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工程监理与工程项目管理的问题思考 　　摘　要:探讨了目前鼓励推广的工程项目管理与目前正在实施的工程监理的区别与联系,主要包括这几方面问题的一些思考:管理服务范围对比,工程管理中立场问题,投资主体性质

 工程监理与工程项目管理关系的探讨 摘要：工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律，工程监理必然要

项目管理与工程监理“接轨” 资料来源 计算机世界周报 作者：北京德瑞塔科技发展有限公司 潘振海   项目管理是以可能的最高效率执行项目，做到按工期、按预算、按要求完成任务。今天，项目管理学科已经渗透

质量管理发展方向 在市场经济中，价格、质量、技术、服务是企业立足根本，随经济不断发展，用户成套线采购的增多，对产品质量的稳定性期望值越来越高，提高产品质量在任何时候都显得尤其重要。产品在用户中出现1

软件外包项目管理问题与对策 　　摘 要：软件外包近年来在国内的迅速发展，也带来了项目管理方面一些棘手的问题。文章就软件外包项目管理面临的项目过程管理、成本控制、人员问题、信息安全与知识产权保护等方面

再谈IT项目管理中的人员问题 如果说九大知识体系在IT项目管理中哪个最重要,个人任务排在最前面的应该是人力资源管理和沟通管理,而里面最核心就是沟通和团队建设.IT项目管理和其它工程项目管理最大的一个差别就是IT成员一般都是高智商的

BT项目管理中存在的问题及建议 BT项目（Build－Transfer即建设－转让）作为一种新型的利用非政府资本进行基础设施项目投资的模式，能有效缓解城市重大基础设施建设投资需求紧张与政府资金短缺之

项目团队管理中的若干问题 当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。项目的具体执行单元——项目团队是由一组为了实现某一项目的相互协作的个体所组成的正式群体。它的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实

项目管理前沿问题研究——和谐管理 　　[摘要] 和谐管理作为一个新的思路,对于项目管理的成功非常关键。本文介绍了和谐管理理论和发展,阐述了和谐管理是项目管理的基石,分析了项目如何进行有效的和谐管理的几个切入点。

工程监理问题对策 　　建设监理得到了社会的普遍认可，可以说，目前我国建设监理的形势，总体上是好的，是健康发展的，但是与先进国家工程监理的水平比较，我们的建设监理体制仍然处在初期阶段，还有不少问题需要在实践中不断总结、探索和解决。

一、工程概况 　　我监理公司于2008年8月承接了该项工程的监理任务。该小区是由八冶房地产开发公司开发。工程地处**市10区,建筑面积6132M2。工程于2008年8月18日开工，于2009年10月15日正式竣工，2009年10月

工程项目监理简介 本工程采用比选方法确定施工单位（邀请已在**参与农房重建与基础配套工程建设施工企业为主），以最低报价者为中标单位。 参与比选单位需提供单位资质证书复印件，主要工程管理人员名单（2~3人），中标后与甲方签订正式合同。

 项目监理 服务方案 目 录 目 录 2 第一章 监理工作内容 5 1.1施工准备阶段监理工作 5 1.2施工实施阶段监理工作 5 1.3竣工验收阶段监理工作 6 1.4保修及工程移交阶段监理工作 6

￥￥￥￥工程 给排水工程监理实施细那么 内容提要： 工程概况 给排水采暖专业工程特点和设计要求 编制依据 监理工作流程 给排水采暖工程控制要点及目标值 建筑给排水采暖工程质量检验和验收 旁站监理工程内容、方法和要求

谈如何解决项目成本管理中存在的问题 　　[摘 要]随着建筑市场竞争形势深入发展，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前，施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在：成本观念谈薄、系

论项目管理中的工程索赔问题 　　摘 要：工程索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔工作中要充分理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工企业签订的合同协议和各项往来性文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，严格按程序办事。

施工项目成本管理存在问题与改进 　　在市场经济条件下，施工企业如何面对市场，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品。而在上述前提下，企业能否

IT项目管理——如何处理团队中的问题 　　团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以

关于软件项目管理常见问题的探讨 　　摘 要：为提高软件企业的管理水平，对软件项目管理存在的一些问题进行了深入的分析，指出了软件项目管理中常见的不足之处：项目计划问题、管理意识问题、项目干系人相关问题、项目

实施项目问题管理的七步走 　　问题管理是由一系列连续不间断的环节组成的，它包括问题的发现、问题的归档、解决方案的提出、对解决方案的评定、实施解决方案、宣布解决问题结束和整个过程的数据报告。在IT公司