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 生产管理_生产管理_生产管理记录表

生产管理记录表 制造号码 产品名称 数 量 金 额 预计完 工日期 预计生 产日程 更改记录 生 产 记录 部 门 开始生产 完工日期 实际产量 工 时 收 成 率 异常状况记录 本文档由香当网(https://www

2015-08-14    618    0
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 生产管理_生产管理_产品设备记录表

产品设备记录表 页次项 次设备名称生产产品增购类别附属设备及工具价 格厂 牌1234设备单价附属设备工具合

2012-08-12    656    0
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 生产管理_生产管理_停工原因记录表

停工原因记录表 月份部 门停工起止时间停工范围影 响原 因 说 明

2014-05-25    827    0
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 生产管理_生产管理_目标卡

目 标 卡 年 期单位姓名职称目标名称选择目标理由进度自我判定完成程度完成状态对业绩的贡献未完成原因上级的判

2014-10-13    571    0
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 生产管理_生产管理_目标工作单

目 标 工 作 单 姓名: 职务: 单位: 共 页 第 页目 标编 号目标重要性执行计划所需技术工 作 进 度备 注单位月份当月计划实际

2012-01-15    808    0
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 生产管理_生产管理_产销计划

产 销 计 划产 品 名 称规 格及 售 价产销计划说 明数量金额数量数量金额金额数量金额数量金额金额数量每月

2015-09-25    616    0
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 燃气安全生产管理工作总结

**金艳集团 2014年度燃气安全生产管理工作总结 一年来,我们**市液化石油气行业,在市城乡建设监察支队的正确领导和督促下,在燃气安全生产管理方面,主要做了以下几方面工作。 一、积极配合**市城乡

2015-01-03    9882    0
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 年终生产管理工作总结

年终生产管理工作总结 (一)20**年生产管理工作完成情况    1、主要生产经营指标完成情况与去年同期对比增减情况及原因分析 1-11月份 20**年 20**年 供**(万kWh) 38624.8572

2018-12-22    2649    0
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 车间生产管理工作总结

车间生产管理工作总结   尊敬的领导:   您好,我是金工一部xxx。非常感谢您给我一个学习的机会。以下是我在过去一年的工作总结。   进人分厂车间,首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序的编写。具体

2012-02-06    642    0
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 公司安全生产管理工作总结

公司安全生产管理工作总结 公司安全生产管理工作总结 2012年以来,在集团公司的正确领导下,我公司在工作中坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,以安全生产标准化规范建设为主线,建章立制

2012-04-24    664    0
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 生产管理工作总结

生产管理工作总结 2012年已接近年终,我厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出。在公司及厂经营班子的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理

2019-10-30    690    0
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 生产管理工作总结

分公司(2012)年度考核备案表 姓名   部门 技术科 职务/职称 工程师 岗位名称  技术 工作总结      光阴似箭,时间如梭。转眼间又是一年,站在这2012年的岁末,回首过去的一年,内心不禁

2013-01-18    10096    0
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 安全生产管理工作总结

安全生产管理工作总结 篇一:企业安全生产工作总结 . 2021年××有限公司安全生产工作总结 今年以来,我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实.,牢固树立安全发展理念,夯实基础,

2021-11-29    450    0
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 生产管理年终工作总结

生产管理年终工作总结   生产管理年终工作总结1   岁月如梭,时光飞逝,转眼间一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感触颇多,这一年来对于我来说:即是艰辛的一年,也是丰收的一年。   作为电力装

2022-09-25    266    0
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 生产管理(1)

1. *生 产 管 理 孙 峰 管理工程系 2. *教材及教学参考书教材: 《生产管理学》 许统邦 华南理工出版社 参考书: 《生产与运作管理》 陈荣秋、马士华编著 高等教育出版社 3. * 本课程共42学时,每周3学时,前14周

2011-12-04    15965    0
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 生产管理(2)

工艺原则零件移动方式平行移动平行顺序移动顺序移动生产周期短较长长生产效率高较高低生产成本低较高高生产系统柔性差较好好生产管理重点在制品控制批量确定生产日常控制 9. *二、划分生产类型的方法1. 工序数目(m)法生产类型

2011-08-22    16546    0
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 高级生产管理

1. Advanced Manufacturing Training高级生产培训2. Cycle Time, Inc.3. Introductions 自我介绍Name 姓名 Company Product or Service 公司名称及产品 Job or Area o

2010-04-11    7992    0
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 生产管理(3)

1. *生产过程 的组织生产过程的 空间组织生产过程的 时间组织设施选址设施布置零件的移动方式作业排序2. * 零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式: (一)顺序移动方式 (二) 平行移动方式 (三) 平行顺序移动方式 第一节 零件

2011-09-20    32169    0
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 生产管理(5)

1. 一、影响布置的因素及典型布置形式第五章 生产和服务设施布置 三、布置设计的定量分析二、车间布置和库房布置方式 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某 一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对 位置与面积以及车间内部生产设备的布置。2. 第一节 影响布置的因素及 典型布置形式一 生产单位的组成及影响因素(一

2009-03-25    27800    0
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 生产管理(4)

1. 第四章 生产和服务设施选址 设施选址(Facility Location)就是要 解决在何处建厂或建立服务设施。 选址的重要性 影响选址的因素和选址的一般步骤 选址的评价方法2. 第一节 选址的重要性 (一)选址对投资的影响。 (二)选址对成本的影响。 (三)选址对职工的影响。

2011-11-22    25090    0
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