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 xxxx(集团)信息战略规划

1. xxxx(集团)信息战略规划 第1阶段 – IT 评估分析 概述 2007年11月22日制定信息规划,增强集团管控与协调能力,提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合(简略)

2009-09-05    21911    0
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 xxxx(集团)信息战略规划

1. xxxx(集团)信息战略规划 第1阶段 – IT 评估分析 概述 2007年11月22日制定信息规划,增强集团管控与协调能力,提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合(简略)

2017-06-18    29760    0
P150

 舒企业员工绩效量化考的技术和方法

1. 企业员工绩效量化考的技术和方法主讲:舒鲁 2. 绩效考企业管理是什么关系? 3. 没有考就没有管理。考工作做好了,管理工作就完成了50%;考没有做好,管理工作还有90%没有完成。 4

2011-03-23    17863    0
P93

 企业国际经营战略

1. 1企业国际经营战略 2. 2(一)企业国际经营概念 企业国际经营是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施,进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。 3. 3 国际战略是指在

2018-08-08    3740    0
P74

 基于企业战略的绩效考

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 基于企业战略的绩效考 北京新华信管理咨询公司 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2009-10-20    2151    0
P18

 xx公司治理结构与集团管理

1. 公司治理结构与集团管理(2003年9月13日. 北京)机密和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供内部使用。未经

2012-05-21    18075    0
P18

 xx—并购重组基本思路与策略

1. 并购重组基本思路与策略 王明夫 博士 和君创业研究咨询集团 董事长 2. 目录并购重组类型的二大分野 金融性并购的特点和案例 经营性并购的特点和案例 并购重组的灵魂 对资产管理公司的启示 并购重组操作的成功要点

2012-09-21    6243    0
P18

 并购重组基本思路与策略

1. 并购重组基本思路与策略 王明夫 博士 和君创业研究咨询集团 董事长 2. 目录并购重组类型的二大分野 金融性并购的特点和案例 经营性并购的特点和案例 并购重组的灵魂 对资产管理公司的启示 并购重组操作的成功要点

2012-11-24    14341    0
P150

 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合

**以战略为导向的企业绩效体系的整合与管理 中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁 彭剑锋深圳 2002-06-14 2. *和君创业研究咨询有限公司*绩效评价与管理是企业人力资源

2012-11-08    18208    0
P40

 满足中小企业经营者需求的信息战略

1. 满足中小企业 经营者需求的 信息战略 2. 报告内容中小企业的特性 信息的必要性 信息的及时性 ERP是什么? 如何实施ERP? 如何保证ERP的成功? 结论 (《中小企业ERP指南》已细

2009-01-17    20674    0
P36

 以战略为导向的能力素质模型(一)

1. 建立以能力素质模型为核心的 战略性人力资源管理体系 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 2 3. 毕博管理咨询简介3

2009-08-03    2371    0
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 【重要】锡恩2010年战略执行方法

1. 锡恩2010年战略执行方法 —生命在高处,活在当下的战略人生 董事长办公室 共建伟大公司 ——致力于中国成长型企业的正规,国际,持续!锡恩咨询 2009年12月9日 2. ——翻开锡恩历史新篇章

2012-06-18    3475    0
P23

 企业信息与精确管理

1. 中国电信集团企业信息部总监企业信息与精确管理 刘志勇2005.6 2. 内容提要企业转型与精确管理 IT现状 用IT手段促进精确管理 3. 中国电信企业转型的内涵选择进入什么市场领域在

2012-05-26    30120    0
P125

 67战略管理

**战略管理 培训讲义 2. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 战术代替战略现象

2010-04-09    10857    0
P28

 07战略导论

1. 战略管理导论 2. 本章教学目的: 1、学习明确概念内涵的逻辑方法。 2、构建课程理论基础和内容体系框架。 3. 一、战略管理理论基础 1、明确概念内涵的逻辑方法 学习概念要明确概念的内涵和外延

2011-11-16    28115    0
P127

 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告

1. 胜利油田中胜实业集团公司 企业改制重组咨询报告北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年7月 山东 东营(讨 稿) 2. 北京南洋林德投资顾问有限公司中胜实业集团企业改制重组咨询报告 第*页(共126页)序

2012-11-04    15657    0
P74

 【课件】新华信-基于企业战略的绩效考-74页

1. 基于企业战略的绩效考 北京新华信管理咨询公司 2. 寓言故事 《花猫与老鼠》 3. 管 理 箴 言 没有考就等于没有管理 4. 第一部分 绩效考关键知识 5. 绩效考是什么? 组织的各级

2009-03-23    19833    0
P42

 以战略为导向的能力素质模型(二)

第一阶段:20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念,以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素

2011-05-16    17332    0
P20

 的发展及战略演变浅析

发展及战略演变浅析 回顾发展经历及战略变化 简单分析战略变化原因 提出我们的建议杨东强、赖俊宇、潘京江、李书韵、徐镇容、左学琴、孙 敏、韩 洁、龙 昱(组长)2001年11月1 2. 科发展战略演变浅析万科简介

2010-03-20    28574    0
P100

 《企业安全生产标准基本规范(GBT33000-2016)》解读【全省安全生产标准培训】

1. 企业安全生产标准基本规范GB/T33000-2016 2. “一生中,无论你遇见谁,他都是你生命该出现的人,绝非偶然,他一定会教会你一些什么”。所以我也相信:“无论我走到哪里,那都是我该去的地

2019-05-19    2984    0
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