学习“华润集团调研报告”心得

学华润集团调研报告心
 
华润集团成功推行业绩导市场化运作理简单效先进企业文化                            
业绩导明显
华润电力推行业绩导结果第业绩评价机制运营项目考核采基济增加值（EVA）衡计分卡标杆理绩效考核体系考核结果绩效奖金**升
济增加值（EVA）核心绩效评价机制中考核重点指标净资产收益率（ROE）助企业注重追求价值增长效利资避免盲目投资着力做强业终提升企业价值创造力核心竞争力
衡计分卡华润电力公司战略财务（ROE营业额等）客户（新增装机发电量等）流程（供电煤耗等）学成长（关键岗位员工流失率审整改率等）四维度逐步细化形成12项策略题50项策略目标关键绩效指标（KPI）纳入评价体系新价值创造推行全方位审视引导鼓励理持续创造价值
华润电力项关键绩效指标（KPI）行业佳水树标杆标杆找差距定措施弥补差距创新标杆循环程中实现业绩持续改善进步
 
二理简单效
华润电力职部门设置精简实原职部门设置简单员精干理负责制华润具强力执行力保障总理单位较充分权华润电力总部控制工资总额工数量进行控制针类型电厂部门设置员提出指导性意见供基层单位手参考
单位总理拥单位副总理提名权拥单位职部门设置中层干部命权单位进退权薪酬年度奖金分配总理拥单位绝薪酬年度奖金分配权华润电力总部少干涉电厂日常营电厂商业计划书完成考核目标确保华润战略落执行力位
      三先进企业文化
    企业成功企业基价值观理念体制文化华润集团倡导系列先进理念核心价值观构成优秀华润文化体系成华润造卓越企业巨精神动力理念价值观华润正逐渐深入心种精神层面力量素代华润标语您携手改变生活贴心易理解提倡简单坦诚阳光企业组织文化奉承诚信团队务实积极专业创新企业精神企业文化塑造建立华润集团造持续提升公司核心竞争力提供重支撑
华润电力华润集团文化引领坚持业绩导结果第诚信立身言行致客户满意互利双赢激情投入追求团队致胜企业文化持续创造价值作核心价值观愿景目标定位中国世界流独立发电商
 
通 华润集团调研报告学部门工作感受工作做够细特指标理方面2008年起厂标理工作逐步展开然节水发电综合厂电控制工作中取明显效果标理工作厂基础然薄弱实施难度标理专业工作开展衡认识深度统标理操作性措施完备监督考核力度位等系列足究原执行标准规范考核措施等严格
 
                                       

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