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绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额; 计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2 、年度绩效奖金计算方法: 计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而

工作表现大致可被接受，但偶而与工作要求有一些差距。 1. 在主要的工作项目皆无法达成工作目标。 绩 效 标 准 2. 具有高品质的工作知识、判断能力、以及反应机智，以致于不需要主管的指导及检讨，便可超越工作目标。

员工绩效考评制度 1. 目的： 1.1 为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据. 1.2 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据； 1.3 推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现，同时也达到企业的经营目标。 2. 范围： 公司所有职、员工都应遵循。 3. 权责： 3.1 综合管理部负责员工考核的组

绩效考核的16大科学方法 　　绩效考核的方法很多，但不外乎直接描述式和间接描述式两大类。直接描述式比较适合评价成型工作，即可见性强、事件感强的工作。间接描述式比较适合于评价非成型工作，即可见性和事件性都不强的工作。前者的优点是客观性强、精确度高，缺点是无法反映出潜性工作负荷。而后者正好相反。在实际使用中，以上两种方式常常结合应用，下面分别介绍各种常用的方法。 1.报告法 　　报告法

職等 初評 調整 核准 （副）課長 部門經理 部門經理 總經理 訊強電子（惠州）有限公司 績效考評表（課長級） □試用考核 □年中考核 ■年終考核 □臨時考核 考核時間： 2003年 12月 15日至

◎ 主管績效考核手冊範例 本手冊將分下列章節介紹： ＊ 績效考核制度之目的介紹 ＊ 工作內容的確認 ＊ 目標設定 ＊ 績效表現的督導 ＊ 考核面談 ＊ 總結 ＊ 績效考核制度的目的介紹 績效考核制度(Performance

全面理解企业的绩效管理（上） 赵日磊 绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式，也是HR经理的工作目标。 总体来说，绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面，包含了大量的管理技巧，企业的人力资源管理所最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。 因此，HR经理必须认真研究绩效管理，努力推动绩效管理在企业中实施，有效

供使用时的建议与限制。 研究流程概念如下图所示： 顧問業經營 知識管理之案例 績效評估模式整合 應用模式 知識管理的績效評估 分析與建立模型 分析結果並檢視指標實用性 結論與建議 未來研究方向 图一 本研究流程

目标管理与绩效考核办法 第一章 总　　则 第一条 为了进一步深化公司内部三项制度改革，完善以目标管理为基础的绩效分配制度，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司年度目标，特制定本办法。 第二条 绩效分配的原则： l 鼓励创新与开拓; l 按劳分配，按要素分配，按贡献分配，按责任分配 l 效益优先，兼顾公平。 第二章 考核组织 第三条 成立以三总师以上领导为主的公司考核领导

工作表现大致可被接受，但偶而与工作要求有一些差距。 1. 在主要的工作项目皆无法达成工作目标。 绩 效 标 准 2. 具有高品质的工作知识、判断能力、以及反应机智，以致于不需要主管的指导及检讨，便可超越工作目标。

用数据评量人事管理工作的绩效 人事管理工作在公司而言，一般并不讨好，也不太受重视，一方面由于人事管理的工作与公司营业、生产及利润收入没有直接明显的关联，另一方面这种工作也不太容易评量，所以就成为被人遗忘的一群，一旦问题发生，与人有关，就会责怪人事单位，使人事从业人员深感委屈。如果人事单位能主动提出一份绩效评量表，公司管理当局能清楚的评量人事单位的绩效，未尝不是一种改变人事单位形象的方法，

岗位绩效评量表 岗位：总经理（年度考核） 3 岗位：总经理助理 李志明（季度考核） 4 岗位：技术副总 任国海（季度考核） 6 岗位：营销副总 王文荣(年度考核) 8 岗位：财务总监(季度考核) 10 岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核) 11 部门：研究发展部 岗位： 经理 12 部门：技术部 岗位：副经理 13 部门：公共事业

公司整体考核方案 文件编号： 版本修订：编 制：审 核： 批 准：日 期：文件发放号： 目录 一、 公司整体方案的说明 二、 公司整体考核规定 三、 公司整体考核办法 四、 公司整体考核管理流程图 五、 公司整体考核管理标准 六、 公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明 长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩

國立臺灣大學資訊管理研究所碩士論文 指導教授：陳文賢　　博士 企業知識管理策略與其績效評估 －以顧問業為例 研究生 李祥豪 撰 中華民國九十一年六月 企業知識管理策略與其績效評估 －以顧問業為例 本論文係提交國立台灣大學 資訊管理研究所作為完成碩士

◎ 主管绩效考核手册范例本手册将分下列章节介绍：＊ 绩效考核制度之目的介绍 ＊ 工作内容的确认 ＊ 目标设定＊ 绩效表现的督导 ＊ 考核面谈＊ 总结＊ 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是

員工績效考核薪資調整發生爭執解決方式 Employee Performance Pay Dispute Resolution I. Purpose 目的 Company employees have

职 工 考 勤 表 日期 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

員工考勤表 月份： 遲到△ 早退○ 曠工╳ 病假◇ 事假◎ 公假☉ 日期 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

实 绩 管 理 表 单位 制造部（生管科） ● 6 5 4 3 2 1 基准线：┄┄┄┄┄┄ 目标线：_____________ 重 要 管 理 项 目 时间 00 00 00 00 00 00 00 01 01 01 01 01 (年/月) 6

单位:制造部(生管课) 实绩月报表 ○○年1 月 重要管理项目 基准 实绩 差异 原因分析 再发防止 相关标准书或愚巧法名称 预定提出日期 制造排程漏排数 2件 0件 +2件 成品交货达成率 90% 84% -6% 質量發生問題 檢驗方式更改 變更檢驗標準 2/1