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行的科学 预计和推测。 利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率(销售利润率、 销售成本利润率、利润增长百分率)分析法。 2019 年 7 月试题及答案 26.影响长期

答：(1)贡献毛益分析法。在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方 案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。 (2)差量分析法。差量分析法是在计算两个备选

为环境科学界研究热点。文章在总结国内外常用的土壤重金属全量监测方法及原理的基础上，对化学分析法、仪 器分析法等异位监测方法和基于地理信息系统（ GIS ）、遥感（ RS ）和全球定位系统（ GPS ）的高光谱分析技术、环境磁

手持式环境分析仪等。 1． 2 电化学检测方法 电化学相关方法［14］主要包括离子选择性电极 法、极谱法、电位溶出分析法及伏安法等。基于电化 学基本原理和实验技术，根据物质相关电化学性质 来测定物质组分和含量的分析方法，通过特定传感

变动成本总额的正比例变动性 E.单位变动成本的不变性 22.销售预测中常用的定性分析方法主要包括(ABCD)。A.调查分析法 B.专家集合意见法 C.推销员判断法 D.产品生命周期法 23.长期投资的特点是(ABCDE)。A

E.部门经理贡献边际 差量分析法是在计算两个备选方案的(AE)的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。[2011 年 1 月试题]A.差量收入 E.差量成本 差量分析法是在计算两个备选方案的(AE

企业战略管理中的基本伦理矛盾 1、自利与利他的矛盾 （1）“自利”是每一个企业的基本属性。 （2）“利他”是企业的非理性选择。 （3）“自利”与“利他”的矛盾。 （4）解决“自利”与“利他”矛盾的途径。 2、经济增长与人的全面自由和谐发展的矛盾

要：为了对软科学研究成果进行科学、公正的评价， 引入多元化评价方法，在构建了软科学研究成果评价多 指标体系的基础上，运用层次分析法确定评价体系中各 指标权重 , 用模糊隶属度的方式来度量评价分析对象。 为了提高工作效率，借助MATLAB

11、企业战略管理中的基本伦理矛盾：（2011 年论述）P13 第一，自利与利他的矛盾 （1）“自利”是每一个企业的基本属性。 （2）“利他”是企业的非理性选择。 （3）“自利”与“利他”的矛盾。 （4）解决“自

2014年面板数据，利用固定效应模型和随机效应模型分析了企业股权结构对财务灵活性的线性效应。 【摘要】运用主成分分析法构建了企业财务灵活性的综合性评价指标AFI，并基于A股上市公司2009 财会月刊2017.15·1

制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等程序进行。 第十条 战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。 企业进行环境分析时，可应用态势分析法（Strength，Weakness， Opportunity，Threat，简称 SWOT 分析）、波特五力分析和波士顿矩

者客户产生较大 影响的事件，以 及其暴露出来的 问题 – 常见的典型事 件如顾客投诉、 重大事故等 自我分析法 – 通过培训对 象的自我评价 – 比如对岗位 知识、技能、 掌握程度等内 容的分析，来 判断个人培训

代码维护 2017 年 6 月试题及答案 14.人力资源需求预测的方法有(AB)。A.德尔菲法 B.回归分析法 15.影响职责定员的主要因素有哪些？(ABC) A.管理层次 B.机构设置与分工 C.工作效率 16

的见解，楼楼也会再后文结合自己经 历另行论述。 这里重点讲选择题的应试技巧。 楼楼采用的是 句群分析法+分类整合法+临场推测法。 句群，又叫句组，是几个在意义和结构上有密切联系的各自独立的句子组成的言语交际单位。

数列中一类元素交并问题 数列中一类元素交并问题，实际考查思想方法，如最小公倍数、余数分析法，二项式定理应用. 类型一 两个等差数列取交集数列问题 典例 1. 若数列{ }na 的通项公式为 2 3 2n

.................................... 30 6.1.1 比较分析法 ................................................

SWOTSWOTSWOTSWOT分析法：分析法：分析法：分析法：优势、劣势、机会、威胁 2.2.2.2. 竞争五要素分析法竞争五要素分析法竞争五要素分析法竞争五要素分析法 • 对新加入竞争者的分析 • 对竞争策略的分析

上述方法中，对电能质量单项指标的权重选取，大多使用主、客观优化加权法，其中主 观系数的制定主要是层次分析法，即通过专家打分分配权重，具有一定的主观性。突变决策 法虽然不需要确定指标的权重，直接量化为各种重要性排序的平均值，却不能体现重要指标

（一）危险源辨识  座谈法  询问法  现场观察法  对外交流法  专家经验分析法  查阅文件记录法  对比法  工作任务分析法 直接经验法  工作危险分析（JHA）  安全检查表（SCL）  危险与可操作性研究（HAZOP）

250元。设生产数量为10000个单位，试运用折算费用法选择方案。第 46 页 共 154 页 综合分析法：综合考虑技术先进性、技术适用性、技术可靠性、技术安全性、技术环保性、技术经济性多方面的影 响 简单评分法：