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1. 员工绩效考核与管理实务操练 2. 问题的提出为什么要进行绩效考核？ 绩效考核从何处着手？ 谁来考核？ 考一些什么内容？ 怎么考？ 考核结果如何应用？ 如何保证考核的信度和效度？ 为什么一定要将考核结果反馈？

养成良好的工作作风 准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年）

1. 绩效管理体系 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评?

员工周边绩效评价表 姓名 职务 部门 考核期 本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。 评价维度 评价因素描述 上级评价 责任心 1．尊重并维护组织的利益和形象 　 2．乐意接纳额外的任务和必要的加班

绩效考核制度 　　　　　　　　　　　　　　　　第一章 总则 一、 考核的目的和用途 1、 改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。 2、 提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。 3、

部门主管绩效考核表 基本信息 · 考核周期：____年____月____日至____年____月____日 · 被考核人：_______________ · 部门：_______________ ·

 医院信息科绩效考核方案 信息科岗位设置 1、副 科 长 1人 2、系统管理员 1人 3、安全管理员 1人 4、数据库管理员 1人 5、网络管理员 1人 信息科副科长岗位说明书 职位名称 信息科副科长

企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2001]030号 签发人：何少明 部门绩效考评管理办法 （修订版） 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成

设备动力部绩效考核办法           讨论稿  一、目的 为探索和建立以工作绩效为主线的管理考核体系，公正客观评估设备动力部各级单位的组织绩效和个人绩效，充分调动职工工作积极性、主动性和创造性

安全标准化绩效评定计划 编号:JG/JL-1302 修订状态：（A/0) 实施时间 □每月　 　□每季　　 ■每年 周期 　　　 6月 计划制定人 李启炎 日期 2017年1月10日 实施内容 □安全生产目标完成情况

吉祥人寿机构员工2013年度年终绩效评价表 述职报告 1、      主要工作完成情况总结 评价内容 序号 主要工作内容 工作达成进度及效果 考核权重(%) 自评分 指导人评分 工作绩效及学习能力 1 契约调查

关于班主任绩效工资发放和带班人数 有关事项的通知 各学院： 为规范班主任管理工作，调动班主任工作积极性，经研究决定，现将有关事项通如下： 一、关于班主任带班人数待遇问题 1.每名班主任带班人数一般不

    *****物流有限公司 行政部 绩效考核表   部门 行政部 岗位 保安 姓名   工号   考核月份 201  年 月 № 考核项目 （  分） 考核项目细则或计算方法 配分 目标 评分规则或评分办法

网络部绩效考核方案 　　一、考核对象 　　网络营销推广部所有员工（主管除外）。 　　二、考核内容和方式 　　①考核时间：每月1日至31日 　　②考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现 ③工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金

文件编号 H/XDCG-2.05 薪酬与绩效管理制度 （营销人员） 编 制 行动成功 日 期 06.07.28 版 本 A/0 审 核 日 期 页 码 共3页 批 准 日 期 1． 目的 1.1 为

公司绩效考核管理办法 　　第一条  考核目的 　　为规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，根据《国盛证券有限责任公司人事管理制度》要求，特制定本办法。 　　本办法旨在对部门及员工的工作绩效进行

联通岗位绩效考核方案 　　一、总则 　　为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 　　二、考核范围 　　总部直属部门

　车间员工绩效考核方案 　　第一条目的 　　(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。 　　(二)提高生产效率，实现增产增效。 　　第二条适用范围

员工绩效考核办法 【员工绩效考核办法(一)】 第一章 总 则 第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。 第二条