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平衡计分卡战略地图 在工业时代，企业通过把原材料转变为产品来创造价值，整个经济的主要基础是有形资产——存货、土地、工厂及设备。一个组织可以使用一些财务工具来描述和记录它的商业战略，比如总分类账、损益表和资产负债表。

1. *平衡计分卡与战略地图 2. *平衡计分卡发展历程21种语言18种语言5种语言版本进行中2003年12月(1992年1－2月) The Balanced Scorecard-Measures That

*平衡计分卡与战略地图 2. *目录1. 平衡计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平衡计分卡与战略地图 4.

平衡计分卡 代表性文章：《平衡计分卡——驱动业绩提高的衡量体系》 作者：罗伯特 卡普兰、戴维 诺顿 平衡计分卡是一套能使高层经理快速而全面的考察企业业绩的指标体系。它包含了财务指标，同时，它通过一些

 一、平衡计分卡的主要内容     在工业时代，为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配，许多大企业建立了财务控制系统，使用的主要是单一财务指标，如经营利润、资本报酬率、资产收益率、资产负债率

1. 关于平衡记分卡邢少卿 2. 绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程战略规划企业长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以年度、季度或

第二章 战略地图的建立 首先要有清晰的战略 首先要有清晰的战略 绩效管理是战略实施的重要保证，绩效管理的驱动对象是战略。在战略和绩效管理之间，若战略不清晰，有再完善的绩效管理系统或再强的绩效驱动力，

基于平衡计分卡的战略实施框架研究 作者:张悦玫、栾庆伟　来源:《中国软科学》　日期:2003-03-20　点击:12 　　摘要：战略不能实现，并非都是战略本身的问题，多数情况下，是战略实施得不好。本

1. 平衡计分卡 BSC财务 客户（市场） 内部业务流程 学习和创新 战略性成功因素 S.S.F主要表现指标 KP.I.目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊

以平衡计分卡分解公司战略目标 作者:赵一虹_上海人才　来源:中国管理传播网　日期:2002-12-08　点击:633   　　在五年前，F公司在国内油漆行业油漆销售一直领先，当时公司非常重视对销售人

平衡计分卡的因果关系及战略图 孙永玲博士，上海博意门咨询有限公司总裁 平衡计分卡的关键目的之一是通过公司高级管理层对达到重要具体目标的方法作出设想来清晰地描述该公司的发展战略。这些设想可以辨别重要的

1. 基于平衡计分卡的战略执行体系演讲人：李光学 2. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI

1. 绩效管理与平衡计分卡上海，2003年8月8日 众科国际顾问集团 HTTP：//WWW。GLOBAL-THINKER。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运

 平衡计分卡 Bringing the Balanced Scorecard to Life: The Microsoft Balanced Scorecard Framework White Paper

平衡计分卡 出自 MBA智库百科() (重定向自平衡记分卡) 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC〕 · 平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变称为战略实施的工具。

平衡计分卡案例 一、 案例说明 （一） 案例 平衡计分卡〔平稳得分纸牌〕是国外20世纪90年代运用于企业内部业绩评价的一种新型方法，是对传统业绩评价体系的改革。至今为止，国内尚处于介绍阶段，还没有发

功能部门的信息共享 供应商之间的信息共享 1995年， Compaq工具SAP/R3 32. 性能的平衡计分卡分析和使用网络企业性能的财务核算工具 财务会计不能提供企业为什么成功和如何改善企业的策略的信息

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1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑，穩固市場) ● 追求組織結構的優勢，須衝刺業績，無法降低成本， 無暇顧及品質

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