88. 未来新华医院应当建立自己预算管理体系,加强成本控制职能财务管理人力资源管理/业务流程院长及高管层各科室、中心及职能部门各部门上报业务总结、明年业绩预期与粗预算领导批示下达目标,下发详细的预算表单 各个科室部门上报详细工作计划和预算 C 部门业务总结、明年业绩预期与粗预算
总结/计划模板
及所附表单B 预算启动D 高管与业务部门讨论业务发展重点与相关业务目标 E 各部门编制详细的计划与预算 F 财务部汇总数据,编制预算A 预算准备财务预算表单审批下发预算通过全院预算体系建立,保持员工努力方向的一致性
通过各科室、中心和职能部门预算的制定,制定明确的经济考核指标,包括收入、成本、利润等
通过奖惩系统保证各科室部门和员工保持表现的一贯性,以及目标的达成 G 各部门执行计划与预算