198人力资源管理总论
、中、高三档。每个序列共分为8级，从技术员开始，沿着助理工程师、工程师、主管工程师、资深工程师、副主任工程师、主任工程师和副总工程师的路线晋升。四大序列代表了目前公司业务中的四种主要类型，每个序列的考
2012-05-04
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P76 P93 医疗行业分析和先进模式研究报告
界认可 资料来源：天津三院网站 68. 天津第三中心医院患者择医管理模式专家院长门诊病区主任三级副主任普通门诊医生三级二级二级一级一级…………………………患者服务中心：关注患者管理中心：关注质量实现管理方式的转变：
2011-05-12
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P100 老虎台矿冲击地压防治工作介绍ppt
施冲击地压预测预报和统计分析，组织监督防冲工程施工和措施落实。 防冲办配备12名专职人员，其中正副主任2人，专职工程师2人，现场管理及测试7人，基础资料管理1人。保安区钻探队负责实施高压注水和卸压钻孔等防冲措施施工，作业人数15人。
2019-03-11
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P150 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版
，弥补自身某些方面知识的不足技术方法的正确运用 130. （一）PDCA循环 （二）教育训练/工作教导 （三）时间管理 （四）沟通管理 （五）目标管理 （六）项目管理 （七）绩效管理 （八）人性管理关键管理技术
2018-10-02
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
，3表示一般，4表示很好，5表示尤佳 95. 内 容12345把自已所具备的知识和技能传授给别人（教导能力）将资料加以整理、分类、存档（文书能力）用文字表达自已的方法（书写能力）表演戏剧（表演能力）适
2012-01-17
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P112 领导管理技能训练——办公室政治
员工集体的努力等于每个人的绩效和部门人数的乘积。 超凡人才培训机构 邱野 92. 对缺乏经验的员工的指导 这些员工也需要得到主管最多的教导和最大的支持和最为严格的监督。主管这样做也是最有效率的一种做法，因为这些最需要帮助的人从主管的这种帮助中可能获得的收益通常也是最大的。
2012-01-06
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P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
--强调参与者实际作业 --使每一事项都成为一种不同技巧的练习 --确保每一事项均能代表培训计划中所教导的行为 【优点】 --有助于训练基本动作和技能 --提高人的观察能力和解决问题的能力 --活动集中，有利于培训专门技能
2010-10-05
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P112 095领导管理技能训练——办公室政治
员工集体的努力等于每个人的绩效和部门人数的乘积。 超凡人才培训机构 邱野 92. 对缺乏经验的员工的指导 这些员工也需要得到主管最多的教导和最大的支持和最为严格的监督。主管这样做也是最有效率的一种做法，因为这些最需要帮助的人从主管的这种帮助中可能获得的收益通常也是最大的。
2011-03-21
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P150 092跨国公司员工的八个行为习惯-纯金版
外兼修） 50. *☆第二习惯：友好合作立足大市场、走自己路的有几人？？ 51. *小时候，母亲曾教导我：“口水吐在脸上擦了就是！”你们如何看待这句话？ 甲：不对，做人不能太过忍让。 乙：现在讲究的是人权，
2012-07-04
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P140 当前宏观经济形势、国有商业银行改革和企业融资实务
副总经理 副总经理级 处长 正处级 副处长 副处级 高级经济师 科长 主任科员 经济师 副科长 副主任科员 助理经济师 办事员 111. 29.摈弃“官本位”，建立全新的职位管理体系（2）管理者 专业技术序列
2012-05-03
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
第六单元：人力资源管理理论与实践探索 7. 讲师介绍彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。
2011-08-18
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P115 科尔尼东风汽车战略咨询报告
前期的相当大量工作是柯达与中国政府的谈判，涉及到分布在5省2市的7个感光企业，政府为此特地成立协调小组，由当时经贸委副主任李荣融任组长。后期的工作是与企业谈细节问题 整个谈判历时近4年，先后进行了70多轮谈判，于1998
2012-07-10
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
起到真正培养员工的目的宇通某岗位轮换举例4年1年2年0.5年0.2年1.5年设计处员工车间（1）副主任供应处处长车间（2）主任销售部售后经理生产部总经理助理 优点： 岗位轮换为员工提供学习不同知识和积累经验的机会
2011-08-11
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
源：海融证券网、《关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序的意见》 中国经济时报《中国经贸委副主任王万宾就工业结构如何调整发表看法》我 国 情 况国 外 情 况平均规模 大炼厂 原油单加工 小炼厂160万吨/年
2010-09-01
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
管理幅度不宜 超过4-6人，管理幅度过大等于没有管理! 例如库房就已经半年没有交报表了。 22人副主任1名 计划调度1名 工艺3名 物料采购2名 设备管理2名 仓库管理4名 质检组长1名 财务组长1名
2012-09-18
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
预算管理组织的组成、职责及部门目标： 1、公司预算管理委员会： 主任委员：副总经理 90. * 副主任委员：副总经理 委员：贸易部经理、内销部经理、供应部经理、总务部经理、财务部经理、总经理室主任、生产管理中心主任、生产厂厂长
2009-10-17
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P115 科尔尼-东风汽车战略规划
前期的相当大量工作是柯达与中国政府的谈判，涉及到分布在5省2市的7个感光企业，政府为此特地成立协调小组，由当时经贸委副主任李荣融任组长。后期的工作是与企业谈细节问题 整个谈判历时近4年，先后进行了70多轮谈判，于1998
2011-01-24
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
管理幅度不宜 超过4-6人，管理幅度过大等于没有管理! 例如库房就已经半年没有交报表了。 22人副主任1名 计划调度1名 工艺3名 物料采购2名 设备管理2名 仓库管理4名 质检组长1名 财务组长1名
2012-01-22
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P115 ATK东风战略咨询报告
前期的相当大量工作是柯达与中国政府的谈判，涉及到分布在5省2市的7个感光企业，政府为此特地成立协调小组，由当时经贸委副主任李荣融任组长。后期的工作是与企业谈细节问题 整个谈判历时近4年，先后进行了70多轮谈判，于1998
2009-03-17
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
源：海融证券网、《关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序的意见》 中国经济时报《中国经贸委副主任王万宾就工业结构如何调整发表看法》我 国 情 况国 外 情 况平均规模 大炼厂 原油单加工 小炼厂160万吨/年
2009-04-15
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