关键绩效指标设定表
东 莞 市 电 子 有 限 公 司 关键绩效指标设定表 部门: 岗位: 制表日期: 年 月 日 考核区间: 年第 季度 项次 指标名称 指标定义和说明 关联职能 计算公式 数据来源 统计周期 计分方法
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指标解释 1.房地产 从广义上讲,房地产是房产与地产的总称,指国家、集体及个人所拥有的房屋和土地。但就我国目前房地产业的业务范围而言,它包括归国家所有的城镇生产性或非生产性用地—城市地产,及附着
· 选择岗位评价指标的方法 · A、B、C分类权重法 · 专家调查权重法 选择岗位评价指标的方法 选择岗位评价指标的方法多种多样,目前企业大多数都采用因素分析法。也就是从企业的实际出发,对企业生产和
用绩效指标经营企业 企业如果采用绩效指标可以很全面地表达了企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。它可以回答非财务主管最关心的四个方面的问题: 钱从哪里
上实地产板块企管部BSC指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% ① 部门实际发生费用/部门预算费用 客户 维度 ② 相关单位满意度 5% ① 地产板块其他各部门和下属公司对企管部各项工作的满意度
公卫考核指标 一、居民健康档案管理 工作指标 1.健康档案建档率=建档人数/辖区内常住居民数×100% 2.电子健康档案建档率=建立电子健康档案人数/辖区内常住居民数×100% 3.健康档案使用率=
分解提取部门绩效指标 ——基于KPI的部门绩效指标选取 一.什么是KPI? KPI(Key Performance Indicators)译为关键绩效指标,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产
计划指标的调整 为维护计划的严肃性,企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后,必严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职工完成
上实地产板块 财务 部门BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 融资成本 10% ① 融资成本控制率:实际融资成本/计划融资成本 ② 费用控制率 5% ① 财务部门日常管理费用控制率:实际管理费用/计划管理费用
关键绩效指标辞典 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%
儿童发育指标 目 录 0-1个月 1 2个月 3 3个月 3 4个月 4 5个月 5 6个月 6 7个月 6 8个月 7 9个月 8 10个月 8 11个月 9 12个月 9 13个月 10 14个月
国家标准化管理委员会 发布 200x-xx-xx实施 2004-xx-xx发布 物流企业分类与评价指标 Classification and Evaluation Index for Logistics
各项财务指标说明 1.应收帐款周转天数= 应收帐款平均占用额×30 本月销售收入(或营业收入) 2.流动资金周转天数= 全部流动资金平均占用额×30 本月销售收入(或营业收入)
任务绩效指标 二○○二年八月 目 录 第一章 公司任务绩效指标 6 1.1 人力资源部 6 人力资源部部长任务绩效指标 6 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8 人力资源部招聘培训任务绩效指标
绩效评价指标与权重表 级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日常工作评价 操作工 100% 无 无 无 普通员工 80% 无 20% 无 项目类员工 20% 50% 30% 无 销售类员工
人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用
常规考核指标分解 一、遵章守纪: 1、不迟到、不早退、不外出办私事,提前上班,准时到岗 2、按照流程办事,无违规操作 3、遵守安全制度 二、文明办公: 1、仪表端正、穿戴整齐 2、言谈举止符合行为规范、礼仪礼节
人力资源部KPI分析表 指标 性质 主 要 绩效 非 考核 不可 非常 需要 考核 需要 考核 考核 可能 性 时 间 数 量 质 量 成 本 满 意 度 KPI KPI计算公式 劳动 生产率 Y Y
财务指标 盈利能力 1. 主营业务利润率。主营业务利润率=主营业务利润/总利润,反映企业经营的稳定程度以及是否有核心竞争能力。 2. 总资产报酬率。总资产报酬率= 息税前利润/平