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执行委员会 销售 营销办 市场部 技术支持部 生产 知识产权部 技术研究部 产品研发部 产品应用部 采购管理部 生产管理部 产品工艺部 质量管理部 行政后勤部 财务 信息管理 人力资源部 收入中心 费用中心成本中心

求与现有软件许可的差异。单位软件许可不足的，编制《软 件采购计划表》。- 2 - 4.财务室要将软件采购纳入单位年度预算。财务室、党 建室指导办公室完成软件采购。软件采购合同要明确软件名 称、版本、授权方式、许可数量、使用年限、兼容性和售后

Terms）[1]1收录了基本的专业词汇，供项目、项目集、项目组合经理及其他干 系人统一使用。 附录 A1 是 PMI 项目管理专业发展计划的基本参考资料。附录 A1 并非包罗万象，将随着 项目管理专业的发展继续演进。它是一份指南，而不是一套具体的方法论。人们可以利用各

Terms）[1]1收录了基本的专业词汇，供项目、项目集、项目组合经理及其他干 系人统一使用。 附录 A1 是 PMI 项目管理专业发展计划的基本参考资料。附录 A1 并非包罗万象，将随着 项目管理专业的发展继续演进。它是一份指南，而不是一套具体的方法论。人们可以利用各

.......................... 24 3.1 行业及竞争概况 24 3.2 采购情况 26 3.3 生产情况 28 3.4 销售情况 32 3.5 技术及研发情况 35 4 财务情况

案信息化管理系统的网络构架、权限设置和系统的各个功 能模块进行详细的分析设计。居益君等 [7] 从资产信息化管 理的使用角度研究了采购计划、库房管理、在用管理和资 产报销 4 个方面，对申购、预算、合同、档案和效益分析 等内容进行介绍分析。随着科技的发展，RFID

记本——→将 支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证 3、现金存取及保管 每天上午按用款计划开具现金支票（或凭建行存折）提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现 金——→及时盘点现金——→下午

工程总承包项目管理的主要内容有（ ）。 A.项目设计安全管理 B.编制和报批项目可行性研究报告 C.落实项目建设资金 D.项目采购管理 E.实施项目运行管理 【例 5】按国际工程管理，当采用业主指定分包时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（

质量管理机构（质量管理人员）职责 QMST-MS-001 2. 质量管理规定 QMST-MS-002 3. 采购、收货、验收管理制度 QMST-MS-003 4. 供货者资格审查和首营品种质量审核制度 QMST-MS-004

……………….44 14、销售流程管理制度…………………………………………………………45 15、采购流程管理制度…………………………………………………………47 16、账务基本核算制度…………………………………………………………48

……………….44 14、销售流程管理制度…………………………………………………………45 15、采购流程管理制度…………………………………………………………47 16、账务基本核算制度…………………………………………………………48

……………….44 14、销售流程管理制度…………………………………………………………45 15、采购流程管理制度…………………………………………………………47 16、账务基本核算制度…………………………………………………………48

........................................ 85 第十一章 采购业务管理流程 ..........................................

.......................................... 242 5 采购管理 ..............................................

制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会 计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划 的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人 员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行

......................................... 48 8 设备采购与设备监造 ...........................................

公司业务流程层面：覆盖了公司及下属子公司的核心业务流程和主要的业务 模块,关注了资金活动、销售业务、采购业务、资产管理、行车事故安全管理、 工程项目、担保业务、关联方交易、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息

第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置………………………………… 003 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 …………………………………………005 第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施

第八章 采购及支出管理 31 工程项目分包招标管理业务流程…………………………………………… 134 II 32 供应商审核与管理业务流程………………………………………………… 139 33 采购管理业

..........................................99 第九章 采购方式...............................................