位领导位志：
现年思想工作情况做汇报请予评议
履行职责情况
2004年4月份工作需**东分公司调集团公司总部工作担副总会计师财务部部长职务负责财务部全面工作报带领财务部班领导正确领导围绕年初确定工作思路奋斗目标认真履行职责勇开拓创新利完成项目标务财务部工作员忠职守辱命事前预测事中控制事检查财务理体系进步建立健全现金流量核心规范效资金理体系进步强化分散事权集中财权核心财务结算体系进步规范防范财务风险核心财务预警体系初步形成快捷高效特点财务信息网络体系逐步扩财中心财务文化造企业精品文化理念开始树立开源节流争取支持谋求长远发展财税优惠政策取新进步集团财务运行质量进步提高成绩取集团公司正确领导结果兄弟部门支持配合结果财务部班团结拼博结果集团广财务员努力艰苦奋斗结果作引导服务监督协调方面做定工作现8月工作做汇报：
（）解放思想断更新工作思路
思路决定出路解放思想程度决定工作提高速度立足行业谋求干事业求发展年十分注意解放思想总揽全局推动发展权力观教育契机认真学典理著作江总书记三代表重思想市场济理理科学等相关知识利部分时间深入基层调查研究虚心听取基层意见分属公司求工作员制定标准财务部情况更准确握二面国国际断变化会计财务政策越越稳定新形势初步学国加入WTO国家调整产业政策投资政策正负面影响政策走财务部工作方进行认真思考三着眼服务指导监督基职立足行业集团实际集团公司深层次发展战略规划工作思路重新审视总部财务工作优势进步明确争先进位突破口通三方面综合思考认历领导事坚实基础先进办公设施等硬环境高素质群体种软环境支持全体工作员理新台阶强烈愿领导力支持财务部工作实现新发展基础进步理清工作思路初步提出系列新工作目标财务部工作总部财务政策引导分公司服务监重点属公司指导引导资金理流动资产重点掌握现金资产存货资产应收账款占核心增流入减少流出集团保持较高支付力变现力财务理抓住预算理总纲突出事前事中事控制环境营造始终扮演协调者角色身作格感染言传身教时刻注重行带动事创造种宽松干事环境外注重财务公关动积极关部门方联系通努力取支持基层政策执行者变成集团公司关制度制定者思路必须发生质变化思路调整事相处融洽遇事商量少指令目前财务部干事创业氛围日益浓厚集团公司财务外形象始终省厅等关部门高度认
（二）求真务实认真履行工作职责
出实招重实干求实效财务工作出发点落脚点年事围绕财中心工作理念集团公司领导企业理重点财务理财务理重点资金理资金理重点现金流量理指示精神真抓实干团结拼博确保相关工作序高效运转
1突出发展抓重点财务部年确定重点加强二压缩三创新四严格加强继续加强会计员学努力造支爱岗敬业家善理高素质理财队伍年参加公司统组织学外财务部重点学**计准新办法集团公司财务员配备征订适学书籍积极组织兰全体财务员参加省会计局省厅举办三准培训班取全部合格成绩参加外贸部举办会计制度培训研讨班开拓视野更新观念时针性进行专业学住房公积金理办法企业国资财务理暂行办法等寓学工作中学字头提高财务员理水认识水理力起促进作二压缩压缩存货应收账款占优化资产结构半年结束通财务财务分析应收账款存货占资金呈攀升势头根领导安排财务部进行专题分析分属公司规范账务处理进行统确定谁批准谁负责谁赊欠谁负责没责视理位公司理负责原责加清收合理加速库存周转目前应收账款库存商品逐步趋合理优化资金结构三创新制度创新理理念创新理财思维创新全省营体制全面理集团公司规范方式进行改制财务报告部分单位集团公司分公司关规定制度执行少数单位会计核算股权理税利润分配等方面存较问题模糊认识通知进行规范外调整理思路制度制定前进行全方位角度深层次学换位思考制度建设做企业文化建设重点构筑理质控制控制核心项规范制度变成觉行动执行者升级动实践者达具强烈财务意识采严格财务手段追求明确财务目标制度性融合制度意中渗透追求较高境界层次制度刚性手段单员工心理抵触实践中劳动生产率降低生产力弱化制度格化入企业文化建设中理财思维创新二抓理建章立制鼓励争创流年财务部修订8制度发相关理文件体现种新意三制度体现时俱进求修订制度中排法定责方式检查制度工作废止条文进行清理合时宜条款进行修订空缺进行完善制度体现出新意力求满足集团公司长远理需四严格严格财务报告理严格投资理严格预算理严格股权理财务报告企业睛雨表张睛雨表准确否关系集团决策正确否年出台财务报告评办法财务分析评办法方面规范报表行提高级领导项工作重视方面引入激励机制激活生产素二清理调整分红配股转受股权改善集团公司股结构规范集团公司属公司投资制订专备查薄实施电算化理股权理现化企业核心理股权实质发言权表决权财务预算利润分配等工作注意处理
