MOTOROLA質量培訓-1
摩托罗拉 质量体系 评审系统4.全面运转 周期管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意第一部分 全面质 量管理单元一 质量管理发展历程 单元二 全面质量管理 2. 第一部分课程目标在课程结束后,学员能够做到:
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摩托罗拉 质量体系 评审系统4.全面运转 周期管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意第一部分 全面质 量管理单元一 质量管理发展历程 单元二 全面质量管理 2. 第一部分课程目标在课程结束后,学员能够做到:
课程主要内容:摩托罗拉质量管理培训企业基 准评价摩托罗拉 质量体系 评审系统全面运转 周期管理顾客完 全满意六西格 玛质量全面质 量管理 3. 课程总目标本课程结束时,学员应能够: 通过了解摩托罗拉公司的质量管理理念和方法, 建立全新的企业质量管理观念
QSR与ISO9001的对照 附 录 QSR子系统要点第五部分 摩托罗拉 质量体系 评审系统6.企业基 准评价1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4.全面运转 周期管理 2. 课程目标在课程结束后,学员将能够:
顾客完全满意摩托罗拉质量管理培训6.企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统4.全面运转 周期管理1.全面质 量管理3.六西格 玛质量第二部分 顾客完 全满意单元一 瞬间感受单元二 顾客完全满意 2. 第二部分课程目标在课程结束后,你能够做到:
基准评价概述 单元二 企业基准评价模式第六部分 企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4.全面运转 周期管理 2. 课 程 目 标在课程结束后,学员将能够做到:
2. ISO9000:2000概述 ISO9001:2000 附录1:八项质量管理原则 附录2:PDCA方法目 录 3. ISO 9000族标准“由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证
全面运转周期管理摩托罗拉质量管理培训6.企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意第四部分 全面运转 周期管理单元一 运转周期与竞争优势 单元二
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式) 短期内集中审核所有有关部门和要素的现场审核计划 5 样本量及审核深度 时间比较充裕,样本量可取得较多,审核可以较深 时间较短,样本量及深度相对较小 6 首末次会议 虽也有较正规的首次会议,但由于
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管理方法系列--朱兰的质量三元论 质量名人简介——朱兰(Joseph H.Juran) 郝志安 朱兰博士是世界著名的质量管理专家,生于1904年,他所倡导的质量管理理念和方法始终影响着世界以及世界质量管理的发展。他的“质量计划、质量控制和质量改进“被称为“朱兰三部曲“。他最早把帕累特原理引入质量管理。《管理突破》(Management Breakthrough)及《质量计划
管理方法系列- 紅牌作戰質量管理法 任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快,只能使你的寻找时间加倍;你必须分析考虑怎样才能拿取物品更快捷,并让大家都能理解这套方案,遵照执行。 ──迈金塔(企业管理顾问)
1. ISO9001:2000質 量 管 理 體 系 过程方法 培训课程 1 2. 本课程的目的 什么是过程? 什么是过程控制? 什么是统计过程控制? 常用的统计方法 质量管理体系中过程方法的应用
1. PDCA管理循环 2. 军人以服从命令为天职……雇员以拒绝平庸,追求卓越为己任 3. PDCA来源是最早由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下:P(PLAN)-
1. PDCA管理循环 2. 俗话 “凡事预则立,不预则废”。 从出生到中学毕业,是“外界”给的计划和目标,什么时间学习,什么课程都由“外界”制定。 进入大学或社会,相对自由的时代来临,“外界”制
1999.02.05 品質規劃程序 編 號 PB-P-002 頁 數 1 OF 2 1. 目的:規劃及書面化產品制造為達成品質所需的各種過程管制及資源. 2. 範圍:產品生產的品質規劃. 3. 參考文件
《PDCA》考试试题(一)及答案 一、 单项选择题(10题)(3分) 1.推动PDCA循环的关键阶段是(B) A 计划 B 处理 C 检查 D 实施 2.PDCA反映的规律是关于(A)活动 A 质量管理
本月重点改进项目——护理风险评估表落实不到位检查项目:护理风险评估表的落实情况检查结果:6月3日6月14日7月9日7月19日68.08%80%87%96.88%问题叙述:护理风险评估表的落实不到位,有不良事件的安全隐患。原因分析:1、护士长督导不够;2、个别护士对风险评估重视不够,对高危患者 的安全意识不够;3、个别护士休假,护士长未及时安排其他护士完
櫃組服務質量表 櫃組 負責商品部類 次數 原因 處理意見 得分 次數 原因 獎勵意見 得分 總分 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传