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绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制 评估者的认知过程工作期间绩效检讨日常绩效回馈定期绩效评估面谈绩效标准、效标修订 期终绩效检讨绩效初评上级主管复评期终

*根据绩效考核结果的分析，可以确认采用何种评价指标和标准作为招聘和选择员工时使用，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本，如： 知识 经验和技能 性格及其他心理品质 17. 3、人力资源开发

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部门考核实施 个人考核实施 3. 部门关键绩效指标设计 16. *绩 效 目 标 确 认评 价 信 息 收 集考 核 评 价分 数 整 合 确 认绩 效 面 谈考 核 申 诉2.1 部门考核实施——流程 17. *2

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绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额; 计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2 、年度绩效奖金计算方法: 计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而

个人考核实施 3. 部门关键绩效指标设计 16. 16绩 效 目 标 确 认评 价 信 息 收 集考 核 评 价分 数 整 合 确 认绩 效 面 谈考 核 申 诉2.1 部门考核实施——流程 17. 172

1. 绩 效 系 统 管 理 实 务1 2. 绩 效 管 理 (1)目 标 设 立 流 程 (2)绩 效 考 核 (3)绩 效 反 馈 　 　 (4)调 整 薪 资 / 培 训 与 发 展 1、 绩 效

工作表现大致可被接受，但偶而与工作要求有一些差距。 1. 在主要的工作项目皆无法达成工作目标。 绩 效 标 准 2. 具有高品质的工作知识、判断能力、以及反应机智，以致于不需要主管的指导及检讨，便可超越工作目标。

美商上海精群管理咨詢有限公司總經理 2. 績效管理循環績效計劃 Performance Planning績效管理 Performance Management績效 促進 Performance Facilitation績效 考評 Performance

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员工绩效考评制度 1. 目的： 1.1 为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据. 1.2 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据； 1.3 推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现，同时也达到企业的经营目标。 2. 范围： 公司所有职、员工都应遵循。 3. 权责： 3.1 综合管理部负责员工考核的组

1、形式：一般以客观题为主 2、编排： 三、试测 1、抽样 2、定量分析 四、形成正式题本，进行信、效度分析 12. 五、取常模或制定标准 六、编写测验手册 第二节 题目分析 一、通过率（难度） 1、公式

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绩效考核的16大科学方法 　　绩效考核的方法很多，但不外乎直接描述式和间接描述式两大类。直接描述式比较适合评价成型工作，即可见性强、事件感强的工作。间接描述式比较适合于评价非成型工作，即可见性和事件性都不强的工作。前者的优点是客观性强、精确度高，缺点是无法反映出潜性工作负荷。而后者正好相反。在实际使用中，以上两种方式常常结合应用，下面分别介绍各种常用的方法。 1.报告法 　　报告法

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