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团，形成电影行业的主力军；集团中国有独资和国有控股公司的党委负责人可以通过法定程序进入董事会、监事会，党委书记和法定代表人可由一人担任；领导班子主要负责人由上级主管部门(单位)考核同意，按相关管理权限任免

达成协议，联合举办“森达集团职业经理培训班”，聘请6名国内专家、6名国外专家，用两年时间，对全体领导班子成员和有培养前途的骨干进行一次系统的培训。 55. 奥康集团有限公司 奥康集团有限公司是一家拥有

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深入区县调研，修编前期分别赴各区县和省级以上开发区进行现场踏勘 和座谈，在总规纲要阶段和成果阶段又多次与区县党委政府沟通协调； □ 在总体规划修编前期（战略研究阶段）走访了周边城市，在编制过程多次 邀请周边城市召开座谈会议，听取周边城市意见和建议。

储运部财务部品牌设计中心业务发展部内贸部进口部监察审计部证券部投资发展部纪委信息部行政综合办宣传部党委办公室物业管理中心亚非部美洲部评价职能型组织和区域型组织形式并存 主次业务不分明 党政组织体系也存在压缩潜力

30台开票电脑,现款交易,日销售指标200万 收传真代购药品、代办托运 各公司各有优势品种 政府关系 公司党委书记、总经理王军兼任太和县委副书记,县药监局与华源公司同楼办公 66. http://www.5ixue

财务部：财务管理，成本管理，资金管理，资产管理，预算与计划管理。 综合部：办公事务，行政管理，公共关系，信息与档案管理。 党工部：党委工作，工会工作，共青团工作，纪检监察，社会工作。 104. 5.企业合理化的主要措施5.1导入精益生产模式，创建精益企业

人员混用。由于剥离部分长期由“四厂一所”托管，各企业入组和非入组两部分依然在一起共同生产与经营，企业一套领导班子依然负责全面的经营与管理，而且根据生产需要，相关人员在两者之间还可进行流动 资产未实际分开。由于

(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)3．坚持结构优化的人员组合。首先要注意群体内的合理层次，形成明显的等级。如领导班子，就要注意正职与副职的合理配备：①正职和副职素质都比较高，互相取长补短，群体功能发挥较好；②正职

组织架构与品牌的整合长城现有行政组织机构图 经理 副经理经理办公室质量管理处安全生产处财务处人力资源处技术开发处党委审计处监察处综合计划处信息资源处燕山分公司武汉分公司动力厂油品调合厂制桶灌装厂包装材料厂储运中心应

的比较等；也可以进行横向的比较，如同一领导组织中领导者之间的比较，不同领导组织的同类领导者、同类领导班子的比较，同类地区、部门、单位的比较；还可以进行多视角、多层次、全方位的比较。既可以比量，也可以比