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 建立電子商提案書

加强商品竞争力 --> 增加公司利润等效果。 为了增加顾客用户,创造高附加价值,需引进“电子商务系统”。建立体化的电子商务系统Top-Commerce 商业Top-Procurement 采购Top-Marketplace

2010-10-08    4260    0
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 企培訓解決方案

培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展 ——一体化推进程序与培训课程体 ——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 ——培训平台的有效运转——通过有效培训管理 特别个案 ——深度跟进咨询辅导式培训模式

2009-02-26    13355    0
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 智慧型物流管理

1. 智慧型物流管理 期末報告引進宅配服於私人生鮮超市之研究 -以XXX超市為例 簡報人:XXX 2. 簡報大綱研究動機 研究目的 文獻回顧 研究方法 問卷分析 結論建議 3. 何謂宅配?XXX(民國XX)

2012-09-23    28164    0
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 日報表

日報表 年 月 日 填表人: 項次 客戶名稱 地址 電話 接洽情形 工作心得 客戶反映 建議事項 主管批示 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2011-05-15    5271    0
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 生產科規定

生产科业务规定 第一条 本公司为了加强生产管理,有效地运用物料、人力、设备(机器、工具),并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量,并降低成本,获得最大的经济效益,特制定此规定。 第二条 业务部于下年度开始前三个月,提出年度销售计划,生产科依据年度销售计划,制定出年度生产计划,并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。 第三条 依据年生产计划、业务

2015-10-25    10442    0
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 洽談記錄表

洽談記錄表 填表人: 年 月 日 客戶 職別 電話 地址 單位 時間 洽 談 內 容 決 議 事 項 簽 名 顧 客 廠 商 再訪日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2009-11-03    6502    0
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 QAD 流程培訓PPT

货证明单审批单验收单收款报表人工分 配库存发货屏幕打印 系统发票打印正 式发票提货证明单发票已打印 统发票日报检查过帐6.4 G/LY客户财务部瓶箱仓库收款处发酒调度成品仓库开发票处 4. 1.1 销售流程(1)

2012-06-03    26080    0
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 企管理戰略

不存在准确与不准确之分。管理优秀的企业的一大特征即是拥有一套完整的、系统的、牵引力极强的财务预算体。 36. 经营计划的规划程序月份活动4~5规划部门分析一般经济形势以及行业因素,营销部门编制各个部

2010-03-25    3657    0
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 SBO管理

1. SAP Business One 系统管理 2. 基础的计算机知识 了解企业的销售流程 熟悉Microsoft Office 和Microsoft 操作系统 有一定MS SQL2000知识和网络知识 培训人员的基本技能3. SAP Business One 系统管理: 课

2010-04-22    26181    0
P10

 顧客心理分析與推廣

1. 顧客心理分析與 推廣李良達*1外勤人員訓練 2. 大 綱對顧客心理的掌握 對顧客行為的認知 從顧客心理推廣 總結Date2外勤人員訓練 3. [一]對顧客心理的掌握顧客心理基本分析: 顧客總是希望獲得最多

2011-01-01    8047    0
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 以市場鏈為紐帶的流程再造

中跳闸是指在订单履行的过程当中出现问题时,由利益相关的第三方制约并解决问题。再造后形成的业务流程体通过索丑、索配合跳闸手段,形成业务流程“市场链”,在每一个流程内的上道工序岗位余下到工序岗位通过索丑

2012-02-06    688    0
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 資訊管理

1. 資訊管理XX & XXX 個案實例 2. 第一組 指導老師:XXX 組長:XXX 91103058 組員:XXX 91103067     XXX 91103076     XXX 91103081

2009-04-11    7961    0
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 績效管理ppt

1. 1 绩 效 统 管 理 实 务 2. 2绩 效 管 理 (1)目 标 设 立 流 程 (2)绩 效 考 核 (3)绩 效 反 馈     (4)调 整 薪 资 / 培 训 与 发 展 1、 绩

2019-04-01    1112    0
P28

 績效管理实务

1. 绩 效 统 管 理 实 务1 2. 绩 效 管 理 (1)目 标 设 立 流 程 (2)绩 效 考 核 (3)绩 效 反 馈     (4)调 整 薪 资 / 培 训 与 发 展 1、 绩 效

2011-07-18    9761    0
P150

 6SIGMA講義

~15%是損失費用 百萬中有66,807個不合格品 依靠品質檢查 保證高品質需要很多費用 不能按體進行 承認并滿足于99% 內部決定CTQ銷售額中5%是損失費用 百萬中有3.4個不合格品 重點是使工序中不產生不良

2010-03-12    30428    0
P13

 薪酬的設計

构的设计,就是要去 清各个项目在薪资结构中的用途及其比重。这个部分学问就比较大了。以下所举的例子,以之前所提过的职务、职等分开管理的观念,设计新的薪资架构,做一详细说明,薪资架构如下:  薪资 = 

2014-01-26    23450    0
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 一企內部控制評估

一企內部控制評估 分析報告 大綱概要: A概述一企 B內部控制的五項組要素與一企之關係 1一企之控制環境 2一企之風險評估 3一企之資訊與溝通 4一企之控制活動 5一企業之監督

2013-05-06    519    0
P14

 【课件】平衡計分卡之個案研究~服

1. (十一)平衡計分卡之個案研究~服(1)個案公司管理層級與目標發展之流程 (2)個案公司目標管理與平衡計分卡程序之比較 (3)個案公司之SWOT分析 (4)個案公司之策略與使命 (5)個案公司之整體策略與營運對策

2012-07-14    22514    0
P35

 安達信-流程優化設計培訓

绩效管理与标竿组织架构客户满意转变促成绩效管理 5. II. 业务流程重组的构成要素 - 组织架构确定一种最为有效的管理汇报体 确定潜在的组织架构选择方案 选择最优的组织架构方案 确定组织架构中各部门的职责与作用 确定新组织架构中管理控制的跨度与层次

2010-05-15    16600    0
P101

 集團型企管理模式探討

财务管理与企业战略的关系 企业支配和使用资金、资产的行为,是直接影响企业经营计划实现的重要因素,建立财务控制体是对企业经营计划实施过程的动态管理,是保证企业战略目标实现的必要手段。 财务管理主要是通过对财务权力

2009-01-26    22174    0
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