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战略主题和关键业绩 - 7 - 指标（Key Performance Indicator，简称 KPI）提供有力支撑。 第十一条 根据各维度战略主题，企业应分析其有形资源和无形 资源的战略匹配度，对各主题进行战略资源配置。同时应关注企业人

战略指标分解，重新调整梳理绩效考核指标 a) 明确绩效考核责任人，确保 KPI 指标调整到位 人力资源部牵头，建立由行政副总裁、人事行政总监、营销总裁助理、研发总裁助理、 绩效经理 5 人组成的 KPI 体系项目组。由项目组负责协助、指导各职能体系进行战略

上期重大问题回顾  主要KPI完成情况  专项分析  增长性分析  盈利性分析  流动性分析  本期预测  重要问题总结 特点是什么呢？  围绕三张报表进行，紧扣KPI  分析贴近财务金三角

  3.评估内容 重视绩效管理过程中各项绩效数据的收集整理，绩效评价主要根 据员工 PBC 和 KPI 计划完成情况进行评估，以客观绩效指标为依据。 对于各级主管，格外重视其在人员管理方面的情况，含课程开

库，入选数量位居集团公司地市供电企业第××位。 绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩 效管理体系文件，确定公司年度 kpi 指标。全面梳理和完 善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩 效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评

拍照客户，要求各公司的拍照客户保有率达到 80%，这是对各省 KPI（关键业绩指标）考 核的重要指标之一。2008 年 9 月，H 移动成功地化解了拍照客户流失危机，完成了集团下 达的 KPI 指标。 及时察觉市场危机  2008

关键绩效指标法，是指基于企业战略目标，通过建立关 键绩效指标（Key Performance Indicator，简称KPI）体系，将价值 创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。 关键绩效指标，是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对

spectrum and strip chart of key performance indicators (KPI＇s). By integrating over-the-air (OTA) measurements

过是在十几个小时内都 启动工具理性的 CPU，在不断电的状态下完成一个又一个指令，并且用坚硬的 KPI 外壳包裹着 我们本该柔软的心脏——柔软的心脏，这几个字出自一首由某歌手改编翻唱的中文版《千与千

用等统计分析。信息系统（模块）支持 KPI 管理。支持通过 PC 或者 移动终端开展家庭医生签约、续约、解约。 评价方式方法：现场查看统计分析系统（模块）、KPI 管理的目 录清单，对应的系统、家庭医生签约、续约、解约系统。

用等统计分析。信息系统（模块）支持 KPI 管理。支持通过 PC 或者 移动终端开展家庭医生签约、续约、解约。165 评价方式方法：现场查看统计分析系统（模块）、KPI 管理的目 录清单，对应的系统、家庭医生签约、续约、解约系统。

可以贯穿整个价值链。 OmneoPA 拥有一个灵活、友好的控制面板，可以实现对数据分析方式和关键性能指标 (KPI)的定制化。数据分析方式和企业级关键性能指标被创建为具有多层定义的“建模对象”， 以便于重复使用。

gathering and reporting on key performance indicators (KPI) can be part of this system. 4.3.2.3 Meetings Meetings

权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统，或进入其他在线自动化系统的网络界面。本 系统也可用于自动收集和报告关键绩效指标（KPI）。 4.3.2.3 会议 在指导与管理项目工作时，可以通过会议来讨论和解决项目的相关问题。参会者可包括

权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统，或进入其他在线自动化系统的网络界面。本 系统也可用于自动收集和报告关键绩效指标（KPI）。 4.3.2.3 会议 在指导与管理项目工作时，可以通过会议来讨论和解决项目的相关问题。参会者可包括