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broken by its people. - Peter Drucker企业是一种人的组织 它由人而组织，也由人而破坏 - 彼得 • 杜拉克 11. 中国境内企业面临的大环境挑战新经济下的价值链 ---供应链（Supply

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1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为

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企业发展战略的变化 Changes in Company Organization Forms 企业组织形态的变化 Changes in Business Activities 企业活动内容的变化 11

保证分散主业下真实、统一的会计语言，如何通过规范报告体系和财务分析提供决策支持财务部门应当采用怎样组织形式，履行哪些职能，与各业务单元财务职责如何划分？是统筹管理还是分散运行，统筹管理下如何实现流动、

事业部：产研一体化（P15） 第三部分 事业部管理体制（P48） 第四部分 事业部、销售总部内部组织架构（P59） 第五部分 总部职能和总部组织架构（P63） 第六部分 总部与事业部重要管理流程示意（P76）* 4. *第一部分

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失火原因：烟蒂引燃室内堆积的可燃物 6. 天津市河西区君谊大厦1号楼“12·1”重大火灾事故未取得施工许可证擅自组织施工 在未竣工的建筑物内安排施工人员集体住宿 擅自要求消防施工单位拆改楼内消防设施、排放楼内消防水箱内的消防用水，致使消防设施失效

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**四、绩效管理与评估 1、组织目标与绩效管理（如图） 2、对绩效管理的评估 3、绩效管理与评估的区别 （见表） 8. **组织的使命组织发展战略组织的目标业务单元的目标每个职位的责任个人的绩效群体的绩效组织的绩效资金