2006－2008年党员发展情况自查报告

中国石化销售公司关进步加强改进基层建思想政治工作指导意见求2006年开始销售公司提出年销量2000吨员工10加油站力发展员三年工作规划出台员发展工作规范理流程措施办法遵义石油分公司委加基层支部建设工作力度然企业划改制撤销县级公司建制原县级公司理基础成立零售片区分公司委基层建思想政治工作力度没削减然零售片区设立支部选拔配齐支部书记健全基层组织销售公司求分公司委加支部员发展工作领导支部加员发展力度截止2008年年底分公司系统发展员26中2006年32007年42008年19（预备员尚未转正）基实现年销量2000吨员工10加油站站员目标2008年1月成立系统委前零售片区员发展审批权县直属工委成立系统委零售片区组织关系划分公司系统委垂直理员发展审批权分公司委市直工委关市直机关发展员工作进行清查通知（市直工委发〔2009〕5号）精神分公司委严员发展关确保员发展质量立三年支部员发展分公司委审批程序等情况进行查现查情况汇报：
遵义石油分公司委基情况
分公司系统目前职工总数1175中岗职工754（正式工309劳务工445）离退休职工421销售公司关组织关系集中划实行垂直理工作求分公司委加强市委组织部市县直工委等部门联系2007年12月前12片区支部组织关系划分公司委统理（原6直属支部）2008年1月2日正式组建分公司系统委分公司系统委设立18支部中分公司部物流理部（包括董公寺油库）离退休职工设1支部余15零售片区设1支部目前员271中岗员132离退休类型员139正式工员237劳务工员34分公司系统加油站115座中员站45座员53（正式工34劳务工19）
二员发展查情况
认真制定员发展计划分公司委年初制定工作计划时员发展计划作重点进行安排特认真落实2000吨10加油站员发展工作二明确员发展方严员入口关通清查三年员发展情况基层支部均求做销量2000吨员工10目前尚员加油站重点进行培养发展象热爱石化爱岗敬业勤奋奉献员工做生产营骨干培养成员员培养成生产营骨干三做重点加油站油库生产线发展员劳务工中发展员青年女职工中发展员四员发展严格程序进行培养考察发展象均进行严格政审时进行公示委审批均纳入委会研究审批程序规范严谨支部讨通预备员员转正情况均未严格执行票决制原举手表决方式

三员发展工作中存问题
1基层支部书记缺乏专门培训务知识缺乏员发展流程熟悉导致员培养考察阶段表格填写种记录规范时间衔接性差
2成立系统委零售片区支部县直属工委脱离零售片区入积极分子培训增加难度果集中市直属工委统集中培训现实零售片区入积极分子培训然委培
四步员发展工作措施
1员发展范围进步扩基层加油站油库分公司部理部门中重点文化素质高思想进步热爱企业理生产骨干进行选拔培养
2加强支部书记培训工作举办1－2期支部书记培训班必时邀请校专职教师进行授课重点培训三会课员发展流程等知识提高支部书记务知识理水
3分公司委加强支部员发展工作检查指导力度时发现解决问题特员发展入口关关严严格程序进行培养考察填写表格规范记录完整等情况时进行纠正正确引导坚决杜绝完成员发展务敷衍应付行
4召开支部会讨员发展预备员转正问题时防止表决流形式充分发扬民严格执行员发展票决制度报告妥敬请检查指导

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