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难度大：（制约因素多、解决难度大） 压力大：（工作繁忙、高度紧张） 风险大：（安全隐患多) …… 安全生产管理人员如何面对这些挑战？我们面临什么样的挑战 7. 安全管理人员两面受气安全管理人员是企业、部门中层？

度全省安全生产及法律工作先进单位和个人的决定》（鄂移法[2019]90号）先进单位襄阳分公司安全生产管理工作获得荣誉 5. 2019年一季度安全生产工作情况1“一岗双责”，落实安全责任制体系 明确各级

》紧急避险权：发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所 》对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告 》获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权利 》获得安全教育、培训的权利

业部负责人财务负责人秘书秘书秘书SVA 风险投资 事业部 负责人……创业 公司所有 参股 子公司秘书OEM销售生产管理OEM售 后服务采购SVA终端产品 事业部负责人品牌营销采购财务技术开发客户服务物流秘书人事业务拓展财务技术开发电子

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60基层管理人员（班组长、工段长等 ）72基层员工72总计215 6. 1.3 访谈人员统计访谈对象访谈人数生产系列生产管理系列50生产车间系列 71研发系列16销售系列13职能系列54总计204注:高层管理人员未列入其中

把握不同产品、市场战 略（事业战略） 把握不同机能的战略 把握供应链的整体构造 商品管理/调配管理/生产管理/库存管理/销售管理/流通管理/组织构造分析 计划—实施—业绩管理(经营管理小组)的分析 制约条件的探索

子系统…...财务 子系统管理信息系统业务信息系统(MIS) 41. 2.4 案例分析 案例一 生产管理信息系统(实例演示) 案例二 青岛啤酒集团信息化建设 案例三 用友公司财务与管理软件介绍 案例四

综合治理安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督 8. 遵守本法和其他相关法律法规加强安全生产管理 建立健全安全生产规章制度改善安全生产条件 推进安全生产标准化建设生产 经营 单位 安全 生产 主体

径重点保留：现在已经存在并且执行良好的流程 这类流程主要在生产环节。 经20多年的创业发展经验，生产管理的经验是一份可贵的财富 124. *流程优化的基本思想重点保留重点完善重点完善不清晰重点简化重点建设不协调

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安全生产工作中的具体应用、实践和延伸。 5. 活动起源目的 “安康杯”竞赛的目的是，通过竞赛安全生产管理、领导者安全生产意识、职工安全生产知识水平和能力、安全生产各项指标等，不断推进企事业单位的安全生

（五）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 （六）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 （七）计算书及相关图纸。 13. 方案论证 专家论证 ：实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。

问题或应采取何种措施。看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是精益生产方式最显著的特点。示例：公告看板示例：生产管理看板 50. 6S要求• 6S不是目的，是手段；

企业管理信息化 3. 一、企业管理的主要内容人力资源管理 财务管理 营销管理 采购管理 库存管理 生产管理 知识管理等 4. 二、企业管理思想与管理模式人力资源管理模型 成本管理、项目管理、预算管理 战

安全生产标准化为企业解决的问题010203一是企业安全生产整体水平不高，工艺技术落后，安全生产设备设施薄弱，安全生产管理不力等问题没有根本解决。 二是一些企业安全标准意识淡漠，不了解标准，或有标不循，“三违”现象突出

HR运用IT落后的主要原因过去HR人员对IT的陌生 企业投资IT，主要用于生产管理、工厂自动化、销售、采购等，对于HR的应用，预算相对较少 与生产管理信息系统相比(MRP、MRP II、 ERP、SCM、CRM)，完整的HRIS观念较晚发展

量、 价格和信誉；如何合理优化排产，控制交货期，如何协同供应商产品开发与设计，提高市场占有率成为生产管理的新方向。 7. 存在问题： 库存积压报废严重 经常出现存货短缺 囤积产品满足需求 帐卡不符资源不清

隐患到事故的演变过程事故未遂事故事故隐患事件 5. 事 故 隐 患壹 6. 生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷。事故隐患按可能造成事故的