业文化传承企业凝聚力加强注重员工工作热情激发
（2）培训目明确
培训目明确体现法培训需求进行分析
（3）培训计划性系统性差
培训计划性差体现企业培训没考虑培训间相互协调补充没培训力资源理方面结合起员工职业生涯规划员工薪酬企业力资源调配等孤立培训致员工参加培训没积极性培训达应效果
（4）错误选择参加培训员
学力工作态度工作岗位间差距
（5）培训方法选择
（6）培训效果缺乏监督评估
培训员工影响公司正体绩效影响
2杜绝培训浪费方案
（1）重新认识培训
力资源企业中否发挥作取决两方面素：
员工力员工态度
提高两方面力通培训实现
通培训传承企业文化增强企业凝聚力培训更高层次作许企业提出创百年企业目标非常重意义员工说公司高层理员制定员工培训策略时企业核心价值观营目标企业文化涵培训纳入培训体系时职业生涯规划纳入培训理系统中
（2）紧扣企业目标
培训终目标实现企业营目标培训前必企业战略营目标清晰认识
（3）强化力资源理活动支持
制定系列力资源政策配合培训活动考虑员工晋升调动加薪培训结合起员工真正重视培训
（4）选择正确参培训
学力工作态度工作岗位间差距
（5）监控培训结果
较效做法次培训结束时求参训员根培训时学容制定阶段行动方案员工行动方案该员工直接次沟通便段时间员工进行评估
效果层次评估两方面进行：1员工工作完成情况准确度工作项目接受采程度评价2整公司培训产出方面评估员工满意度敬业精神度改进情况素质力提高情况等
（6）利公司部培训资源
选择部资深员工作培训讲师
学力较强员工采轮岗者岗位见方式培训员工掌握新知识扩工作范围
企业培训简单导师请进员工课送员工参加培训培训真正企业发展起作必须认真企业发展目标入手做培训计划效实施理否仅没企业获收益反会加速员工流动
八缺乏形成凝聚力企业文化
企业文化种价值观力图通影响执行者意识进行改变心态终执行者觉改变行种做法种更效做法
1企业文化作
红蜻蜓公司总理钱金波认：企业文化力量体现两方面监督力二止滑力
良企业文化熏陶员工绝会企业滑时候说：老板现困难走
培育执行力文化
（1） 领导开始
谓公司文化核心价值企业领导文化企业领导哲学态度价值观做事风格喜佳体现领导概念价值观企业概念价值观
高效执行企业定良执行文化更重视强调极力传播执行文化领导
（2）畅树理念
理念已成企业格化种根体现生存世定会生信条做原样理念企业员工信守企业哲学没理念企业员工队伍乌合众散兵游勇点说没理念企业没灵魂企业
（3）关注细节
细节位执行力成问题应该企业方方面面条条线线角角落落进行全程剖析影响企业发展种工作行方式进行深入研究专注时时标准处处标准标准细节
（4）程目标控制
突出级理者职责范围应承担责理者直接参企业运营环节中亲历亲深入线参程分析目标控制结果领导身作工作行方式成造卓越执行力文化助推器
握执行力三核心
解决执行问题关键握员流程战略流程运营流程三执行力核心员流程执行力第位核心员保证战略运营战略六成排第二战略旦错运营越积极反陷入泥沼越深第三运营流程运营非常重根结底运营执行具体表现
谓战略做正确事强调首先做正确事情事情做正确谓运营事情做正确说做正确应该做前面事情做正确应该走面谓员正确正确句话战略做正确事运营事情做正确员正确
员流程
传统员流程缺失眼睛评价员工前眼表现忽略否力处理明天工作
1员流程三项目标
健全员流程三项目标：首先准确深入评估位员工次提供鉴培养类领导架构适应组织未战略需充实领导储备接班计划制定提供
2国企业员流程缺失
（1） 具备挑选力
具执行力员特点：动发注意细节诚信负责善分析判断应变乐学具创意工作韧性际关系良强烈求胜欲
（2） 缺乏信
领导紧紧抓住权力中重原信属害怕属事情办砸领导放权前提信属信属必须做点——疑疑
做疑：
第相信企业忠诚束缚手脚创造 性开展工作
第二相信工作力委重授予权力明确职责忠职守敢负责遇事推诿
第三信包括属工作中出问题走弯路者敢承担责帮助总结验鼓励继续前进
第四表现敢敢超
简单讲信属方面
相信属道德品质
认属工作态度
理解属需求
明**属工作方法
肯定属工作智
信赖属工作责感
（3） 注重开发现员价值
国企业方面状况：
果冰山喻价值90沉水面未开发漂浮水面10展现出种力企业果善进行现员价值开发效提高员工工作绩效增进企业创新力减少企业冗员数量早更加良企业文化氛围
企业什养理方式充分挖掘员工价值呢
里强调种解码力员工高端愿解码工作操作细节解码应该担负工作责力果解码力强高端愿空洞求
事实员工解码力强普遍存现象求原三点：第会发现问题问题会发现第二回思考问题发现思考：什产生问题啊？什时候产生问题？什没啊？天天问题呀——实仅思考问题原原原找出回解决问题会等家解决出现三问题根源公司领导没强化求属养成种惯公司没培养种氛围
点评：
企业定员工明白学会发现问题发现动思考问题思考学会解决问题理者必须重视培养普通员工种解码力断挖掘员工身潜力价值
3健全员流程途径
（1）员流程战略流程运营流程相连接
（2）量防止员流失构建领导储备库
现代社会员流动日趋频繁员流失尤优秀流失会企业带巨损失企业保持稳定发展量防止员流失事构建领导储备库做领导接班工作两项工作合起正体现重资产留住优秀员工找接突然离职晋升胜工作辞退员注意重点
（3）胜员工离开企业
（4）重新定位力资源角色
力资源新角色更倾雇导成推动组织前发展强动力
二 战略流程
战略基目标实简单：赢客户青睐创造永久性竞争优势时股东赚足够钱战略界定企业方定位企业方发展
1 制定战略
战略意味着开始战略正确方握
战略实质细节必须行动接应该解身市场资源强势战略定始终执行战略
2 制定战略
参考点：
（1）组织否力做困难作事情该着手事情
（2）拟订种计划首先需确认界定战略背关键课题企业市场环境中面市场机遇威胁竞争优势劣势什？
（3）计划旦拟定必须确认：计划假设正确否？
（4）项欠贷方案优缺点？组织否力执行计划？
（5）确保长期计划成功短期中期该做什？
（6）该计划否根企业环境快速变化调整
（7）战略现实脱节必须战略流程员流程连接起：否适员够执行战略？
（8）果没适选应该网罗
3 谁制定战略
战略必须未负执行职责员——现场员制定发挥效果
战略制定者解企业环境组织力类观念会权衡风险评估项选择方案
4效执行战略七步骤
（1） 量化愿景
（2） 口号传达战略
（3） 规划结果
（4） 掉需完成战略
（5） 开放战略
（6） 状况进度动化理
（7） 建立执行战略间良性循环
5执行战略时需注意三关键问题
1战略变成识
2战略复制执行难复制
3问题摆面讨
美国日惯桌面热烈争吵旦讨完门开声音
二运营流程
1运营流程容
运营流程容体现运营计划中
2运营流程关键指标
运营流程关键指标包括营业收入营业利润现金流量生产力市场占率等具体包含项目企业异重点改善营成果密切相关重事项项目选定程外尔
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