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危机决策：是指一种决策情势，在这个情势中，组织决策者所认定的基本利益和核心价值面临着严 重威胁或挑战，突发事件以及不确定前景造成高度的紧张与压力，为使组织在危机中得以生存，并将危 机所造成的损失限制在最低限

（4）认真检查出入车辆及个人携带物品，无相关证明不得放行。 （5）认真履行交接班手续，不得擅离工作岗位。遇到突发事件要果断处置 并向分管领导及时汇报。 （6）负责打扫大门内外卫生，始终保持工作环境清洁整齐。值班室内禁止

动态管理，促进水资源的可持续利用。 制定应急预案，加强应急供水设施的建设和管理，保证水资源的安全储备，确保 枯水年份和突发事件时的供水安全。 第三节 能 源 第四十二条 能源保护利用原则与目标 坚持开发与节约并举，把节能放

等转归状态及时间。院感办应对上报病例进行核实，并与临床医师、护士共同查找感染原因，采取 有效控制措施。 四、医院感染暴发与突发事件的监测、报告与控制制度： 1、当出现医院感染流行、疑似医院感染暴发或医院感染暴发情况时，所在科室应立即报告院感

（4）应急管理系统 建设应急管理系统， 通过应急管理软件子系统和现场应急指挥子 系统的建设， 实现对于安全生产突发事件的有效预防和及时处置。 提 高安全生产应急救援及事故处置能力。 系统具备综合业务管理、 应急 保

危机决策：是指一种决策情势，在这个情势中，组织决策者所认定的基本利益和核心价值面临着严 重威胁或挑战，突发事件以及不确定前景造成高度的紧张与压力，为使组织在危机中得以生存，并将危 机所造成的损失限制在最低限

易地搬迁建档立卡贫困 户，视同符合边民生活 补助条件。 130 元/人/月。 民政部门 24 临时救助 遭遇突发事件、意外伤 害、重大疾病或其他特 殊原因导致基本生活 陷入困境，其他社会救 助制度暂时无法覆盖 或救助之后基本生活

部要求按时、准确、规范上报有关信息数据。 5 （七）全面负责本地区考试安全工作，及时处置与本地区有关的考试安 全突发事件。省（区、市）高等学校招生委员会主要负责人对考试安全工作 负领导责任，省级教育行政部门分管领导是第一责任人，省级教育招生考试

加大矛盾纠纷排查调处力度，妥善处理好人民内部矛盾。 做好刑满释放、解除劳教人员和失足青少年的帮教工作，完善突发事件应急管理机制，健全社会治安防控体系，强 化各种预警机制建设，加强事前防范工作。落实综合治理 职责

观察讲师授课语速、时间控制，课堂气氛等，及时提示讲师调整授课方式。 2.2.11 熟悉培训场地/会议室安全/消防通道，如遇突发事件，如火灾，保持镇定，有秩 序指引讲师、学员及工作人员离场。 2.2.12 培训期间保持培训场地空气流通，温度一般保持

“形象工程 ”和“政绩工程 ”的行为，要严肃问责追责， 依纪依法处理。 在应对重大安全事件、 重大突发事件、 重大自然灾害事件等事件 中，领导干部必须深入一线、靠前指挥，及时协调解决突出问题，及时回应社会

按照公文处理的有关规 定，“行文关系根据隶属 关系和职权范围确定” 逐级行文，但在发生重 大事故、突发事件、重 大自然灾害等特殊情况 下，可越级行文。在越 级行文时，必须同时抄 送被越过的上级单位。 三级单位在非特殊情况下，直

医疗机构违反《突发公共卫生事件应急条例》规 定应追究的法律责任 2.在突发事件处理工作中有关单位和个人未履行职 责应承担的法律责任 3.在突发事件发生期间扰乱公共秩序应追究的法律 责任 第七单元 《医疗纠纷预防和处

重点开发海洋生态与环境监测技术和设备，加强海洋生态与环境保护技术研 究，发展近海海域生态与环境保护、修复及海上突发事件应急处理技术，开发高 精度海洋动态环境数值预报技术。 （16）全球环境变化监测与对策 重点研究开

保证垃圾倾倒量的准确性。对监控区域内的人流、物流、垃圾车辆、垃圾倾倒情 况进行宏观监控;也是对工作过程保留着有利的现场依据，如遇突发事件，便于 查证。为了能掌握重点部位全方而的监控图像，摄像机监控范围的布置必须合理， 尽量减少监控死角，便于对区域情况进行全范围的监控。

根据预案，建设单位应对突发环境事件的组织机构体系见图 13.2-1。 图 13.2-1 应急组织体系 建设单位成立了集团公司突发事件应急处置领导小组（以下简称应急领导小组），深圳市城市轨道交通 5 号线工程竣工环境保护验收调查报告

络危机处理预案机制。针 对各种类型的危机事件，制定比较详尽的判断标准和预警方案，制订处置网络舆情突发事件的应急预案， 一旦危机出现便有章可循，可对症下药。二是网络舆情预警机制这是指从危机事件的征兆出现到危机造

（1）了解内情，活动实施有针对性； （2）便于协调内部机构间的关系，活动实施相对灵活； （3）公关活动，尤其是应对突发事件的效率较高； （4）公关成本较低； 但同时也有其缺点： （1）工作受组织内部因素的制约，难以完全做到客观公正。

危机决策：[内部资料]是指一种决策情势，在这个情势中，组织决策者所认定的基本利益和核心价值面 临着严重威胁或挑战，突发事件以及不确定前景造成高度的紧张与压力，为使组织在危机中得以生存， 并将危机所造成的损失限制在最低限

工作内容或业绩起到了主要作 用，并为公司大幅节省成本或带来巨大收益； 3. 在公司业务或管理发生突发事件时，能沉着、妥善处理，严控或消除事态的负面影响，避免Page 26 of 36 员工手册（2009