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 绩效考评指标及运用 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 1．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）年度固定资产购置计划的审查编报情况

 考核指标定义(财务) 编号：0001 指标名称 完整性 指标定义 指材料出、入库单据收集的完整率及处理单据的完全情况。 计算公式 完整率=所收集单据数量/应收集单据数量X100% 数据采集 财务部

上实地产板块企管部BSC指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% ① 部门实际发生费用/部门预算费用 客户 维度 ② 相关单位满意度 5% ① 地产板块其他各部门和下属公司对企管部各项工作的满意度

公卫考核指标 一、居民健康档案管理 工作指标 1.健康档案建档率＝建档人数/辖区内常住居民数×100％ 2.电子健康档案建档率=建立电子健康档案人数/辖区内常住居民数×100％ 3.健康档案使用率＝

· 选择岗位评价指标的方法 · A、B、C分类权重法 · 专家调查权重法 选择岗位评价指标的方法 选择岗位评价指标的方法多种多样，目前企业大多数都采用因素分析法。也就是从企业的实际出发，对企业生产和

用绩效指标经营企业 企业如果采用绩效指标可以很全面地表达了企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。它可以回答非财务主管最关心的四个方面的问题： 钱从哪里

分解提取部门绩效指标 ——基于KPI的部门绩效指标选取   一．什么是KPI？ KPI（Key Performance Indicators）译为关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产

东 莞 市 电 子 有 限 公 司 关键绩效指标设定表 部门: 岗位： 制表日期： 年 月 日 考核区间: 年第 季度 项次 指标名称 指标定义和说明 关联职能 计算公式 数据来源 统计周期 计分方法

计划指标的调整 为维护计划的严肃性，企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后，必严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成

指标解释   1.房地产 从广义上讲，房地产是房产与地产的总称，指国家、集体及个人所拥有的房屋和土地。但就我国目前房地产业的业务范围而言，它包括归国家所有的城镇生产性或非生产性用地—城市地产，及附着

研发绩效指标的设计 绩效管理是管理双方就组织目标及如何实现目标达成共识的过程，它同时又是一种帮助管理者和员工成功地到达目标的管理方法。绩效管理体系是企业正常运作的重要保障，是鼓励企业员工提高工作效率，保持工作热情的重要手段。

上实地产板块 财务 部门BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 融资成本 10% ① 融资成本控制率：实际融资成本/计划融资成本 ② 费用控制率 5% ① 财务部门日常管理费用控制率：实际管理费用/计划管理费用

 儿童发育指标 目 录 0-1个月 1 2个月 3 3个月 3 4个月 4 5个月 5 6个月 6 7个月 6 8个月 7 9个月 8 10个月 8 11个月 9 12个月 9 13个月 10 14个月

ICS A 国家质量监督检验检疫总局 国家标准化管理委员会 发布 200x-xx-xx实施 2004-xx-xx发布 物流企业分类与评价指标 Classification and Evaluation

任务绩效指标                     二○○二年八月 目 录 第一章 公司任务绩效指标 6 1.1 人力资源部 6 人力资源部部长任务绩效指标 6 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8 人力资源部招聘培训任务绩效指标

 关键绩效指标辞典 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

各项财务指标说明 　　1.应收帐款周转天数＝ 应收帐款平均占用额×30 本月销售收入(或营业收入)      2.流动资金周转天数= 全部流动资金平均占用额×30 本月销售收入(或营业收入)    

常规考核指标分解 一、遵章守纪： 1、不迟到、不早退、不外出办私事，提前上班，准时到岗 2、按照流程办事，无违规操作 3、遵守安全制度 二、文明办公： 1、仪表端正、穿戴整齐 2、言谈举止符合行为规范、礼仪礼节

房屋指标转让合同   转让方（甲方）：           身份证号码：                    电话： 受让方（乙方）：          身份证号码：                   

人力资源部KPI分析表 指标 性质 主 要 绩效 非 考核 不可 非常 需要 考核 需要 考核 考核 可能 性 时 间 数 量 质 量 成 本 满 意 度 KPI KPI计算公式 劳动 生产率 Y Y