行政理股权理关系属行政理股权理属表决理行政理属行业理股权理力争减少属公司分公司必干预属公司财务预算法实施审核制度分公司预算实施审批制度规范股权理线实施集团化母属公司理求三严格投资理根公司安排财务部项目资金进行清理规范理实行季报制度建立规范项目报表账目项目总结利证时加强资金投入理着必须合理严格原行业笔引子钱全年投放440万元着款项陆续位累计拨款突破1700万元解决属公司中片瓦寸土企业困难补足集团公司部分位投资款四严格预算理制度根领导安排通年努力集团预算理已逐步走正规特财政部关企业实行财务预算理指导意见发进步规范预算程序预算容预算理奖罚措施成集团强化财务理种效手段强化部预算理中始终坚持指标留余稳健发展预算原坚持先生产生活原努力加强基础设施建设三年仓储营业设施建设积累资金投资达1700万元坚持济效益增长前提职工收入适度提高原坚持集权分权原重财务事项财务政策必须高度集中维护集团整体营运效率具体事项充分授权调动基层积极性创造性坚持牢牢握企业总体奋斗目标预算出适合企业总目标细化属公司营理目标方责权关系保证预算理效实施母属公司间定期进行信息反馈预算执行情况进行踪监控防止责单位完成预算采取短期行确保预算目标实现预算理程中采取事先预算事中监控事分析办法实现母公司属公司整营活动动态理预算基础参国企业效绩考核评价指标单位签订年目标理责书确定必保务预算指标相挂钩完成目标务突破完成预算指标项目实行否决办法严格考核奖罚制度效理措施激励机制市场实现封闭运行逐年提高提供支持保障
2立足稳定解热点针股权理规范属公司换届
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位领导位志：
现年思想工作情况做汇报请予评议
履行职责情况
2004年4月份工作需**东分公司调集团公司总部工作担副总会计师财务部部长职务负责财务部全面工作报带领财务部班领导正确领导围绕年初确定工作思路奋斗目标认真履行职责勇开拓创新利完成项目标务财务部工作员忠职守辱命事前预测事中控制事检查财务理体系进步建立健全现金流量核心规范效资金理体系进步强化分散事权集中财权核心财务结算体系进步规范防范财务风险核心财务预警体系初步形成快捷高效特点财务信息网络体系逐步扩财中心财务文化造企业精品文化理念开始树立开源节流争取支持谋求长远发展财税优惠政策取新进步集团财务运行质量进步提高成绩取集团公司正确领导结果兄弟部门支持配合结果财务部班团结拼博结果集团广财务员努力艰苦奋斗结果作引导服务监督协调方面做定工作现8月工作做汇报：
（）解放思想断更新工作思路
思路决定出路解放思想程度决定工作提高速度立足行业谋求干事业求发展年十分注意解放思想总揽全局推动发展权力观教育契机认真学典理著作江总书记三代表重思想市场济理理科学等相关知识利部分时间深入基层调查研究虚心听取基层意见分属公司求工作员制定标准财务部情况更准确握二面国国际断变化会计财务政策越越稳定新形势初步学国加入WTO国家调整产业政策投资政策正负面影响政策走财务部工作方进行认真思考三着眼服务指导监督基职立足行业集团实际集团公司深层次发展战略规划工作思路重新审视总部财务工作优势进步明确争先进位突破口通三方面综合思考认历领导事坚实基础先进办公设施等硬环境高素质群体种软环境支持全体工作员理新台阶强烈愿领导力支持财务部工作实现新发展基础进步理清工作思路初步提出系列新工作目标财务部工作总部财务政策引导分公司服务监重点属公司指导引导资金理流动资产重点掌握现金资产存货资产应收账款占核心增流入减少流出集团保持较高支付力变现力财务理抓住预算理总纲突出事前事中事控制环境营造始终扮演协调者角色身作格感染言传身教时刻注重行带动事创造种宽松干事环境外注重财务公关动积极关部门方联系通努力取支持基层政策执行者变成集团公司关制度制定者思路必须发生质变化思路调整事相处融洽遇事商量少指令目前财务部干事创业氛围日益浓厚集团公司财务外形象始终省厅等关部门高度认
