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行存款投资50万元 例二、公司转帐支付员工工资8万元 例三、出纳从银行提取现金3万元 例四、员工差旅费报销1万元 例五、公司收到养老险保费100万元，相应提取寿险责任准备金90万元 例六、发展中心购电脑10台计8万元

办公设备、商用设备、建筑物车辆等维修。不包括计入资产的大额维修。 8）通讯费用 固定话费、移动话费、IP话费 9）差旅费用 员工市外差旅费、住宿费、补助 10）印刷费用   第一节 固定费用组成分析 经营者必须合理预估：公司要发生哪些费用？金额为多少？本着安

本部门人员国内差旅费 本部门人员涉外费 30. 销售部应提供的资料部门资料 销售部年度产品销售计划及相关费用年度本区域市场销售总额及对各客户的销售额 应收帐款 客户走访费用 国内差旅费 业务招待费 31

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按排序和资金情况确定预算指标零基预算法的步骤分销预算编制方法－零基预算法 24. 2.租金、办公费、差旅费属于约束性费用，必须保证； 3.广告费、培训费属于选择性费用，按成本/效益分析，结合财力分配； 4

政总监审核总经理办公会审批执行财务经理备案备案备案总经理执行存档销售/市场总监员工执行 13. 市场部差旅费管理（一）提出申请审批执行N签字报销审核签字N产品 经理地区 经理市场 总监总经理财务 总监财务 经理区域产

！ 5. 3、画饼充饥法为毛我的老大都有一颗打造“中国好xx，世界五百强”的心…老板，先把上月的差旅费报了好不好？亲们，冲出业绩，年底人人都有猪肉吃！ 6. 4、减员增量法老板语录：什么叫人才？就是在

本年支出合计≥人员支出+公用支出+对个人和家庭补助支出 5. 逻辑关系审核（二）5.公用支出≥福利费+劳务费+就业补助费+取暖费+差旅费+各种设备、交通工具及图书资料购置费 6.对个人和家庭补助支出≥助学金+抚恤和生活补助 7.年末节余＝本年收入合计－本年支出合计

◆维修费：根据同期值或者产能来预算。 ◆产品报废：一般按照产量比率预算。 ◆办公费：是指用于制造部门的相关办公用品的费用。 ◆差旅费：是指制造部门出差发生的费用。 ◆业务招待费：是指制造部门预计发生的宴请、招待等费用。 16. 三、月度预算模板

品牌代理全面代理媒介服务5%5%4%10% (不含稅金）15% (不含稅金）8%16万元（包含2万/月差旅费）6万元（包含5千/月差旅费）21万元 （包含3万/月差旅费） 注：月费在合作3个月后，根据工作量的实际发生状况，协议再定

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20. 预借差旅费和报销13、职工张某预借差旅费2 000元，开出现金支票一张。     借: 其他应收款 2 000 贷: 银行存款 2 000 14、职工张某出差回来，报销差旅费1 840元

邀请乐队 RMB50,000 门票（半决赛、决赛） RMB40,000 拍照/录像 RMB20,000 差旅费 RMB30,000 媒体（电视台/电台专题各一次、报纸广告、网站） RMB400,000 小计 RMB1

汇总报告知识 共享与交流 在本企业的 实际应用 6. 差旅费用管理的最佳实践研究与一个或少数几个旅行社长期合作 整个公司共同来积累价格优惠 计算机管理系统自动生成差旅费用凭单，进行严格的费用监控 与航空公司、旅馆、出租车公司商议折扣办法

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1、准备旅行计划和旅馆信息 2、制定约会计划 3、为商务洽谈收集资料 4、决定旅行用品 5、行李问题 6、安排差旅费 7、建立旅行——旅馆信息资料库 8、办理旅行保险 11. （二）与上司一起旅行1、旅行安排 2、设备安排

万元我知道，100万元就不知道。 成本管理不求先进，先要有控制的方法，让我知道控制什么。人头费、差旅费、办公费要搞清楚。多少、合理与否，先不管，但要清楚 、HR 理念都对。如何变成具体行动才是重要的 HR与企业文化很密切