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设计岗位定义的基本原则 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4. 主要工作关系 5. 领导或参与的主要程序

六標準差為一項賦予團隊解決具體問題能力的工具，不屬於策略性工具。 (2) 平衡計分卡可訂定目標以幫助團隊聚焦於像六標準差這樣的優良管理工具上，以提升六標準差專案的平均價值。 (3) 西門子公司成功的結合了由上而下策略聚焦的平衡計分卡及

状充分利用组织内外部的资源进行知识管理,转化个人知识为组织知识，创造学习型组织： 运用科学的知识管理工具和手段在公司内部建立知识管理数据库，以支撑公司的人才发展 可以通过知识管理数据库辅助进行培训和能力提升

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（2）视野广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的操作步骤。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在

—基层销售人员的专业知识与业务能力不足 —基层销售人员的上级没有给予他们充分的指导和足够有效的管理工具 —基层销售人员的薪资结构、差旅与津贴标准不合理，影响他们工作的积极性 —投入用于管理、支持和服务经销商的资源不足

市场，参与投资境内私募股权投资基金和创业投资基金。支持香港开发更多离岸人民币、大宗商品及其他风险管理工具。支持内地与香港、澳门保险机构开展跨境人民币再保险业务。不断完善“沪港通”、“深港通”和“债券通

发展潜力上级主管上级主管、同事、下级目标的实现员工下一个（管理）岗位所需要的能力/技能系统的目标管理工具素质模型评估的时间范围评估的侧重点评估者评估的主要工具/方法以业绩为导向的人员评估以潜力为导向的

System） 财务会计的本质是信息体系，是有关主体的经济活动的一整套经过科学整理的数据指标。 2、管理工具（Management Tool） 人们在管理经济活动中要运用财务会计资料，因此，财务会计从其功能角度看可以说是“管理的工具”。

5个为什么”的问题调查。例如为何我们只能发挥90％的产能呢？若能在工厂现场以视觉管理方式呈现所有管理工具，你就不需要查看计算机或到某人的办公室去了解情形，从工厂现场就能看出问题，你可以从现场进行管理工作。这就是我要尽量设法做到的事。

对国际形势的应变与危机处理能力训练及案例介绍 ３．１ 看淡？看涨？ 伊拉克战争烟雾里 的世界经济（案例） ３．２ 汇率风险管理工具（演练和指导） 114. 职业经理评价与培训*人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办

%之tangible assets  short-term outcome/performance)來做為組織之管理工具是不足且錯誤的。 現今之組織應思考如何有效去開發，量測和管理佔一家公司市場價值85 – 90 %

对组织内的相关人员进行教育训练。 （6）推选前的准备 正式推行前做好有关准备工作。 66. A.使用的管理工具、运用的表单、活动的预算安排； B.活协的造势、动员。 （7）正式实施 实施过程中督导人员进行指导和控制