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 台湾著名咨询公司研究报告—掌握中國未來十年的大機會

肆、申請設立外資企業及設立中外合資經營企業手續如附件參考 伍、中國沿海重要城市圖 陸、大陸五大投資域簡介2 3. 壹、中國大陸宏關經濟展望一、經濟成長回顧:底部回暖 ◆中國經濟自1992年達14.2

2010-04-05    17879    0
P150

 中青旅旅游主業戰略研究

1997年,中青旅成功上市,成为一家公众公司。 面临产业市场和资本市场的双重要求,再加上旅游业旺不旺财,旅行社业平均利润率只有2%多,中青旅走上效益型投资拉动的非相关多元化道路。发展战略经历了几次大调整

2010-08-26    28042    0
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 个人理财策划

XXXXX委員會 理財策劃此講座是證監會投資者教育工作 2. 內容財務策劃與理財之道 財務策劃基本元素及流程 認識投資產品及制定財富組合 選用投資顧問須知 案研究2 3. 何謂財務策劃?財務策劃是一流程

2012-08-19    19724    0
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 一家的旅游

1. 一家的旅遊告人:XXX 1一家的旅遊 2. 遠足行程表時間:XX年X月X日 地點:XX 攜帶:水壺.帽子.餐點.外套…….. 注意事項:記得帶錢喔!!!!!!!! 2一家的旅遊 3. X

2009-12-14    25032    0
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 方太集團冰箱生產綫可行性

1. 方太冰箱可行性报告2. 方太冰箱可行性报告3. 方太冰箱可行性报告4. 方太冰箱可行性报告5. 方太冰箱可行性报告6. 方太冰箱可行性报告<

2009-11-12    23285    0
P73

 经理管理技巧目标与绩效管理

1. 经理管理技巧目标与绩效管理 2. 強化企業的無形資產軟性競爭力 開發員工的潛能和積極性,改善 流程的品質與效率 發展顧客關係,維繫既有 顧客的忠誠度 以低廉的成本和迅捷的前置時間,提供 客制化的產品和服務

2010-09-01    3902    0
P150

 人才培训与工作能力训练

1. 人才培訓與工作能力訓練 2. 課程內容人才開發的基礎工程 教育訓練的策略、功能與經濟效益 教育訓練的需求分析與年度計劃的擬訂 教育訓練體系的建構與課程教案的編纂 教育訓練方法的選擇與績效評估技巧

2012-08-24    22327    0
P16

 214力資源管理的展望

人力資源管理的專業化 3. 人力資源管理的策略化是組織策略性資源 人力資源管理的策略性角色 4. 人力資源管理的策略化是組織策略性資源 高科技產業以人才為主 服務業的核心競爭力在 傳統產業中人的角色也來越重要 人力資源管理的策略性角色

2011-03-02    1740    0
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 旅游规划策略与未来发展

1. 旅遊規劃策略與未來發展 XX規劃師學會XXXXX 專題講座X 旅遊規劃與文物保育 第一部分XXX 2. “旅遊的定義是暫時離開日常生活環境(指居住及辦公的地方),至某地從事其他所需的活動

2011-11-07    1549    0
P22

 43 集团运作模型设计说明

規劃源起一、現行運作模式: 1.0管理模式:由董事長任命經理,經理直接管理集團公司下屬15利潤或成本中心 2.0運作模式:采確利潤或成本中心運作模式,同一事業體被分割為若干利潤或成本中心 3.0多元管理:甲事業

2009-01-08    9723    0
P82

 策略規劃與方針管理

以滿足未來利基的資源分配, 確保利潤與永續的決策活動。 11. 策略規劃 是 企業從事有效分配 各項資源的工作 12. 策略規劃的意義“企業的策略就是競爭優勢。沒有競爭者就沒有策略的必要,因為策略規劃的唯一目

2009-01-01    28067    1
P82

 策略规划与方针管理

以滿足未來利基的資源分配, 確保利潤與永續的決策活動。 11. 策略規劃 是 企業從事有效分配 各項資源的工作 12. 策略規劃的意義“企業的策略就是競爭優勢。沒有競爭者就沒有策略的必要,因為策略規劃的唯一目

2011-05-17    30013    0
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 日常管理

「設定計劃,並為達到此計劃之一切活動的 全體」- Dr.Juran 2. 管理循環一整管理活動可以PDCA循環表示,如下圖。 教育,訓練檢查要因工 作 實 施再 發 防 止定期 以果來 檢討應 急 措 施決定達成 目標方法決定目的 目標APCD處

2010-12-05    7284    0
P131

 财务规划之工具

台灣金融商品的發展趨勢金融機構求新求變 金融商品大眾化 金融商品多樣化 新台幣計價商品增多 投資要有理財EQ 業者要善盡管理責任 Source: 新金融商品大觀 于趾琴著 連綏出版 3. 財務規劃之工具(一)

2009-08-02    19129    0
P32

 建立平衡计分卡流程之重要议题

建立平衡計分卡流程之重要議題如何組織工作? 構面與焦點的差異,使用Kaplan & Norton之四構面是否足夠? 何謂評量因素?應發展多少評量因素? 計分卡施行之階層? 2. 如何組織工作?建立一專案團隊 具備充足時間與能力

2012-11-17    2329    0
P27

 汇丰投资分析

1. `2004年3月投資回顧豐投資管理豐投資管理(香港)有限公司 香港花園道3號萬國寶通銀行大廈15樓 電話:(852) 2284 1111 傳真:(852) 2845 0226 網址: www

2012-07-06    20589    0
P72

 项目融资与BOT

作為本息支付或投資酬之來源 3 4. 專案融資的基本特質對發起或借款無完全追索權 (因此又稱有限追索權融資) 複雜的融資及風險保障安排 技術與經濟的評估非常重要 潛在風險大但酬亦高 4BOT 廖咸興

2012-03-18    17485    0
P78

 销售与配销模组

ERP之興起………幫助企業建立一以 更快速度( Speed ) 更高能見度( Visibility ) 更佳整合度( Integration ) 為基礎的新企業運作模式。 並且與其他的解決方案緊密地相合,使得企業得

2010-03-24    30601    0
P123

 平衡計分卡之探討 - 吳安妮

1. 平衡計分卡之探討吳安妮 國立政治大學會計系 2004年3月23日 2. 告大綱 一、整合性策略成本管理制度 二、策略及使命執行之障礙 三、策略執行障礙的解決之道:平衡計分卡 四、政府機構平衡計分卡之特色

2009-04-16    6003    0
P33

 财务管理学校发展

性2 3. 資源管理的重要: 背景 (一) 在二十世紀末的二十年間,全球性公共教育系統構的改變,已為教育管理員帶來新的挑戰和任務。有效的財政及資源管理更成為決定學校成功與否的主要因素之一。3 4.

2009-07-21    20111    0
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