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............................ 57 第 4444 章 企业内部控制——销售.................................................

除非一个员工将某个目标当成自己的目标，否则目标便不能对员工产生激励。你可以为一个销售 代表设定 5000 元的目标，但这并不能保证它一定能完成这个销售量。只有当他接受了目标，目标才会对3E 薪酬设计 第 26 页 共

的消费者群。酒店应该尽可能明确地确定目标市场，对目标顾客做详尽的分析，以更好地利 用这些信息所代表的机会，以便使顾客更加满意，最终增加销售额。顾客资源已经成为饭店 利润的源泉，而且现有顾客消费行为可预测，服务成本较低，对价格也不如新顾客敏感，同

拆迁补偿支出 三通一平支出 含在建工程时 ➢ 在建工程作价一般为实际投入金额，不溢价 ➢ 在建工程已部分销售时，应扣减已售部分对应将产生的 负债 后续工程投入 税费支出 其他支出 例：项目土地按照7亿元作价合作

查与预测，该产品的年销售量的频率分布直方图如图所示，无论是引进新生产设备还是改造 原有的生产设备，设备的使用年限均为 6 年，该产品的销售利润为 15 元/件. (1)根据年销售量的频率分布直方图，估算年销量的平均数

58.79kg 8．（ 2011 山东）某产品的广告费用 x 与销售额 y 的统计数据如下表 广告费用 x（万元） 4 2 3 5 销售额 y（万元） 49 26 39 54 根据上表可得回归方程 ˆˆ

（一）可在一定程度上为企业的经营管理提供决策支持 现阶段，由于电力体制的不断改革，电力企业已慢慢转变 成了自我发展，自主经营的电能加工及销售企业了，从而其经 营决策所发挥的作用也就极其重要。基于此，电力企业应积极 结合企业自身的实际情况，及时发现管理过程中出现的异常问

浙江）某商家一月份至五月份累计销售额达 3860 万元，预测六月份销售额为 500 万元，七月份销售额比六月份递增 x %，八月份销售额比七月份递增 %，九、十月份 销售总额与七、八月份销售总额相等，若一月至十月份销售总额至少至少达

贷：摊销费用 600000 （11）借：财务费用 500000 贷：银行存款 500000 （12）借：销售费用 100000 贷：银行存款 100000 习题五 （1）6 月 1 日： 借：银行存款 1000000

2. ＝( )%＝6 ( )＝ ＝( )折＝ ( )成 3．一个足球标价 180 元，按标价的九折销售，这个足球卖( ) 元；一个玩具打八折后售价是 40 元，原价( )元。 4．某旅游景点 2018

求 的面积. 18.(本小题满分 12 分） 某消费品企业销售部对去年各销售地的居民年收入（即此地所有居民在一年内的收入的 总和）及其产品销售额进行抽样分析，收集数据整理如下： (1)在图 a 中作出这些数据的散点图，并指出

利用现有经营平台，在技术、生产组织、市场营销、人员管理方面可以实现资源共 享，发行人也已经针对该项目投产后的销售从销售网络、客户储备、机制保障多方 面进行了充分准备，但项目投产后短期内能否顺利开拓市场仍存在不确定性。为此，

企业管理团队和整体素质，企业市场竞争情况、销售和利润，弄清借款用途和还 款来源； - 5 - 4、主要核实企业现金流的真实情况，生产型企业，通过考察企业主要生产 经营场所，核实企业存、发货明细判断企业生产销售情况；贸易型企业，通过核

双方提供交易支付服务的平台。 2.3.8 卖家 seller 商户 在电子商务平台上发布产品与服务销售信息的组织或个人。 2.3.9 商家 business 组织类型的卖家。 2.3.10 会员 registered

移动应用 推广品牌活动 品牌宣传或活动推广 派发优惠券 推广商家优惠卡券 （仅底部广告支持） 收集销售线索 收集意向客户商机 推广我的商品 推广商品或线上商城 推广我的小游戏 推广我的小游戏 推广我的门店

难度差异，将产品进行分类定价，并有套餐价格优惠； 第三：在渠道策略上，分为产品的销售渠道与推广渠道，在电脑、手机两类 移动终端进行产品销售服务，在微博、微信、百度、优酷等平台进行产品的推广 服务； 第四：在促销

……………….43 13、合同财务会审管理制度………………………………………………….44 14、销售流程管理制度…………………………………………………………45 15、采购流程管理制度…………………………………………………………47

……………….43 13、合同财务会审管理制度………………………………………………….44 14、销售流程管理制度…………………………………………………………45 15、采购流程管理制度…………………………………………………………47

……………….43 13、合同财务会审管理制度………………………………………………….44 14、销售流程管理制度…………………………………………………………45 15、采购流程管理制度…………………………………………………………47

根据商用燃气具产品行业的实际情况，企业生产规模以商用燃气具产品年销售额为标准划分为大、 中、小型企业，见表 2。 表2 企业产品生产规模划分 企业商用燃气具产品生产规模 大型企业 中型企业 小型企业 销售额/万元 ≥10000 ≥3000