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具体而言，战略规划设计的基本评价指标包括： 财务指标。财务指标是企业规划中的一种导向，企业战略规划中常见的销售收入、资产规模、利润等，都属于财务指标。财务指标的内容只是企业资本所有者最关心的问题，其目标

同业比较。海量营销管理培训资料下载) 5. 静态分析 对一家上市公司一定时期或时点的 财务数据和财务指标进行分析。海量营销管理培训资料下载) 6. 　　 重要提示 本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何

门召集一些专家座谈，研究如何改进绩效评价方法。会议记录中的部分内容如下： （1）李某认为，采用非财务指标计量各责任中心的绩效是有必要的，但指标并非越多越好。企业必须明确自己在一定时期的经营战略，明确判

在［XX］年度的工作中，在公司全体员工的齐心努力下，通过开源节流、降低成本、提高效率，按计划完成了本年度的各项生产指标和财务指标。 ［输入所完成的指标情况］ ［输入计划的工作年度］，随着市场竞争的加剧，我公司需不断革新技术、

编制年度财务预算，并组织实施 　　n 制定财务计划及财务制度 　　n 定期编写财务报告、各种财务报表，分析总结财务指标状况，提出改进措施 　　n 控制财务风险 　　n 财务部门内部管理协调及与其他部门沟通 　　主要资质要求：

消耗在一些相对机械的简单重复劳动中，如在合规性审查工作中对申报单位一些财务指标的验算，计算比较简单，但要检查多个单位的多个财务指标也要花费合规性审查人员相当多的时间和精力。我通过自学，运用我们常用的e

平衡计分卡是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·P·诺顿设计的,是一种全方位的、包括财务指标和非财务指标相结合的策略性评价指标体系，平衡计分法最突出的特点是：将企业的远景、使命和发展战略与企业的

能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映

能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映

能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映

能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映

该方法强调了“平衡”，尤其强调财务指标与非财务指标的平衡，核心是要求管理者不应仅仅突出财务指标的完成，还要照顾其他指标的完成，要求管理者在选取KPI的时候，不要一味的关注财务指标或其他指标。  　　 在B

生产作业管理的重要启示库存观念的改变 从经济批量模式到 企业资源规划 产品/服务质量的新认识 作业指标与财务指标的关系 OPT的逻辑思辨 供应链管理的新概念26 27. 库存观念的改变为什么要有库存？ 不良库存的祸害

中小企业财物分析研究报告—汇报材料   　　一、我国中小企业财务报告分析的现状 　　我国中小企业财务报告分析主要是指标分析。基本财务指标主要是根据三张会计报表为依据，通过比率分析达到分析报表的目的。其指标包括盈利比率、偿债能力比率、

后续预计情况对当年 经济指标可能完成情况进行测算。包括但不限于本年财务指标预 计完成情况摸底及说明、财务指标预计调剂平衡情况、财务指标 预计预报情况、主要经济指标预计完成情况报告。 下年经济指标预测是

务分析报告 一、我国中小企业财务报告分析的现状 　　我国中小企业财务报告分析主要是指标分析。根本财务指标主要是依据三张会计报表为依据，通过比率分析到达分析报表的目的。其指标包括盈利比率、偿债力量比率、

企业绩效评价从会计利润到经济利润的转变，但仍是一种以财务指标为核心的绩效评价方法，具有一定的局限性，很多实践结果表明EVA没有显示出比传统的财务指标具有更强的价值相关性。 徐国柱（2004年）认为，EVA研究的是企业的价值

-职能 8. 对医学市场部的综合考评，重点放在销量的增长，特别是重点产品销量、以及市场投入的效果上财务指标： 总销量的增长率(普药和新药) 重点产品销量的增长率 市场投入与市场份额增长之比 (普药和新药)

1）精确反映影响公司战略成功的主要因素 2）揭示每个指标之间的因果联系，指明非财务指标是如何影响长期财务目标的 3）指标包括： 成果和驱动指标 财务和非财务指标 内部和外部指标平衡记分卡 19. 成果和驱动指标成果指标：

战略性原则要求业绩评价指标的设置要考虑以下两个方面:①注重财务指标与非财务指标间的均衡.财务指标存在以下缺陷:第一,财务指标主要是结果性指标,只能反映行为的结果,不能反映行为的过程.第二,财务指标不能全面反映管理者的经营管理业绩