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公司KRA和KPI分解到部门 部门：投资部 部门负责人：夏晓青 填表日期：2004-6-23 公司KRA和KPI 部门分解的KPI 部门基本职责和任务 部门基本职责和任务的KPI 品牌 市场份额 　

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1．2部门指标大豆/花生榨油厂指标序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1大豆/花生榨油单位制造费用控制率X%单位制造费用控制率≦100单位制造费用控制率100<X≦120单位制造费用控制率120<X≦130单位制造费用控制率130<X≦150。单位制

２００４年４月２２日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏

电商部薪酬绩效考核方案一、人员架构及配置电商部设有：部门经理、自媒体运营专员、微信咨询、文案编辑。前期人数编制：部门经理1人、自媒体运营专员2人、微信咨询6人（前期）、文案编辑2人、共计11人。二、岗位职责电子商务部经理1. 负责监管移动互联网自媒体平台（微信、微博、手机终端为主）的日常运营及推广工作；2. 负责策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护，发布各种微信内容；3. 负

KPI手册 目录： 部门KPI 比亚迪第三事业部KPI体系库（共12个部门的KPI指标：） 销售公司KPI组成表 某有限公司KPI指标体系（市场、客服、研发、采购、生产、HR、财务） 某上市公司总部

分解提取部门绩效指标 ——基于KPI的部门绩效指标选取   一．什么是KPI？ KPI（Key Performance Indicators）译为关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产

人力资源部KPI分析表 指标 性质 主 要 绩效 非 考核 不可 非常 需要 考核 需要 考核 考核 可能 性 时 间 数 量 质 量 成 本 满 意 度 KPI KPI计算公式 劳动 生产率 Y Y

内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 4. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大

销售公司KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划，对生产起指导作用

一年中多次经营业绩审核，富有挑战性 建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员2 4. 现有神州数码的业绩管理系统 – KPI选择子公司级部门考核指标包括税前利润（70）、收入（30）、准备金率（10）、人均收入（4）、人均利润（6）

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第一节 总经理 考核指标 指标类别 指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 绩 效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 董事会 利润额10% 满足股东盈利性要求 是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标) 董事会 市场占有率10% 保证长期利润的实现 是否达到董事会下达的市场占有

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某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。

KPI绩效考核方案 提纲 一、绩效考核体系的建立 §绩效考核设计原则 §绩效考核体系主要考核内容 §绩效考核指标制定原则与方法 §绩效考核执行机构及人员 §绩效考核总流程 二、绩效考核具体操作方案 §制定目标管理体系