管理会计应用指引-绩效管理
管理会计应用指引第600号——绩效管理 第一章 总 则 第一条 为了促进企业加强绩效管理,激发和调动员工积极性, 增强价值创造力,根据《管理会计基本指引》,制定本指引。 第二条 绩效管理,是指企业与所属单位(部门)、员工之间就
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管理会计应用指引第600号——绩效管理 第一章 总 则 第一条 为了促进企业加强绩效管理,激发和调动员工积极性, 增强价值创造力,根据《管理会计基本指引》,制定本指引。 第二条 绩效管理,是指企业与所属单位(部门)、员工之间就
华为绩效管理模式目 录 引言 ……………………………………………………………………………1 一、华为公司简介 ………………………………………………………2 (一)公司介绍………………………………………………………………2
全景绩效工具解析---突破绩效困境 模块六 :OKR落地计划 目录 Part 1:OKR成功实施六大好处 Part 2:OKR落地CRAFT 流程 22 Part 4:来自CEO们对OKR实施忠告 Part
1 ****PPP 项目建设期绩效考核实施办法 第一章 总则 第一条 为建立项目建设期绩效考核体系与约束机制,充分 调动各方参与建设工作的积极性,切实提高投资效益,维护各方 权益,充分遵循“客观、公平、公开、公正、适度”的原则,把
- 1 - 医院感染管理工作流程图 一、医院感染控制工作流程图 消 毒 灭 菌 效 果 及 环 境 卫 生 学 监 测 全 员 培 训 资料登记与归档 医 院 消 毒 、 灭 菌 与 隔 离 的 管 理
发现接种异常反应及时报告不及时报告则每次扣 1分 1 宣汉县凤林乡卫生院 2018半年度村站基本公共卫生服务绩效考核表 组织管理 (18分) 居民健康档 案(10分) 健康教育 (6分) 预防接种 (3分)一、成立传染病防制领导小组。
V 01.30 .N o .4 A p r.,2 0 1 8 新生代工作价值 观 、内在动机对工作绩效影 响 — — 组织文化 的调节效应 侯 炬 方 , 卢福 财 (1.江西师范大学商学院,南昌 330022;
央 文 件 中青发 也2016页 6 号 共青团中央关于印发 《关于加强新形势下发展 团员和团员管理工作的意见》 的通知 共青团各省、 自治区、 直辖市委, 中央军委政治工作部组织局群 团处, 全国铁道团委
选择与目标设定、战略执行及其结果,以及战略评价等。 第十五条 综合业绩报告的内容一般包括关键绩效指标预算及其 执行结果、差异分析以及其他重大绩效事项等。 第十六条 价值创造报告的内容一般包括价值创造目标、价值驱 动的财
的系统化、持续的集体学习过程,行政组织在这一过程中通过各种途径和方式不断获取知识, 在组织内传递并创造出新知识,从而带来行为和组织绩效的多方面改善以及组织体系的不断 完善。 四、简答题 20.简述组织的构成要素。 答:(1)组织目标;
益。四是各项社会保险工作顺利进行。 3、财务管理进一步完善。 一是进一步健全财务规章制度,规范财务管理工作;二 是加大对财务人员的培训力度,提高工作能力和业务水平; 三是根据五矿和集团公司工作的安排,对固定资产、债
附件 建设项目主要污染物 排放总量指标审核及管理暂行办法 为规范建设项目主要污染物排放总量指标审核及管理工作,严 格控制新增污染物排放量,根据《“十二五”节能减排综合性工作 方案》(国发〔2011〕26号)、《大气污染防治行动计划》(国发
附件 建设项目主要污染物 排放总量指标审核及管理暂行办法 为规范建设项目主要污染物排放总量指标审核及管理工作,严 格控制新增污染物排放量,根据《“十二五”节能减排综合性工作 方案》(国发〔2011〕26号)、《大气污染防治行动计划》(国发
区域、各销售中心及相关销售代理方的培训管理 工作。 3.培训管理原则 培训管理原则是集团公司统一的工作准则,适用于营销中心各层次的培训管理工作。 前瞻性原则,根据企业战略与未来组织能力要求,预见性地规划培训内容。 系统性原则,从人才发展角
取知识,在组织内传递并创造 出新知识,从而带来行为和组织绩效的多方面改善以及组织体系的不断完善。 13.行政组织绩效管理:就是通过对行政组织绩效标准的设定、实施和对完成情况的评估、反馈来改进 和优化管理。
标竿售理:就是从分析本行业的标竿的行为着手,学习其成功的经验,以提高自身绩效的一种绩效 管理方法,标竿管理最早由美国的施乐公司提出,现在已经成为企业和政府部门绩效管理的重要方法。 13.敏感性词练:又称敏感度训练或“T
面。 16.试述我国行政组织绩效如何改进。 答:第一,加强绩效管理立法工作。制度化是当前行政组织绩效管理的保证。行政组织乃国家政治机器, 因而,应加强立法,为行政组织的绩效管理确立重要的法制保障。 第
面。 16.试述我国行政组织绩效如何改进。 答:第一,加强绩效管理立法工作。制度化是当前行政组织绩效管理的保证。行政组织乃国家政治机器, 因而,应加强立法,为行政组织的绩效管理确立重要的法制保障。 第
依然存在着一定的 问题,致使各项经营计划实施中难以达到预期效果,影响企业经营利润的同时降低了各项管理工作效率,对企 业发展速度的加快带来了一定的阻碍作用。为了改变这种不利的发展现状,成长型企业应在经营活动开展中采
作效率,就必须为工作挑选第一流的工人;(3) 实行刺激性工资制度,实行“差别计件制”,按组织成员的绩效来支付报酬,鼓励竞争;(4)将组织的计 划职能和执行职能分开;(5)实行职能工长制;(6)实行组织控制的例外原则。