6S与战略管理ppt
1. 6S与战略管理2005年华润集团 2. 6S的基本概念 6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。
您在香当网中找到 661733个资源
1. 6S与战略管理2005年华润集团 2. 6S的基本概念 6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。
1. 6S与战略管理2008年10月华润集团 2. 目 录一、华润发展模型总览 二、6S管理体系概要 三、6S管理体系综述 四、6S实施的基本步骤 五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入 六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略)
1. 6S培训延时符培训人: 2. 目录 CONTENTS6S定义1423566S发展6S作用6S联系6S实施6S责任 3. 6S定义1、整理:(Seiri) 2、整顿:(Seiton) 3、清扫:(Seiso)
1. 6S 管理 “6S”只有起点,没有终点……安徽集虹材料科技有限公司 2. 目录12346S的起源与发展为什么要做6S什么是6S6S的推行目的与意义 3. 6S起源发展历程:提起65,首先要先从5
1. 6S管理体系——从预算管理到战略管理主讲:唐勇 李书文 6S是什么 6S的运行 6S的发展与透视 6S带来的酸甜苦辣…… 2. 预算管理系统 1、6S的定义 2、6S的运行 3、6S的实施效果战略管理系统
1. Six Sigma: What’s New and Why?6s: 新世纪的管理战略和实践 胡楠北京普罗维智资讯有限公司 The Processwise Consultants (Beijing)
6S管理 主要内容: 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿(SEIT
3A企管 肖智军 6S 管 理 讲 座 2. 第一部分 卓越现场管理的标志 第二部分 6S管理之“整顿” 第三部分 “感动客户、感动领导、 感动自己” 本课程分为三部分 3. 卓越现场管理的标志1、规
XX烟草员工岗位6S管理实施方案说明 经济运行处 2014年9月 2. 123456主要工作内涵理念目的意义实施背景工作要求实施步骤2 3. 《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》(国烟运〔2013〕316号)
6s管理宣传口号(6s,管理) 第一篇:6s管理宣传口号2篇 1、树礼仪新风,做文明使者 2、倡文明礼仪,建和谐成都 3、生命在于运动,礼仪在于行动 4、创全国文明城市,做文明礼仪人 5、用礼仪沟通心灵,让文明变成行动
6S管理工作有感(6S,有感,管理工作) 第一篇:6S管理工作有感 6S管理工作就是要从一个旧的管理制度向新的管理制度过渡的过程。在实际工作中,我们对以前的队组管理方式曾感到过困惑,总觉得过多的依靠
1. 战略管理与伦理 2. 第1章 战略管理与伦理概述 3. 1.1 战略管理概述1.1.1 战略与企业战略 1、战略泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策,运用于政治、经济、军事等领域。
1. 6S 现场实务培训6S 只有起点,没有终点…… 2. 我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。 ——弗雷德、特纳(麦当劳总裁) 什么是不简单,把每一
1. 制定6S的管理活动实施方法 1. 由公司总经理召开动员大会,并授权成立6S推行小组,明确小组及组员的工作职责,推行小组必须每周召开一次会议,推行小组对各责任区域进行划分,拟定推行方针、目标。 2
6S管理与持续改善 【前言】 以“整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之
全系列6S管理资料 一、6S的定义及目的 6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S” 开头,因此简称为“6S”
Satisfy旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 2. 东莞德信诚相关培训课程: M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)
“6S”现场管理讲义 时间:2005年11月17日14:56 “6S”现场管理 “6S”管理是指企业基础管理中的6个方面,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SET
第1讲 6S管理的定位(一) 【本讲重点】 6s管理概述 品质文化及现场管理提升的基础(上) 6S管理概论 6S的基本含义 所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不
东莞德信诚相关培训课程: M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程