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授权明确的职位层次结构，严格的职责、权限范围和清晰的指挥、控制系统； 以书面形式记录的正式规章制度和标准运作规程（官僚来自遵循正确程序比最终目标还重要）； 组织与外部环境之间，以及组织各个部门和下属单位之间分工明确的边界； 标准的用

这确实是令项目管理者十分棘手的事。解决问题的办法是： (l)使业主理解项目、项目过程，向他解释说明，使他成为专家，减少他的非程序的干预和越级指挥。 (2)项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的

Block）－知识块 业务核心规则模块 功能相对完整，可装配成交易 可被共享、可调用其它KB或CF引用 CF（Common Function）－公共模块 最小的可共享、单项功能模块 与交易的关系 --- 程序控制结构CCBS基本弹性组件

课程体系世界贸易组织运行机制与贸易有关的 知识产权货物贸易服务贸易入世对我国主要行业的影响 基本规则 3. 参考书目《世界贸易组织（WTO）教程》，薛荣久，对外经济贸易大学出版社 《中国加入世界贸易组织知识读本》，石广生

法的自觉性。 4. 二、课程体系 第一部分 法理学 第二部分 国内法学 （一） 实体法学 （二） 程序法学 第二部分 国际法学 5. 第一章 法理学 法理学是法学的一门分支学科，是一门法学理论学科。法

则只能用来向别人说明已知的东西，……并不能求知未知的东西”。好在，方法论也不止是三段论一种，在逻辑规则基础上人们已经发现很多的方法。逻辑学、修辞学和解释学等方法论中，逻辑构成了这些方法的基础，但逻辑已经成了基础性工具而不是唯一的方法。

提纲互联网域名体系 全球及我国域名注册现状 我国域名管理政策体系 我国域名管理和服务体系 我国域名注册程序 我国域名发展大事记 个人域名开放准备工作 通用网址简介（1） 3. 国际互联网域名体系（1） 4

第一节 固定资产投资的概述一、 固定资产投资的分类 二、固定资产投资的特点 三、固定资产投资管理的程序 3. 一、 固定资产投资的分类(一)根据投资在生产过程中的作用分类 新建企业投资、简单再生产投资和扩大再生产投资

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么来维持呢？ 3. 探究新知没有规矩，不成方圆。国有国法，校有校规，班有班规。班规是班级共同生活的规则。班规可以让班级生活健康有序，使同学们在班里能愉快，安全地学习和活动。 4. 探究新知我们的课堂学习有序又活跃。

自然法的分析方法一、古代自然法观念的形成1、“和自然相一致地生活” 在古希腊思想家看来，万事万物都是有规则和秩序的，不仅自然界存在着规则，社会之间、民族之间、个人之间的关系也都有它们先前已经确立的秩序。这个秩序或者叫做“

的关系。他提出： 通过开发自身的潜能，而不是技能来不断自我更新。11 12. 组织复兴的九个规则12 13. 引 言＊与人和植物一样，组织也有一个生命周期。 ＊但是组织与人和植物是有区别的，它们的生命周期是不可预测的。

全面缩短时间 全面库存最佳 顾客满意的供应体制 共享购买信息刺激心得需求 合作开发商品低成本操作 业务程序全面改革信息顾客大家要摆脱限制,考虑 全员最佳.这样大家才 能都快乐!以前的问题 不停地生产滞销商品

2、如何才能够保证正确传递？ 10. “交通阻塞”游戏引导方向1、教练是如何指导学员的？ 2、游戏规则每个人都清楚了吗？ 3、如何能够出色完成任务？ 11. “囊中失物”游戏引导方向看似不可能完成的任务我们如何去完成

2、如何才能够保证正确传递？ 10. “交通阻塞”游戏引导方向1、教练是如何指导学员的？ 2、游戏规则每个人都清楚了吗？ 3、如何能够出色完成任务？ 11. “囊中失物”游戏引导方向看似不可能完成的任务我们如何去完成

2、如何才能够保证正确传递？ 10. “交通阻塞”游戏引导方向1、教练是如何指导学员的？ 2、游戏规则每个人都清楚了吗？ 3、如何能够出色完成任务？ 11. “囊中失物”游戏引导方向看似不可能完成的任务我们如何去完成

1983年IEEE（国际电气与电子工程师协会）将软件工程定义为：软件工程是开发、运行、维护和修复软件的系统方法。 软件：是计算机程序、方法、规则、相关文档资料以及在计算机上运行时所必需的数据。 9. （二）软件工程项目的基本目标和指导

5. 战术：行动计划。策略通过行动计划实施，一定需要有效的战术的支持。 6．程序：处理问题的例行方法与步骤。 13. 7．规则：最简单的计划，在某些场合下，允许或不允许采取某特定行动的规定。 8．规划：为实施既定方针所必需的目标、

方式来进行监督，有节约监督成本、避免重复监督等优势，但同时也应准确把握各种监督力量职能职责，按照法律法规的要求和程序进行监督，这样才能充分发挥每一种监督力量的独特优势。 2、信息共享、形成合力。 国有企业各监督力量

内部的财务、人事、业务“一肩挑”，无监督者） 11. 慎 用 权 力必须依据前后一致、公平、公开的规则做出奖惩决定 万不得已时再运用权力 让下属明白，为什么要这使行权力 12. 影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力什么是影响力？