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1. 人才培訓與工作能力訓練 2. 課程內容人才開發的基礎工程 教育訓練的策略、功能與經濟效益 教育訓練的需求分析與年度計劃的擬訂 教育訓練體系的建構與課程教案的編纂 教育訓練方法的選擇與績效評估技巧

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1. 學歷：台灣文化大學勞工研究所碩士、中興大學企管顧問師班 現任職務： 台灣：汎亞人力銀行總經理特別助理、勞動與就業協會理事、資誠企管、華肯企 管、亞洲訓練網、亞太訓練網特約講師 中國：廣州吉登仕企

種類企業物流作業的目標企業物流的簡介供應鏈管理簡介企業物流的主要功能供應鏈整合架構物流總成本觀供應鏈能耐與能力 2. 第2章-*前言 物流、運籌與供應鏈之發展，已經成為經濟脈動與企業管

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目標導向的思維為了使員工達到部門或單位的目標和標準，管理者必須……告訴他們做什麼 判斷他們做的如何 依據結果給予獎勵或糾正Douglas McGregor 麥格瑞哥 --「企業的人性面」 9. 名詞釋義objective（目標）

確定製程能力 計算短期和長期 Cpk, Ppk, Sigma 水平, DPU, RTY 完成階段總結 結論,問題和下階段任務 4. Pg *優良量具是由什麽構成的?解析度 解析指數(Number of

找有價值的訊息，作為決策支援之用，進而提昇企業之競爭優勢。 3. 統計學在財務領域的應用財務分析的結果是對企業的償債能力、盈利能力和抵抗風險能力作出評價，或找出存在的問題。 財務分析的一般目的可以概括

1. 物流與供應鏈管理概論物流管理的意義 物流附加價值的角色 企業物流總成本的觀念 供應鏈管理本章綱要C h a p t e r 21 2. 物流管理的意義 物流不同的名詞： 實體分配(Physical

會商的技巧 第十章 合理的兼顧 2. 內容大綱前言 XX國人的會商技巧 合理的兼顧 實例探討 問題討論 結語 3. 前言XX國人普遍愛面子，呈現在會議上的現象是「會而不議、議而不決、決而不行」，都是顧慮與會

　員工流失率高，招聘難度大，怎樣解決？ 　員工“混水摸魚，怠忽職守”，管理人員如何應對？ 　員工人數不斷增加，工作效率卻無法提升，是何緣故？ 　為什麼員工總是感不滿意，對企業忠誠度低？問題是： 　　　　　　　為什麼他們會是這樣的不同？

組織變革學習之架構--B.O.T 3. 第一部分： 策略績效平衡卡之基本原理認識 4. 策略競爭架構 財務結果 經濟附加價值(EVA) 利潤 成長 競爭優勢 差異化 低成本 快速回應 企業綜效 核心競爭力 市場力量

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