（二）求真务实认真履行工作职责
出实招重实干求实效财务工作出发点落脚点年事围绕财中心工作理念集团公司领导企业理重点财务理财务理重点资金理资金理重点现金流量理指示精神真抓实干团结拼博确保相关工作序高效运转
1突出发展抓重点财务部年确定重点加强二压缩三创新四严格加强继续加强会计员学努力造支爱岗敬业家善理高素质理财队伍年参加公司统组织学外财务部重点学**计准新办法集团公司财务员配备征订适学书籍积极组织兰全体财务员参加省会计局省厅举办三准培训班取全部合格成绩参加外贸部举办会计制度培训研讨班开拓视野更新观念时针性进行专业学住房公积金理办法企业国资财务理暂行办法等寓学工作中学字头提高财务员理水认识水理力起促进作二压缩压缩存货应收账款占优化资产结构半年结束通财务财务分析应收账款存货占资金呈攀升势头根领导安排财务部进行专题分析分属公司规范账务处理进行统确定谁批准谁负责谁赊欠谁负责没责视理位公司理负责原责加清收合理加速库存周转目前应收账款库存商品逐步趋合理优化资金结构三创新制度创新理理念创新理财思维创新全省营体制全面理集团公司规范方式进行改制财务报告部分单位集团公司分公司关规定制度执行少数单位会计核算股权理税利润分配等方面存较问题模糊认识通知进行规范外调整理思路制度制定前进行全方位角度深层次学换位思考制度建设做企业文化建设重点构筑理质控制控制核心项规范制度变成觉行动执行者升级动实践者达具强烈财务意识采严格财务手段追求明确财务目标制度性融合制度意中渗透追求较高境界层次制度刚性手段单员工心理抵触实践中劳动生产率降低生产力弱化制度格化入企业文化建设中理财思维创新二抓理建章立制鼓励争创流年财务部修订8制度发相关理文件体现种新意三制度体现时俱进求修订制度中排法定责方式检查制度工作废止条文进行清理合时宜条款进行修订空缺进行完善制度体现出新意力求满足集团公司长远理需四严格严格财务报告理严格投资理严格预算理严格股权理财务报告企业睛雨表张睛雨表准确否关系集团决策正确否年出台财务报告评办法财务分析评办法方面规范报表行提高级领导项工作重视方面引入激励机制激活生产素二清理调整分红配股转受股权改善集团公司股结构规范集团公司属公司投资制订专备查薄实施电算化理股权理现化企业核心理股权实质发言权表决权财务预算利润分配等工作注意处理
行政理股权理关系属行政理股权理属表决理行政理属行业理股权理力争减少属公司分公司必干预属公司财务预算法实施审核制度分公司预算实施审批制度规范股权理线实施集团化母属公司理求三严格投资理根公司安排财务部项目资金进行清理规范理实行季报制度建立规范项目报表账目项目总结利证时加强资金投入理着必须合理严格原行业笔引子钱全年投放440万元着款项陆续位累计拨款突破1700万元解决属公司中片瓦寸土企业困难补足集团公司部分位投资款四严格预算理制度根领导安排通年努力集团预算理已逐步走正规特财政部关企业实行财务预算理指导意见发进步规范预算程序预算容预算理奖罚措施成集团强化财务理种效手段强化部预算理中始终坚持指标留余稳健发展预算原坚持先生产生活原努力加强基础设施建设三年仓储营业设施建设积累资金投资达1700万元坚持济效益增长前提职工收入适度提高原坚持集权分权原重财务事项财务政策必须高度集中维护集团整体营运效率具体事项充分授权调动基层积极性创造性坚持牢牢握企业总体奋斗目标预算出适合企业总目标细化属公司营理目标方责权关系保证预算理效实施母属公司间定期进行信息反馈预算执行情况进行踪监控防止责单位完成预算采取短期行确保预算目标实现预算理程中采取事先预算事中监控事分析办法实现母公司属公司整营活动动态理预算基础参国企业效绩考核评价指标单位签订年目标理责书确定必保务预算指标相挂钩完成目标务突破完成预算指标项目实行否决办法严格考核奖罚制度效理措施激励机制市场实现封闭运行逐年提高提供支持保障
2立足稳定解热点针股权理规范属公司换届
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