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为客户提供整洁、舒适、安全的环境，从而美化生活，并帮助人类社会 共同进步。 二、 帮助员工获得业绩，从而获得社会尊重与个人成长并实现物质与精神两 方面的幸福。 企业愿景： 一、做能够让客户感动的企业， 二、能够让员工感受

页—————— 总部地址：北京市海淀区枫蓝国际 B 座 404 室 在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量，保证结 构的稳定性和管理的有效性，这就是能级原则。 （3）激励原则

，分享彼此的生活细节， 一起开怀大笑。2 ●公开庆祝团队的成功。有很多方法可以做到这一点，例如给每个人买同样的 T 恤或帽子，抽出团 队成员的名字作为公司商品和礼券。唯一限制你的是你的想象力。 如果您

SBU)为取得某一特定业务领 域的经营成功而制定的行动方案和经营策略。业务战略主要由负责该业务领域的管理者制定 和实施。在业务战略中，竞争战略是最主要的业务战略。 （3）职能战略：是企业的职能部门为了贯彻

B.who Is a whim C.whom I saw [答案]C 附： 8.这是我昨晚见到的那个人。 9.I would recommend that you_________on following

额多少来评 价纳税筹划方案的优劣。甚至很多互联网企业，纳税金额不是 由企业的经营决定，而是企业管理者个人意志随意决定的，而 忽视了纳税筹划中存在的风险。对企业在进行纳税筹划管理 的时候缺乏领导人员的重视和支持，同时又缺乏专业的人员进

在数据、模型支撑下，开发了查询、决策、服务三种类型的450个模块，为都市型现代 农业的管理者、生产者、消费者提供服务。 应急 支持 规划 制订 消费 引导 生产 服务 日常 管理 管理者 生产者 消费者 查询 决策 服务 北京农业信息技术研究中心

使者/使节性活动：  关系构建维护者/资源匹配：  任务协调者/考核激励活动： 看门人/守护活动：  知识管理者/知识管理： 人力资源管理制度的优化 • 1．任用制度； 2．考绩制度； • 3．能力发展制度； 4．报偿制度；

课程网络平台、教室、实验室、图书馆、科技馆、电教室、语音室、电脑室等。 主体性资源：课程主讲教师、课程管理者、课程研究专家、学生、行业专家等。  精品和特色课程建设。  在线开放课程建设。 五、课程过程管理系统（D）

Not only B.Do not only C.Not only do [答案]B 附： 9.管理者不仅将大部分时间花在与他人面对面接触上，还花大量时间获取和分享信息。 10.AT&T found that

双方无论在语言和情感上都不要信息 的反馈。 非权力性影响力：也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导 者之间的相互感召和相互信赖。 非正式沟通：是指正式沟通渠道以外的

Not only B.Do not only3 C.Not only do [答案]B 附： 9.管理者不仅将大部分时间花在与他人面对面接触上，还花大量时间获取和分享信息。 10.AT&T found that

实施满足企业安全生产特点、 紧密围绕企业风险类型的针对性 系统培训。 （课程可详见：年度安全培训主题 课程） 进一步提高管理者及操作层的 安全知识、强化安全意识、端正安 全态度。序号 项目名称 服务内容 服务成果 可企效果 备注

(C)是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”。 C.泰勒 3.马斯洛在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，提出了著名的(B)理论。 B.需要层次 4.行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的(D)。

等，此种沟通 形式我们称之为(A)。 A.下行沟通 10.行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员个人目标与组织目标有机结合起来，引导组 织成员的行为，我们把这种功能称为(A)。 A.目标导向功能 二、多项选择题

在这类问题中，作为我们面试官，实际上在寻求类似以下几个问题的答案： 我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢？ 你比在你之前参加面试的几个人有哪些优势呢？ 你能为公司做出什么其他人无法做到的贡献呢？ 在某些情况下，我们也可以试着采用一些稍

根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我测定，自我评价，从而把握职业方向。这是一种什 么样的个人职业生涯设计方法？(A)。A.自行设计法 根据员工工作的结果衡量绩效水平的方法是(C)。C.成果法

面特长并且非常有经验的合伙人的问卷调查，发现审计师合伙人通常自己对公允价值计量进行估计，而不 是像以前学术文献提及的仅仅测试企业管理者提供的数据。Ａｂｕｇｈａｚａｌｅｈ 等（２０１１）研究发现，商誉减值 损失与有效的公司治理显著相关

以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为(D)。 D.正式组织 2.马斯洛在其著作《人类动机的理论中》和《激励与个人》中，提出了著名的(B)理论。 B.需要层次 3.在一个组织结构体系中，为完成一定的任务或使命，设

则会拒绝或离去。这会对整个组织的经济状况产生直接影响，所以在设计薪资时，管理者应十分重视这个 因素。 个体均衡性 此标准要求公司对同一岗位上的不同员工，根据员工个人价值的差异而给与不同的薪酬。最简单的情 况，就是对于从